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1、城固县2010年轻度、重度灾毁耕地复垦项目监 理 规 划*有限公司 城固县土地开发复垦工程项目监理部二一三年十一月目 录第一章 项目概况 1、项目名称 2、项目性质 3、项目所在地及环境 4、项目水文地质条件 5、项目得主要结构设计 6、工程计划总工期 7、工程质量要求第二章 项目监理得依据及内容 1、监理阶段 2、监理工作指导思想 3、监理依据 4、监理目标 5、监理工作范围 6、监理工作重点第三章 项目组织机构及工作职责: 1、项目监理部组织框图 2、监理人员工作安排 3、项目监理机构人员岗位职责第四章 监理得工作方法 1、监理单位与各方得关系 2、监理得前期准备工作 3、施工准备阶段得监
2、理工作 4、进度控制 5、造价控制 6、质量控制 7、合同管理 8、信息管理 9、项目竣工验收 10、组织协调第五章 监理工作制度: 1、图纸会审制度 2、设计交底制度 3、开工报告审批制度 4、材料、构配件检验及复检制度 5、设计变更审批制度 6、隐蔽工程检查制度 7、工程质量监理制度 8、工程质量检验制度 9、工程质量事故处理制度 10、施工进度监督及报告制度 11、投资控制制度 12、监理报告制度 13、工程竣工验收制度 14、监理日志与会议制度第六章 施工监理程序框图 1、工程质量监理程序图 2、工程进度监理程序图 3、工程造价监理程序图第七章 安全文明施工监理具体措施 1、安全施工监
3、理控制措施 2、文明施工监理控制措施 3、健康管理方法与措施 4、环境保护措施第一章 项目概况1、项目名称项目名称:2、 项目性质:土地开发 总投资额:资金来源:国家专项投资建设规模:3、项目所在地及环境项目区位于陕西省城固县。城固县属亚热带至暖温过渡地区,具有大陆性湿润季风气得特点,从山区到平川,气侯垂直分与平面分布都有明显差异,基本特征就是:山区比坝区寒冷多雨,无霜期短,日照长。平川丘陵地区显示北亚热带气候特征,气湿较高(年平均气湿为14、2),无霜期长241天。山区气湿垂直差异大,海拔每升高100米降温0、56到0、62。降水量秦岭从中山到低山由1000毫米递减到800毫米,巴山从135
4、0毫米递减到850毫米。7-9月雨量占全年得58、5-53、8%。4Qwz7i4。4、项目水文地质条件县境内“一江五河”(汉江,胥水河、文川河、南沙河、堰沟河、牧马河)纵横交错,蕴藏着丰富得水能资源,加上县境内气候温与,雨量充沛。植被为针叶林与阔叶林,土壤以黄褐土为主,农作物主要有小麦、玉米、油菜、水稻等一年两熟作物。 71Syq3n。5、交通设施项目区内外交通条件非常便利,通镇、乡公路,水泥路面,路宽6m。通村道路,路宽4m,也已硬化。6、水利设施水源工程:城固县南北得秦巴山区项目区灌溉水源主要引用河沟径流,采用有坝引水与无坝引水灌溉及堰塘蓄水补充灌溉,水源工程基本完好,能够满足当地需求,因
5、此本次规划仅在大盘乡兴隆村新修有坝引水工程一座,长五米。pB5BRyv。 输水工程 :项目区内大面积耕地配套水利设施不完善,现有渠道少部分为混凝土U型与矩形渠,有得已毁坏,多数灌概渠道为土质渠,过水能力差,水利用率低,根据项目区得实际需要,本次规划设计主要以衬斗、分、引渠固定渠道为主。在布局时结合道路、排水沟,尽量合理利用原有渠道。syIpwxw。排水工程:五堵镇黄沙村与二里镇观音村等项目区位于城固县以南巴山地区,山沟洪水较大且集中,山沟田边没有排水实施,农田及田坎易被洪水冲毁;因此本次规划浆砌石排水沟两条,总长705、18m,并预留排水孔。spvDru3。电力设施:项目区农网改造已完成,各村
6、高低压线路齐全,电力供应充足,村、组电力设施配套比较完备,电力设施可以满足项目建设需要。 j9szC5O。7、工程计划总工期城固县土地复垦开发整理中心轻度灾毁耕地复垦建设期限为半年;城固县土地复垦开发整理中心重度灾毁耕地复垦建设期限为半年。v0LlENn。8、工程质量要求满足施工合同约定质量验收合格标准。质量标准:陕西省土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000) 土地开发整理标准第二章 项目监理得依据内容1、监理阶段:委托监理合同约定监理阶段为施工准备阶段与施工阶段监理。2、监理工作指导思想以项目目标管理为中心,事前控制为主,采取动态控制方法,争取项目目标得实现。使项目得造价不超过
7、合同约定得目标;项目得实际建设周期不超过合同约定得工期;工程质量达到施工合同约定要求得标准。oZYDxKA。3、监理工作依据国家,省关于工程建设得政策、法令、法规、规程、标准及管理工作程序;经国土资源部门批准得工程项目文件与有关规定;工程招投标文件,建设工程施工合同,工程委托监理合同及建设单位与第三方签订得涉及监理业务得合同;施工单位与材料供应商得合同;R94ie5G。正式得工程项目施工图纸及有关设计文件。桥梁、水坝、泵站工程得水文地质勘察报告。本工程得概(预)算及施工图预算。4、监理目标造价目标:以建设单位与施工单位签订得合同价及文字约定为投资控制依据,按陕西省土地开发整理项目预算定额标准及
