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1、中 森 人 2011年第1期 总第1期 3（图为公司总经理陈建伟、总工程师张永振向市人大领导汇报供热工作）（荥阳坛山热力有限公司80米高烟囱顺利结顶）卷首语创刊寄语在这样一个充满希望的季节里，我们中森人，拥有了自己的读物中森文化。纵观当今房地产市场风云变幻，公司的发展不仅要迎合时代的脉搏，更要有时不我待的紧迫感，我们在学习、在追赶、在奋斗、在思考、在创新、也在锻炼；大家要秉承 “团结协作，努力拼搏，知难而进，志在必得”的精神，手拉手搏击时代浪尖。在中森文化这样一个平台上，大家可以自由交流思想、碰撞思想、产生思想，在思考中品味生活，在奋斗中砥砺意志，在沟通中留下真诚，在交流中启迪智慧。中森文化是
2、一扇窗户，它能展示我们中森的形象，张扬我们旷达深邃、锐意进取、开拓创新的企业精神，让每一个接触中森文化的人都感受到一种活力，一份真情，一种文化的感染。我希望中森文化还应是一座桥梁，是一条连接我们公司和员工之间的纽带，看着这些来自各个层次带有青春气息的稿件，我感到由衷地欣慰和感动，同时也深深地感觉到中森文化的责任重大。公司各方面人士对这本读物都给予了厚望。如何能起到凝聚员工、团结员工、服务员工的作用，使全体员工都能够对我们的企业，对我们的工作和生活永远充满美好的希望，更好地为企业服务，应该是中森文化编委会成员们好好思考的问题。“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”。期待中森文化的成长能够得到更多
3、人的关注。更希望在大家的长期帮助和支持下，稚嫩和蹒跚的它能够一步步走向持重和成熟。 李中奎版权页样中森文化2011年第1期 总第1期 主办：郑州市中森置业公司 河南中森物业服务有限公司 荥阳市坛山热力有限公司周期：双月 开本：16开主编：李中选 平从新副主编：杨义 王宇飞 刘辉勇责任编辑：尚振闯 李瑞杰 侯真真 张 兰 投稿信箱：电 话：0371-64929111目 录刊首寄语 卷首语.李中奎创刊词李中选（1）公司动态关于调整2011年下半年考核重点的实施办法综合部（3） 祝贺中森意墅蓝山三期顺利交房销售部（5）畅谈中森 如何规划我们的职业生涯平从新（5）团队风采拓展训练专题拓展训练，我人生的
4、洗礼张伟（1）从拓展训练思考公司发展 平从新（）拓展训练心得体会 张真（0）细致总是绽放在繁琐之处 李瑞杰（）团队协作的重要性 徐国峰（）企业管理的学问 程志章（）培训感想感恩的力量 丁洪恩（）听企业凝聚力报告有感 翟银玲（）热力公司的发展，就是我们的出路 马亚辉（）热力沙龙市领导视察热源厂建设进度王宇飞（1）知识沉淀汽车保养与维护。许乃温合理化建议关于高层门市门窗的合理化建议平从新 楚铜涛（5）借鉴万科墙体抹灰施工作业指导万科（5）员工风采 自度曲.檀山怀古张永振（1）特别报道物业保洁员马秀英、维修员陈金刚同志受到业主表扬 （）幽默哲理 （）中森内刊投稿奖励方案 综合部（5）创刊词尊敬的各位
5、领导，亲爱的员工朋友：秋风送爽，丹桂飘香，中森文化第一期专刊在这怡人的金秋季节与大家见面了。中森置业，包括她的前身中森建设，在我们董事长的带领下，迄今已经走过了十多个年头。伴随着各项事业的快速发展，我们又先后创建了中森物业，澳森绿化，坛山热力，保温管厂等实体。员工队伍也在这个过程中不断发展壮大。尽管大家来自五湖四海，分布在不同的工作岗位，但是我们拥有一个共同的名字，那就是“中森人”。我们生活在中森这个大家庭，作为它的一份子，都在为实现各自的梦想而共同奋斗。员工的进步是企业发展的源泉，企业的发展又为员工进步创造了良好条件。中森文化作为联系广大员工的纽带，我们愿为员工个人事业的发展和成功提供动力支
6、持。中森文化正是基于这样的背景和宏伟目标应运而生。中森文化将以“弘扬企业文化，树立企业精神，传递业界信息，展示团队风貌”为办刊宗旨，以全面报道企业新闻，关注员工动态，交流工作经验，宣传优秀员工为基本内容，将为所有企业和员工提供一个传递信息，横向沟通，交流经验，宣传优秀典型，活跃员工精神文化生活的平台。帮助员工了解企业，促进员工自我发展，促进企业与员工，员工与员工之间的沟通交流。在董事长的直接领导和全体员工的关心支持下，我们有决心有信心使中森文化成为企业文化的有效载体，成为加强员工沟通与交流的细节，成为展示“中森文化”精神风貌的平台，成为社会各界了解中森的窗口。 “小荷才露尖尖角，浅草方能没马蹄
