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1、电力公司18工作总结 电力公司2023工作总结202223-02-062023:53: 422023年是电力不平凡的一年,一年来x公司在集团公司党委的领导下,坚持以平安生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重平安教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在平安生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司2023年的主要工作总结如下: 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓本钱 2023年我们在本钱管理中,始终抓住原煤本钱这
2、个牛鼻子,突出重点,在保证平安生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担,使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化。 在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月2023
3、00多万,全年原煤本钱多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实 采购队伍,采取鼓励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原那么,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工明确的情况下,公司一把手重点抓资金,保证资金到位,原煤到厂。此外,在主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的
4、价格差,把原煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的。 在物资采购上,我们坚持严格按照公司有关文件要求执行,按照“同等质量比价格,同等价格比效劳的原那么,采取邀请招标和公开况标相结合的方法,将5000元以上的大宗物资采购、重大设 备购置等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购本钱;同时,对现有库存进行清库盘点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的盘活资产,减少库存。 在材料费用上,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,实行材料费包干制度,根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与让职工工
5、资、奖金挂钩。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,极大的提高了职工的节约增效意识。 在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有方案,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、 费、低值 易耗品等,详细核算,制定指标,核定基数,包干使用。 2.抓平安 平安是企业永恒的主题,是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,紧紧围绕“抓落
6、实、严考核、重实效的九字方针,开展了行之有效的平安管理工作,做到了三个到位: 平安生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了平安目标责任书,健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度,平安目标明确,责任压力到位,对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚持“三不放过,做到不手软,不姑息迁就。公司对平安责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,。 平安意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点,进一步增强广 大职工的平安意识和自我保护意识,在工作中,严格执行“两票三制,做好事故预想和危险点分析,不断完善平安监督约束机制,把平安责任制落到实处,加大平
7、安执法力度,把“平安第一始终贯穿于平安生产的全过程。 职工平安生产教育到位。加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式,大力开展平安教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。今年公司先后举行了.次平安培训班,培训职工.人次。截止11月底,实现平安生产.天。 3、抓生产 做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到平安科学、经济高效,最大限度的发挥好机组的平安经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手,逐月对各单位设备运行情况进行考核,要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析,值长室每月进行 汇总,对设备运行中存在的问题,及时进行检修、维护,要求
8、做到措施具体,人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率20230%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量,保证了机组的平安高效运行. 4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本的管理理念,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此,我们坚持职工培训常抓不懈,本着“缺什么,补什么,少什么、学什么、“理论联系实际的培训原那
9、么,科学合理的制定各项培训方案,按部就班、循序渐进的培训,并把参加培 训的次数,培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件,坚持“走出去,请进来的办学思想,鼓励职工自学成材,岗位成材。今年共完成职工岗位培训 .人次,培训率20230%,合格率98%,职工的整体素质有了明显提高。 三、内部管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理,把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来,全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度,发挥了各部门管理的职能和作用。 【
10、 2、是强化了平安生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】 3、是加强了财务管理,努力降低 财务费用,加大招商引资力度,加快资金流转,保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是标准了招标程序,提高了招标工作效率,在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度,并严格执行。同时对物资采购的方案申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善,手续严格,管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下,公司认真贯彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,不断加强党风廉政建设,加强班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓
11、工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济开展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制,强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底,是深入开展反腐败工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制, 形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角,创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案,随时掌握党员干部的廉政勤政情况,并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况,给党员干部加上廉政“紧箍咒,并为每位中层以上干部
12、发放“干部廉政警示卡,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书,把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外,形成了岗上有责任,岗下有目标的良好监督气氛。 3、是深化企务公开,实施阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力,实践证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合,即:与党风 廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合,我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。 五、企业文化建设 企业
13、的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准那么。为此,我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重,我公司利用“十、一长假,举办了庆“十、一文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质;利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的 典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2023年我们在精
14、神文明建设、消防管理、综合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻公民道德实施纲要,大力倡导以德治企、诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看现代军事光碟、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的根底。 七、存在的问题与原因 (1)煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克,在煤耗上还有潜力 可挖。 (2)管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明
15、显好转,但管理费用过高还是十分突出的,招待费、赔青费已用了全年方案的一半,车辆费用也是居高不下。 (3)厂用电率过高。今年厂用电率到达 八、2023年工作方案与目标 1、年度经营指标方案 (1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故。 (2)实现三个平安生产20230天,力争全年无事故。 (3)全年发生事故率不超过次/台.年。 (4)完成发电量方案万度,售电量万度。 (5)厂用电率控制在%以下。 (6)主设备完好率20230%,充油 设备无渗漏,充气设备无泄漏。 (7)非方案停运次数定额完成率60%。 2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化开展,今年公司已通过入股的形式,与地方小煤矿青阳沟矿实现联营,入股30