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1、浅论企业文化与德才兼备 对于一个人而言，德才兼备是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是毒品。对于一个企业而言，通过企业文化的建立逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的本质就是建立具有企业伦理的企业民主和企业科学，现今的时代是一个不断发展变化的时代，市场竞争如此激烈，需要企业提升至深的企业文化，培养一专多能，多才多艺的“复合型”人才来应对，要想不被时代淘汰，要想取得更大的发展，就要不断的学习，不断的充实自己。通过公司多年来组织员工学习，让我们对企业文化和德才兼备的关系有了更加清晰而深刻的认识，要成
2、为德才兼备的优秀员工应当努力做到以下几方面：一、做一个懂政治的员工 政治是博大精深的，一名优秀员工要做到胸怀宽广、心怀天下。首先要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得与失；其次要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把它转化为个人的思考，联系到实际工作当中去，多方面充实自己，跟上时代的步伐，做时代的先锋，要不断吸收新的营养，随时掌握好新的行业动态。二、做一名有奋斗目标的员工每一位员工都要有自己的奋斗目标，无论是短期的还是长期的，都要给自己将来想成为怎样的人，或是要做出什么样
3、的事业进行一个更高的定位。有人说“我将来要成为好的领导者！”对，不想当将军的士兵不是好士兵，将军需要有胆识、有才略，需要打仗的经验，如果你连士兵都做不好，怎么可能成为一名合格的将军？还有人说“我想开个大公司，我要自己当老板。”对，做老板需要资金，需要开公司的经验，需要敏锐的判断力，如果你不从公司的员工做起，你哪来做老板的条件？好的员工奋斗目标是阶梯型的，而不是直线型的，所有的成功都是下一次奋斗目标的起点。三、好员工要学会“修心养心”，自我调控情绪 当我们受到外界刺激或不利环境影响时，首先要学会控制和调节自己的情绪，即要以积极向上的心态战胜消极的心理，以乐观的情绪去克服悲观的情绪，以开朗的心境去
4、克服悲戚的精神状态，以良好的心理情操去克服恶劣的心理状态，使人格不断完善。我们应该注意掌握自己的心境变化，做到沉着、镇静、稳重，遇事冷静思考，戒骄戒躁，尤其当我们遇到不愉快的事或想不通的问题时，要主动找朋友、领导沟通，这样既能取得他人的劝慰和帮助，又能使情绪得以宣泄，不被积郁。总之，好的员工应能及时充实自己的精神空间，乐观豁达。四、做一名具有专业技能的员工 优秀员工一定要不断强化自己的专业技能。要想自己在专业上有成就，平时工作中就要多做，多向他人学习，学到的东西在工作中不断实践，不断总结经验。不要怕失败，要敢于面对，只要坚信能成功，有信念，就会有成功。一个员工具有了专业能力，说话办事才能抓住重
5、点，别人才会听取你的意见，在工作中才能得到领导和同事的信任。五、做一个善于服务待人的员工 光想着为自己考虑的人是自私的，是世界上最悲哀的人，是最不让人尊重的人。每一位员工都要摆正自己的位置，要学会察言观色，要本着“人人为我，我为人人”的宗旨，为身边的领导、同事、客户好好服务。员工心中要有领导，领导心中也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的氛围。六、做一个敬业的员工 敬业指许多方面，在劳动纪律上，我们每一位员工应该遵守单位上的各项规章制度，不迟到早退，不假公济私；在工作效率上，要时刻想着我们所做的本职工作，想着集体。要把单位当成家，把工作当成自己的事业，端正思想，明
6、确工作意义，时刻记挂着自己的岗位。七、好员工不怕埋没才能 好员工特别是优秀员工在未得到领导赏识之前，都有一种怀才不遇的心情，这种心情一旦膨胀就会强烈的影响到工作积极性，各项工作都不能顺利的完成，影响业绩。好员工应该调整好自己的心态，相信领导的眼睛是雪亮的，埋头苦干，恪尽职守。只要你忠于公司、忠于岗位，努力付出了，工作上渐渐有了起色，即使当中遇到了委屈，有不如意，但只要是金子终会发光，有一天，你耀眼的光芒会让他意识到原来你就是他的宝藏，你的付出是公司的财富。八、好员工需要恪尽职守，视工作如生命 恪尽职守是每一个好员工应当具备的基本准则，当我们怀着一种强烈的责任感去从事工作时，把工作当成自己的事，
