创新理论与案例分析练习题

上传人:人*** 文档编号:544375722 上传时间:2023-10-03 格式:DOC 页数:73 大小:609.50KB
返回 下载 相关 举报
创新理论与案例分析练习题_第1页
第1页 / 共73页
创新理论与案例分析练习题_第2页
第2页 / 共73页
创新理论与案例分析练习题_第3页
第3页 / 共73页
创新理论与案例分析练习题_第4页
第4页 / 共73页
创新理论与案例分析练习题_第5页
第5页 / 共73页
点击查看更多>>
资源描述

《创新理论与案例分析练习题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新理论与案例分析练习题(73页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-公需科目模拟考试题一、判断题(每题1分)1.提高国家竞争力需要依托国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸取科技成果的社会创新能力。AA对的 B错误2.一种国家的竞争力就是一国的整个国民经济。A.对的 B错误3.技术的自然性体现为任何技术都必须符合自然规律,都要导致一定的自然后果。AA.对的 B. 错误.渐进性创新又称改善型创新是指对既有的技术的改善引起的渐进的、间断的创新。BA.对的 B.错误.公司的构造创新重要是战略构造创新,职能构造创新,财政支出构造创新等。.对的 错误技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或公司的技术创新。AA.对的 B. 错误7.在过渡阶段消费者对于

2、某种类型的产品产生了倾向性偏好,将主导设计推向市场的公司将赢得明显的竞争优势,但这并不意味着这些公司能对市场形成垄断。AA.对的 . 错误8.成熟期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。BA.对的 错误9.产品生命周期曲线究竟适合单一产品项目层次还是一种产品集合层次是无法拟定的。 A.对的 B.错误10公司为了持续竞争力而进行的前瞻性、超前性的研发和创新活动也属于持续创新。A.对的 B错误.内公司大多是一种人或少数几种人构成,她们基本上分工合伙,各司其职。A.对的 B.错误2.国内科研与生产、技术开发与市场化之间严重脱节很大限度上是由于国内公司在研发

3、、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在着较大的界面障碍。AA对的 B错误13为保证公司的持续发展,必须大力支持基本研究,根据公司中长期战略基本构造,形成公司的技术核心能力A对的 B.错误14.技术战略的核心是公司如何构建和提高自己的核心技术能力。AA.对的 .错误15在网络环境下,组织学习成为技术创新组织的核心能力。.对的 B. 错误16.专业技术人员参与继续教育学习每年度合计时间应达到90学时(或规定学分).BA.对的 B错误17.考核专业技术人员完毕继续教育的状况应结合季度业务考核工作进行。BA.对的 B.错误1.继续教育证书不得擅自涂改、伪造。A对的 .错误9.专业技术人员结合本单

4、位工作实际撰写的学术论文、专项(专业)调查报告等虽未经正式刊登,但经所在单位或有关部门认定确有使用或参照价值,可按62学时认定。AA.对的 B.错误20.专业技术人员参与职称外语、计算机考试,以及各类职称资格、职业资格考试合格者,按初级3学时。A.对的 B.错误二、单选(每题2分)21.竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的( )。A.素质 B.效果 C.行为模式 D.综合能力2.(C)是影响区域竞争力的核心因素, 是实现区域可持续发展的主线动力。.区域制造能力 B.区域市场能力 区域创新能力 D区域物流能力23.商业模式创新,是指对目前行业内通用的( C)的方式提出挑战,力求满

5、足顾客不断变化的规定,为顾客提供更多的价值,为公司开拓新的市场,吸引新的客户群。A公司发明价值 B.市场发明价值 C.顾客发明价值 D技术发明价值24.引进型技术创新是指公司通过( A)等手段,对引进的技术和产品的消化、吸取、再创新的过程。A.逆向工程 B.正向工程 C.反向工程 D.顺向工程根据技术创新动力源的不同,人们将其分为技术推动模式、( )以及两者的组合.自主创新模式 B.模仿创新模式 C.合伙创新模式 D.技术推动模式6( D)可以使公司独享技术成果.自主创新 B.模仿创新 C再次创新 D.初次创新.交互作用模型觉得技术创新是由( B)和市场共同作用引起的。A.政府 B技术 .公司

