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1、施工员岗位说明书介绍职务说明书（施工员）岗位名称施工员岗位编号G06-01所在部门工程管理中心岗位定员若干直接上司项目经理薪资等级直接下级施工员助理薪酬种类所辖人员若干岗位剖析日期2012 年 8 月职责： 在项目经理的领导下，按设计图纸及规范要求，履行经审批的施工方案对所负责作业面工程进行管理工作，管控工程进度、质量与安全，保证工程的顺利进行。职责与工作任务（依据重要程度摆列，越重要的越靠前）：职责表述：配合项目经理进行施工计划和管理职责工作在项目部的领导下，负责所肩负作业区的施工组织和施工管理工作。一任务 熟习施工图纸，配合编制单项工程的施工方案和安全、质量、技术方案，编制施工进度、人力、
2、资料和机具计划。职责表述：安全文明施工管理班组施工行进行文明施工技术交底，严格落实企业有关制度要求，保证施工范围内的工职完料尽场所清。责工作合理组织施工，敦促班组资料堆放、文明施工的管理工作。二任务班组施工行进行安全施工技术交底，对班组进行安全意识教育，增强班组安全意识。按规范要求严格落实工程安全生产防治举措，常常检查，实时提示整顿违章行为，严防事故发生。职责表述：施工技术及质量管理负责在每项施工工艺开始以前，对班组进行技术交底而且需要对工艺难点和注意问题进职行口头解说和提示。责工作负责作业区内的作业面查收、放线丈量、资料查收、施工协调解工序质量检验等工作。三任务负责掌握作业区内所管辖施工队或
3、作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。负责做好施工日志，检查作业区内的各样原始记录和检查记录等，做到正确、实时和全面。职责表述：施工成本管理职负责资料采买审批表的编制，检查使用状况，根绝计划延迟和资料浪费，肩负因施工计责工作 划不妥出现问题的主要责任。四任务 负责检查落实分管作业区内的施工准备，合理控制人员数目、机械设施、工具器具、材料保存和成品保护等工作。职责表述：工程进度管理职依据项目部编制的月、周进度计划，协换班组人、材、机投入及运用，按计划达成进度责工作任务。五任务协调交流各工种的流配作业计划，互相配合达成节点进度计划。职责六权利：职责表述：其余达成项目部交办的其余工作。在分部
4、分项、单位工程施工中，内行政管理上（如对劳感人员组合、人员调换、规章制度等）有权办理和决定，发现问题，应实时请示和报告项目经理。依据施工要求，对劳动力、施工机具和资料等，有权合理使用和分配。对上司已赞同的施工组织设计、施工方案和技术安全举措等文件，要求施工班组仔细贯彻履行，未经有关人员赞同，不得任意改动。对项目营运计划和有关制度有建议权。对不听从领导和指挥，违犯劳动纪律和违犯操作规程的人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并做出严肃办理。发现不按施工程序施工，不可以保证工程质量和安全生产的现象，有权加以遏止，并提出改良建议和举措。敦促检查施工班组做好考勤日报，检查查收施工班组的施工任务书
5、，发现问题进行办理。工作协作关系：内部协调关系项目经理，仓管员、采买员、资料员、企业内各部门和施工班组外面协调关系甲方、监理、总包和分包商任职资格：教育水平大专及以上专业土木匠程有关专业培训经历接受过专业技术、管理、安全和法律知识培训经验有 2 年以上装修工程有关工作经验。知识施工管理知识、装修工程有关专业技术知识。1、熟习国家装修工程施工规范和评定标准，装修工程技术较全面，掌握各样工艺的操作技术技巧工序，经验丰富。2、熟习掌握丈量仪器、熟习建筑、构造施工图纸。个人素质1、熟习图纸、现场经验丰富。2、具备必定管理能力。一定吃苦耐劳，团队精神、擅长交流。协调工作能力强。其余：使用工具 / 设施 计算机、一般办公设施（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通信设施工作环境施工现场 ,常常外派工作时间特点不准时工作，无显然节假日所需记录文档施工日志、资料采买计划审批表、 （检验批、分项工程、单位工程）质量检查表查核指标：人力拟订