7、我们就会从中得到收获，找到快乐。工作给我们的回报决不仅仅是晋升与加薪，就如同体育比赛的目标不只是金牌与奖金一样。在社会上，很多事业上的成功者，往往并不是那些只为了薪水而工作的人，而是有着更崇高目标的人。因为具有了强烈的工作使命感，才使得他们在工作时更具有动力，他们不会畏惧工作中的坎坷，而始终沿着目标向前迈进，在工作中享受实现人生价值的乐趣。 恪尽职守是一种良好的社会品德，是一种无需别人监督也能将工作做好的习惯，更是一种持之以恒的精神。 才与德是两回事，而世俗之人往往分不清，一概称之为贤明，于是就看错了人。所谓才，是指聪明、明察、坚强、果毅；所谓德，是指正直、公道、平和待人。才，是德的辅助；德，
8、是才的统帅。 有德的人让人尊敬，有才的人使人喜爱；对喜爱的人容易宠信专任，对尊敬的人容易疏远，所以选拔人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。自古至今，国家的乱臣贼子，家族的败家浪子，因为才有余而德不足，导致家国覆亡的太多了！所以治国治家者如果能同时审察才与德两个方面，知道选择的先后，又何必担心失去人才呢！德才兼备的“圣人”具有强烈的理想色彩，在现实生活中难得一见。在其余三类人中，强调人才选拔的次序是，先“君子”，其次是“愚人”，而一定不能任用“小人”，因为“小人”无德而有才，具有作恶的能力，对国家来说是乱臣贼子，对家庭来说是败家浪子。概括起来，人才标准是“德”具有一票否决制。 一个聪
9、明的领导所要的既有才又有德的人，是要建立灵通的情报网络和沟通管道，使下情上达，能得到真人才及好意见。当领导之所以要兼听，主要在于应付两大问题，一是决策，一是考核，这也是领导者的基本任务。决策是对事，考核是对人；没有正反两面的情报，在作决策时经常会失之以狭，对人的考核则易失之以偏。前者不是躁进，便是错失机会；后者不是误用小人，就是错失人才。而当后者的效应发生以后，前者的错误便接踵而来，挡都挡不住。 由于现代企事业单位规模愈来愈庞大，高层领导愈来愈疏离基层员工，人事部门也无法直接管辖到每一个人，所以提升企业文化通过企业民主表现为领导的决策，应该建立在集体员工的共识基础上。让个别人聪明，不如让整个组
10、织聪明；一整个组织要聪明，要靠一整个组织的脑子能量串连；一整个组织的脑子的串连，要靠畅通的意见管道。真正的兼听，就是良好的沟通，良好的沟通正是现代企事业单位竞争的基本条件。 再谈谈理想、信念、道德和能力,这是人生成长成才的四个重要基点。这四个方面相互联系，相互配合，缺一不可。按照企业文化和学习型组织理念加强理想、信念、道德和能力的培养，是提高员工素质的重要途经。理想、信念是人的精神支撑。但是要想实现自己的远大理想，除了必须培养坚定的信念外，还要有高尚的道德作基础，以较强的能力作保证。从理论上讲，道德是区别于法律的一个政治概念。法律是由国家制定，并强制人们遵守和执行的一种制度规定性，是不依人的意
11、志而改变的。而道德则是通过舆论的力量，依靠内心感悟和对是非曲直的判断，促使人们自觉遵循的一种软约束力。能不能经得起改革开放和市场经济的考验，自觉坚守住道德底线，个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，直接关系到个人的兴衰成败。因此，一定要高度重视加强个人的思想道德建设，时时处处严格要求自己，努力做到当我们回首往事的时候，不会因为自己的过错而悔恨，不会因为自己的碌碌无为而苦恼，永远对得起自己的良心，永远坚定“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”的坚定信念。强调道德，不是贬低能力的重要性。能力是人的体力、智力、才气、技能的综合反映和表现，是实现理想目
12、标的基本条件和重要手段。资治通鉴一书开宗明义地指出：“德，才之帅也；才，德之技也。”是说，德与才相比，德是灵魂，是主导。而才是肢体，是手段。无论什么时候，才永远受德的支配。没有良好的思想道德作指导，才气越高，对社会造成的危害就可能越大。所以，德为先，才在后，是永远不能颠倒的正确排列顺序。但是，只有德而没有才，人就可能想干事而不会干事或者干不成事。干不成事社会就不能发展，人类就难以进步。从这个角度上讲，才又是一个非常重要的因素和方面。由此可见，理想是信念的引擎，信念是理想的保证，德才是实现理想的基本条件和有力支撑。四者相互联系，相互支持，缺一不可。 总之，通过建立企业文化和学习德才理论，辩证的认识德与才的关系，是推动企业发展和个人进步的关键。按照企业文化和德才理论的要求，大力提升员工素质，提高对于德与才的认识，对推进企业快速、稳定、健康发展，全面建设小康社会，有着非常重大的理论意义和实践意义。因此，每名员工都要高度重视企业文化和德才理论的学习，坚持用德才兼备的理念不断充实完善和提高自己，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。