7、” 。中森文化如破土蓓蕾，稚嫩的身躯，蹒跚的脚步，但是充满无限的生机。员工们，朋友们，让我们一起来关心和爱护她吧！让她随着中森事业的发展而茁壮成长。 中森文化 编辑委员会关于调整2011年下半年考核重点的实施办法 置业综合部一、根据公司发展的需要，经研究决定，2011下半年公司的考核重点将转移到加强公司制度建设、培养员工优良作风与良好习惯方面，对于严格遵守公司有关制度，具备优良工作作风及良好习惯的将给予奖励，对于违背公司制度及不良的作风习惯将给予处罚。二、优秀习惯的考核仍沿用上半年五个管理口为单位即：工程管理口、综合部、财务销售口、物业公司、热力公司。三、优良习惯的考核内容：附件一：优良习惯部
8、门经理（含专业技术人员）考核细则附件二：优良习惯员工考核细则附件三： 部11年 月份（第 周）工作计划表附件四：考核内容的诠释四、优良习惯考核办法1、各部门实行晨会、周小结、月总结制度。(1)晨会主要落实前一日的工作情况，当日工作安排，以及临时增加的工作；(2)周小结、月总结主要是上一周期的工作总结，下一周期的工作计划(安排)，上一周期未完成工作的分析和措施，以及工作中发现问题的讨论与上报等等。晨会、周小结与计划、月总结与计划作为部门经理的考评依据。2、员工实行周小结、月总结制度。员工总结主要落实当周(月)领导安排工作的完成情况，当中发现的问题，以及对技术或管理上的改进和改革意见。周小结、晨会
9、记录、月总结做为员工考评依据；3、每月30日前，员工依据工作表现自填优良习惯考核表，并对考评内容进行书面陈述，各级领导依据员工陈述及工作完成真实情况进行评分，每月根据考核得分，各管理口评比一次优秀工作习惯。4、考核评分必须事实求是，如发现弄虚作假者，直接扣减当事人20分，如员工认为对自己的考核结果不当，可向部门经理或主管副总提出申诉，必要时可由综合部组织复议。五、结果运用对于在建立优秀工作习惯活动中表现突出的部门和个人要给予奖励，对于不思上进，公司将依据制度给予罚金、减薪、降级、开除。具体办法如下：1、各管理口根据员工月考核得分确定排名，排名的前10%给予奖励(500元/人次)，后10%给予处
10、罚(300元/人次)，10%不足的人员名额顺延至下月计算比例。每年6月底、12月底按6个月得分加权平均值进行排名，各管理口排名的前10%的员工奖励该员工一个月工资；年度排名前10%的员工，执行级内工资的员工薪资标准自次年起上调一级，执行年薪工资的员工薪资上调10%，并列入公司后备人才优先培养培训。6月底、12月底按6个月得分加权平均值进行排名，各管理口排名的后10%的员工扣减该员工一个月工资；如年度排名末位该员工薪资标准自次年起下降一级并给予劝退，并取消当年奖金的分配资格，如本人写出书面保证公司可再观察留用半年。2、每月各部门（以各公司为单位）根据月考核得分及部门经理考核得分的平均值确定排名，
11、第一名的部门给予奖励(1000元/次)，同时该部门经理也给予奖励(1000元/次)；最后一名的部门给予处罚(500元/次) ，同时该部门经理也给予处罚(500元/次)。3、每月副总根据所辖管理口得分确定排名(管理口得分为所辖部门平均得分)，第一名给予奖励(1000元/次)，最后一名给予处罚(1000元/次)。4、员工的历次考核得分将记录归档，并做为员工当年奖金分配；各部门经理实施招聘、鼓励、分工、任免、解聘等的依据之一。5、员工在建立优良习惯活动中，如提出创新、优化方案，一经采纳；或员工就其平时工作经验心得，整理汇总为符合公司所需的各种专业知识技术与资料，公司均给予奖励；公司将加大培训力度，鼓
12、励和培养公司内部讲师，讲课费暂定为100元/课时。六、评委组成员：组长：李中选组员：平更新、赵华森、王西昌、陈建伟、李宝玉、平从新、刘辉勇、王宇飞、杨义、尚振闯评委组每月3日前对各部门上月总结及下月计划进行审核，评选和审核优秀习惯员工和部门，并负责员工上诉处理。七、本实施办法从2011年8月1日起试行。祝贺中森意墅蓝山三期顺利交房 销售部中森意墅蓝山项目位于荥阳市东区红梅路以北，荥泽大道以东，关公路以西，康泰路以南。占地面积257亩，总建面积40万平方米。近邻南水北调规划的人工湖，优越位置，悠享新区CLD的新鲜活力生活。中森意墅蓝山自2009年开始开发一期、二期均是五层花园洋房现已入住，三期五层花园洋房今年5月已经交房。9层电梯洋房（封四）和六层小洋房于今年8月31日交房，9层以层层退台的方式、形成了一个错落有致的空间，不仅建筑外观丰富美观、并使每户都能享有独立的花园或者露台、再加上楼与楼之间的共享庭院，可以和别墅生活媲美。但又比别墅有较高的性价比，有多层的亲切安宁、房型好、得房率高的特点。又有普通高层结构强度高、耐用年限高、景观系数高，污染程度低等
