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1、管理规章制度范本22020年4月19日文档仅供参考管理规章制度 中太建设集团股份有限公司第十七建安公司 2月前 言 为规范公司管理,现制定规章制度。各部门必须严格按照本制度执行。当本规章制度与国家、地方有关法律法规及相矛盾时,按照国家、地方的法律法规及执行。 中太建设集团股份有限公司第十七建安公司 总经理:规章制度目录第一部分:组织机构图一、组织机构系统图二、公司人员工作划分第二部分:工作制度一、早会制度二、休息日三、请销假制度四、加班及倒休五、项目部工作细则六、办公设备使用七、进度管理规定第三部分:人事行政管理办法一、工资标准分档二、项目部人员工资标准三、年终奖金及先进工作者四、假期及假期工
2、资五、保险缴纳六、电话费包干管理办法七、伙食补助的规定八、人员调离时工资预留九、关于各部门人员调离原工作岗位时的工作移交十、注册人员继续教育期间的工资及相关规定第四部分:财务管理办法一、票据报销二、工程款的收取三、办公用品的采购审批和规定四、对库管人员的培训及项目材料的核算规定五、对公司及项目固定资产的管理第五部分:材料管理办法一、材料计划审批及权限二、材料管理细则三、关于周转材料的规定四、材料账务处理的规定第六部分:技术质量管理办法一、人员管理二、设备管理三、技术管理四、质量管理第七部分:经营管理办法一、总则二、公司利润分配模式三、成本核算的制定第八部分:安全生产管理办法一、总则二、安全生产
3、制度三、安全生产岗位责任制度第九部分:项目人员岗位职责 第一部分 组织机构图一、组织机构系统图总 经 理副 总 经 理总 工生产管理部人 事 财 务 部市场部经 营 部物资部安全科技术质量部项 目 部二、公司人员工作划分公司领导姓名工 作 内 容总经理何永利1、组织讨论公司重大问题并作出决策 2、全面负责公司的管理工作 3、企业发展与策划、管理人员任免 4、市场信息搜集、开发,施工合同的签订5、预结算审批、资金筹措及收支审批、车辆的使用审批副总经理安兴奎1、参与公司重大问题的讨论与决策 2、施工的全面工作安排及落实 3、项目部安全技术指导4、项目部的组建、施工人员的选拔、配备和使用5、负责公司
4、经营、物质供应、安全生产的具体落实 6、总经理交办的其它工作总工信国良1、参与公司重大问题的讨论与决策2、全面负责施工技术质量管理及技术人员工作调配、考核3、负责图集、仪器仪表的管理4、负责投标时技术标的编制5、总经理交办的其它工作公司人员明细表人 事财务部职 员工 作 内 容人事财务部经理陈红1、财务报表、票据审核、财务处理; 2、协助收取工程款;3、合同及员工档案管理; 4、工资表、电话费的编制; 5、办公用品、耗材的采购,办公设备维修、公司宽带网;6、管理人员聘用、考评、培训、岗位证书管理、人员调动手续;出 纳张树彬1、现金收支及工资表审核; 2、固定资产、车辆(含保险)、设备的管理3、
5、车辆燃料费、电话费的核算4、项目的材料及伙食核算等管理工作5、负责全体人员的考勤监督工作文员耿惠1、 负责办公室的日常事务,与集团公司相关部门接洽2、 各项目部的劳务人员报表收集、进度计划收集、会议记录整理3、 负责公司规章制度执行情况的监督,每周向公司领导汇报4、 领导交办的其它工作见习文员董明尧1、完成领导交办的任务。经营部职员工作内容经营部经理闫云苗1、部门的日常工作管理2、投标时商务标的编制,预结算审核及成本核算与管控3、预算软件的管理、集团公司相关部门的报表及图书管理预 算 员1、土建及钢结构预结算、与分包的结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作预 算 员孙小
6、月1、水暖电、钢结构预结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作预算员冯伟霞1、 水暖电预结算、与分包的结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作物资部职 员工 作 内 容物资部经理刘海峰 1、部门的日常管理工作2、材料价格信息搜集、业务洽谈3、材料采购、周转材料的管理4、公司交办的其它工作材料员何永波1、材料价格信息搜集2、材料采购3、上级交办的其它工作司机何亚宁1、 工程信息搜集、洽谈2、 车辆使用及保养、相关保险及年检办理3、上级交办的其它工作司机何永强1、 车辆使用及保养2、 上级交办的其它工作司机张定海1、 车辆使用及保养2、上级交办的其它工作
7、第二部分 工作制度一、例会制度 1、公司早会制度:每日早会8:30开始,由总经理主持,各部门经理参加,主要内容:(1)听取各部门工作汇报,对工作中出现的问题及时提出并集体协商,找出解决办法;(2)检查工作的完成情况;(3)布置公司日常工作;(4)记录人:办公室文员。2、公司每周例会制度:每周六下午15:30开始,由公司副总经理主持,各部门经理、项目负责人及技术负责人参加,主要内容:(1)各部门及项目部汇报本周工作完成情况及下周工作安排;(2)协调各部门工作进度,使各项工作按预期目标有序进行;(3)对工作中出现的问题及时提出,集思广义,找出解决办法,不能达成共识时上报公司总经理;(4)记录人:办
