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1、01规范化管理纲领 编号FNA01共2页第1页规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指依据本企业的章程的业务发展需要，合理地制订企业的组织规程和基础制度和各类管理事务的作业步骤包含各类报表、图表、企业的CI规范等等，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，经过对该体系的实施和不停完善，达成企业管理动作的井然有序、协调高效之目标。第二条规范化管理意义一逐步将企业的管理工作纳入“法制”管理的轨道，降低工作中的“盲目性”、“随意性”；二明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，降低摩擦，提升工作效率；三系统地开发和建立企业的“管理软体”，使企业管理水平的提升和管理经验的积累
2、有一个基础生长点；四为全方面实施电脑化管理奠定基础。第三条规范化管理内容一制订各类规范管理文件，包含、基础制度；、作业程序；、图表报表；、CI规范。二对上述规范管理文件付诸实施并定时修改完善。基础制度是指在企业章程的要求范围内，对企业的基础组织规程和各业务领域的管理制度所作的基础要求，如各机构分工要求、责权划分、人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序是指在企业各类动态管理事务的工作步骤所作的基础描述和要求，比如企业投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表是指对企业各类图表、相关的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
3、CI规范是指对企业外在形象的统一设计和要求，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条规范化管理组织一由企业关键高层领导组成规范化管理委员会，其职责以下：编号FNA01共2页第2页规范化管理实施大纲、为企业的规范化管理提出指导性意见，确定基础标准，并确定规范化管理工作小组的人员组成；、定时听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；整理编号工作组公布实施委员会培训、讲解工作组讨论经过委员会实施企业全部职员审查相关领导修正工作组呈交文件提案工作组、讨论经过各类规范管理文件，并签发实施；、负责解释和仲裁在实施规范管理文件时出现的纠纷冲突；、每十二个月组织一次对规范管理文件的修订，经过对规范管
4、理文件的不停修改补充，使本企业的各项管理工作日趋完善。规范化管理委员会由下述人员组成：主任由企业董事长兼任。委员由总裁、财委总监、执委主任、副总裁组成。：主任由企业总经理兼任。委员由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。：主任由厂长兼任。委员由副厂长和各部门责任人兼任。二规范化管理委员会下设工作小组，详细完成规范管理文件的确定、修改和监督实施，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和相关业务骨干。参与人员组成以下：A：组长由执委主任兼任。B：组员由执委各室骨干、各职能部门经理和相关业务骨干组成。第五条规范化管理文件的实施循环图全部的规范管理文件讨论经过并付诸实施后并非一成不变，它必需依据实施效果和企业的业务发展进行PDCA的循环。详细的循环程序以下：通常情况下，各类规范管理文件一年修订一次。