6、 D.高校28.稳定阶段组织有( )的特点。A扁平化 B.程序化 C.机械化 .正规化29.产品生命周期理论是美国哈佛大学专家雷蒙德弗农(RaymonVenn)966年在其( )一文中初次提出的。A产品周期中的国际投资与国际贸易 B.国际贸易理论与实务C产品生命周期建模与管理 D.产品生命周期理论30.潮流型产品生命周期涉及独特阶段、( B)、大量流行阶段和衰退阶段。A.引领 B.模仿阶段 C.跟随 D.成长31.公司外部用于提高技术创新水平的投入,称为( D)。内部创新投入 .综合投入 C.外部研发投入 D.外部知识投入32从( A )维度看,全面创新涉及独立创新、合伙创新。.时间 B.方式

7、 .空间 D.要素33技术、营销、生产等各部门人员创新,以及涉及顾客、供应商甚至竞争对手等利益有关者在内的全员创新是从( C)维度对全面创新进行分类的。.限度 B类型 C.主题 . 空间3.老式创新管理的战略性不明显,而全面创新管理( )。A.只以战略为导向 B.只注意创新与战略的互动C.既以战略为导向,又注意创新与战略的互动 .以上均对的35.由内公司家创立的公司称为( )。A.中型公司 B.内公司 C.大型公司 .小型公司36.技术创新项目小构成员大多(A )参与,但是某些重大创新项目的成员则需要挑选。A.自愿 B.被迫 .强制 .以上均有也许防御性研究重要是跟随踪技术发展动向,着眼于(

8、B)。A.建立与保持公司的竞争优势 B.公司将来的发展需要C.占领市场 .获取现实的创新收益。8.公司技术中心采用( D )组织构造。.功能式 .产品式 C区域式 D.矩阵式39为了保证技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移,生产以及销售部门的人员一般在研究开发( D )时就要选择一种合适的时机介入。A初期 .完毕后 C.后期 D.尚未完毕0( C )是一张新产品开发的路线图,指引一种新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程,它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。A.技术创新战略 .技术创新措施 C.阶段门措施 D 技术创新方针4186年,德国巴斯夫(AS)公司为了开发染料技

9、术,创立了世界上第一种公司专属的(D )。A项目管理部门 B.人力资源部门.销售部门 .研发部门42.如下哪种状况属于互动( )。.正式会议 .协同工作 C所有职能部门共享资源 D.拥有共同的目的3.网络环境下公司技术创新组织以(B )为提高创新绩效的基本途径。A.组织学习 B.知识共享 C 构造扁平化、社区化 D.边界模糊化44.创新人员的积极性和发明性可以充足发挥,有助于针对市场变化做出迅速反映,以及有助于创新人员间的学习和交流是( B)的长处。A.集权 B.分权 C.组织构造扁平化 D组织规模变大5创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的积极性与(D),又要使其服从创新活动的整体规

10、定。能动性 B自主性 C.创新性 D.发明性46.主线性创新( B ),或者是那些需要传递大量复杂的或者沉默知识的项目需要比较强的中央集权。.渐进性创新 .建构性创新 C模块化创新 D.工艺性创新7.从目前战略管理的新的发展来看,( D)已成为公司总体战略的核心。A.技术战略 B.管理战略 C经营战略 D.发展战略4技术( )以赶在所有竞争者之前,率先采用新技术并使新产品最早进入市场,争取创名牌产品,获取较大的市场占有率和利润为目的。.领先战略 B跟随战略 .模仿战略 D.合伙 创新战略49专业技术人员参与国家部委举办的学术会议认定(A )学时,报告论文者,字以内另加5学时A.6 B.7 .8

11、 950.对无合法理由不参与继续教育的,应予以( ),年度考核不合格。.批评教育 B.警告 .记过 处分三、多选(每题分)5.区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力,是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运营环境下,所体现出来的(A D )强弱的限度。A.综合实力 B.产品竞争力 C.市场能力 .发展潜力5.按照技术创新对象的不同,我们可以将技术创新分为(C D)几大基本类型。A.思想创新 .产品创新 C.过程创新 .商业模式创新53.按照创新的持续性和面向市场划分可以分为(A B)。A.维持性创新 B间断性创新 C持续创新 D.跳跃式创新4.二次创新模型具有如下长处(A)A.可以节省技术研究 B.只能有重点的在某些领域集中攻关C.可以实现跳跃式技术进步,技术升级快D可增强本国技术体系与国外技术体系之间的联系.使本国产品国际原则化,有助于参与国际贸易竞争55.创新资源需要重新发明性整合的资源涉及(A

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号