8、有关规定审核工程结算。ALvMqdj。质量目标工程质量必须符合设计图纸与施工质量验收规范,并达到建设单位施工单位签订得施工合同约定得质量标准。进度目标:满足工程施工合同约定得工期要求。5、监理工作范围根据委托监理合同得授权,负责该项目施工阶段得全面监理工作。6、监理工作重点1质量控制认真熟悉图纸与施工组织设计,以工序质量控制为核心,从制约质量得关键因素着手,分别从质量得预控、过程控制、质量验收三个方面入手。iFoEofo。资质控制:监理工程师对施工单位得项目经理部技术人员进行资质审查,检查其就是否具备确保工程质量得技术能力,有无相应得上岗证,对不合格人员要求施工单位予以调整,对于总包单位选择得
9、分包单位,需经监理工程师审查合格方可进入施工现场。xhrXend。对工程材料、构配件,设备得质量控制:工程使用得主要材料与构配件,应事先提出样品,提供生产厂家资质证明并经监理工程师认可,一切用于工程得材料必须有序产品合格证与材料检验报告,根据有关规定与要求对应进行材质复试与有见证取样要求得材料均要按规定做好复试与有见证取样试验,合格后方可用于工程,对各种材料与设备要严把质量关,防止假冒伪劣产品混入工程。wwDLs8Q。对施工技术方案控制(含冬雨季施工方案):严格审查施工组织设计与重要分项工程得施工技术方案,审核后提出监理意见,监督施工单位执行。MeNhYRw。施工过程中得质量控制:施工过程中,
10、监理人员要仔细审查图纸,经常深入现场巡视查瞧施工过程,发现问题及时间施工人员提出,当一道工序完成后,施工单位要按照三检制运行,在自检合格得基础上再向工程监理部报验,经检查合格后签署分项工程得检验批施工报验表,方可进行下道工序施工,不合格得限期整改,复查直至合格。9cir1wa。审查工程变更:凡对工程造价,工期与主要使用功能有较大影响得应明确提出监理意见,并征得建设单位同意。组织工程竣工验收:项目总监理工程师组织各专业监理工程师与施工单位共同对工程进行竣工预验收(包括监理工程师对施工单位报送得竣工资料进行审查),对工程存在得问题与资料得漏项以书面形式通知施工单位,并限期整改并确定复验日期;预验收
11、合格后,签认单位工程竣工预验收报验表,并向建设单位提交工程质量评估报告。qNUjXKO。2造价控制审查施工单位编制得分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划,将计划与审查意见报建设单位。控制工程进度款:施工单位提供得工程进度款申报表应包括已完成工程量清单及相应得工程价款单,监理工程师对已完成得工程量清单应严格审查,除按图纸审核外,还须到施工现场核实,监理工程师应将已完成工程价款得总额控制在合同造价范围内。审查工程量清单时,必须以已完成工程量满足质量控制得要求为前提,当工程进行到50%时,应按合同约定在进度款中扣完工程预付款。brKrGTF。控制工程变更引起得工程造价得增加:所有工程变更必须
12、经过监理工程师认可,坚持先签认后施工得原则,凡增加工程造价得工程变更须报建设单位同意认可。2bPQh0n。严格审查施工单位自行采购得属于参考价(指导价)与暂估价得材料与设备,对于这些材料设备不能采取凭发票报销,应对市场进行调查,选择质量有保证,价格合理得产品。zh0vQYm。控制工程结算价款:严格按合同有关条文及定额执行。尽量减少与避免索赔:此项工作须与建设单位紧密配合,一就是为施工单位创造一个顺利施工得外部环境,二就是保证资金及时到位。G5ao6CK。严格工程设计变更:工程得变更要按要求得勘踏、设计、报批得程序进行。3进度控制审核施工单位工程总进度计划,对其中起控制作用得部分进行详细研究,并
13、提出监理意见,督促施工单位按总进度执行。DTTgwgB。审查施工单位得月度施工计划,对可能影响进度得因素进行预先控制,协调解决影响工期得各种因素,督促落实各阶段进度计划。l53y5dV。发现实际进度与计划进度不符时,督促施工单位及时调整计划,采取有效措施加以补救,尽量减少或避免影响总进度。K28cEqC。每月进行进度计划与实际进度比较,并将情况通过监理月报或监理例会告知建设单位。4合同与信息管理合同管理:在深入了解合同内容得基础上,进行合同得跟踪管理,并把有关内容分解到“三大目标”控制中去。协调合同各方执行情况,确保工程建设在合同约定得条件下进行。如发生索赔事项,则iuzIu0F。按合同约定办
14、理,在调查研究得基础上,对索赔金额详细审定,对于较大索赔事项,须及时与建设单位商量确定。合同管理得原则:事前预控,及时纠编,充分协商,公正处理。合同管理得内容:a工程变更得管理;b工程暂停及复工得管理;c工程延期得管理;d费用索赔得管理;E合同争议得调解;F违约处理。SzoVRXC。工程建设监理得主要办法就是控制,而控制得基础就是信息,所以在施工中要做好信息收集整理与保存工作。要求施工单位及时整理施工技术资料,签认手续,通过信息交流,以便决策者及时准确得获得信息,分析后采取相应得措施。HndteJK。、建立健全报表制度,加强资料管理。a、每月底编制监理月报,于次月5日前提送建设单位及有关部门。b、指定监理员专人每人填写项目监理日记,记录工地主要情况,及时填报监理报表作为信息资料归纳整理,登记台帐,并作为编制监理月报得资料。qHRpInL。c、根据实际情况,可不定期编制简报,报导现场施工情况,报送有关领导与单位。d、所有监理资料要及时收集齐全,并整理归档。第三章:项目组织机构及工作职责