8、公室文员。3、项目部每日例会制度:每日下午16:00开始,由项目负责人主持,项目所有管理人员及各分包负责人参加,主要内容:(1)就工程质量、安全、进度等方面进行总结;(2)对照周计划检查当日的完成情况,分析未完成的原因及补救措施;(3)对工作中存在的问题及时提出,及时解决,如不能处理立即向公司报告;(4)记录人:资料员;(5)每周六上报公司办公室文员。4、每月讲评制度:每月下旬由公司副总经理、总工及部门经理组成检查组对各项目进行检查,检查内容:对照当期施工形象进度部位查看安全文明施工、质量、进度、技术资料、变更洽商等方面是否与工程同步;每月最后一天下午14:00召开讲评会,由检查组对检查情况进
9、行通报,对各类问题进行总结;记录人:办公室文员。5、参加会议人员无特殊原因不能请假,如请假须经各例会主持人批准。必须按规定时间准时到会。会议期间手机须调整到静音或关机状态,如出现铃音每次处罚200元人次。二、休息时间1、公司机关每周日休息一天;项目人员每月可倒休两天。2、法定假日按国家规定天数执行。3、职工带薪年休假按国家规定执行。(具体安排另确定)4、机关5月10月作息时间:8:0012:00,13:3017:30;11月4月作息时间:8:0012:00,13:0017:00。5、项目5月10月作息时间:7:0012:00,14:0018:00; 11月4月作息时间:7:3012:00,13
10、:0017:00。三、请销假制度1、机关人员部门员工:一天以内由本部门经理批准;一天以上由部门经理请示总经理批准;部门经理、总工程师、副总经理:由总经理批准。2、项目部人员现场管理人员在不影响工作的前提下,每月可倒休二天,不休息或休息不足二天的,下月不补。技术员、工长、资料员:休息时间由项目负责人或项目经理批准。事假三天(含)以内由副总经理批准,三天以上由总经理批准。安全员:休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下报副总经理。事假三天(含)以内由副总经理批准,三天以上由总经理批准。项目技术负责人:休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下由总工程师批准,事假三天(含)以内由副总经理批准,三天
11、以上由总经理批准。项目经理:休息时间由副总经理批准,事假三天(含)以上由总经理批准。3、请假时间可冲抵年休假。4、迟到早退处理办法迟到(早退)时间10分钟时,扣工资10元;10迟到(早退)时间30分钟时,扣工资30元; 迟到(早退)时间30分钟时,按半天计算扣除工资。5、旷工处理办法凡未请假或请假未获批准而未到岗者均按旷工计算。旷工按双倍事假扣款。请 假 申 请 单员工姓名: 部门:请假时间 自: 年 月 日至 年 月 日本次请假天数: 天 本年度已请假天数:共计请假天数:部门(或项目)经理批示:副总经理批示:总经理批示:请假事由:四、加班及倒休1、工作需加班的,由部门经理上报总经理,批准后计
12、做加班。2、加班时间公司安排当月倒休,因本人原因未休息的,不予补加;因工作原因当月无法倒休的,可跨月份倒休;劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者,按实际天数补加考勤。五、项目部工作细则1、项目部全体人员应以饱满的热情、旺盛的精力投入到工作中。工作时职权内的事不推诿,职权外的事不越权,有请示有汇报,团结协作。办公时间不准谈论与工作无关的事情。因工作拖拉、玩忽职守造成的损失,必须承担经济责任。情节严重又屡教不改的要予以辞退,对兢兢业业、工作突出或做出重大贡献者给予奖励。2、项目部工作程序及职责开工前,项目部规划好施工现场平面,做出施工平面布置图。组织劳务方及时搭设临时设施,做好道路硬化、现场
13、绿化和围挡搭设,大门的布置要严格按集团要求搭设,现场标识齐全。各岗位人员应加强对施工工地的巡视,督促检查劳务方严格按照各项规范、规程施工。发现问题责令劳务方进行整改。情节严重的,签发质量安全整改通知单,责令劳务方整改;特别严重的,除返工外根据情节严重程度处以罚款(返工的材料费由责任方承担,并在劳务费拨付时严格执行)。组织项目部人员与劳务进行图纸内审,如有问题及时向监理项目部、建设单位及公司总工程师汇报,做好图纸会审记录。材料进场自检合格后及时向监理项目部报验,检验批、分项、分部工程完成后经过自检合格及时向公司技术质量部报验,公司技术质量部验收后由项目部再向监理项目部报验,单位工程报验由项目部自检合格后向公司总工程师报验,验收合格后由公司向监理公司及建设单位报验。项目部成员要督促劳务方共同抓好工地的进度、质量、安全、文明施工和造价管理。3、会议制度建立每天施工工作例会制度,例会的主要内容:
