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1、一、领导决策篇1、管理者的第一要务是自律管理别人应从管理自己开始，掌控自己才能管好别人。换言之，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。2、企业高层的素质决定企业的素质和形象，要承担起“以德治人、以业兴企”的使命，就要处处体现高风亮节。并奉行四要原则：对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。3、领导力不是个人能力，也不是专业能力，而是带领团队实现目标的能力和智慧。4、领导的一小步，就是团队的一大步。老板的一小步，就是企业的一大步。5、领导和副手在处理事情上，两人要语调一致，不能在现场出现分歧，让大家感觉领导班子不和，否则很难领导团队。6、请记住：领导力是带领团队实现梦想的能
2、力！而不是不可捍卫的权利欲，做领导要象茶水一样，让人慢慢的品。不要象烈酒一样，刚烈伤人。7、做领导就要用成熟的思维模式来面对事实，不要抱怨，抱怨是口癌，会使团队漩入苦恼与烦闷之中。8、领导力有三大来源，角色力量、知识力量和人格力量。9、企业和企业之间的竞争，就是老板和老板的竞争、班底和班底的竞争、模式和模式之间的竞争。10、领导力就是带领团队实现目标的智慧和能力，我把他分为三个方面，叫道、法、术。道是谋划大局的能力，法是操盘企业的能力，术是实施管理的能力。11、作为领导人要考虑企业大局的问题，我把它叫做抬头看天，低头看路，跳出企业看模式。12、企业的整体问题就必须由高层领导进行战略性的思考，要
3、找支点、找瓶颈、找浪费。13、战略的意图：一个是胆大包天的目标，一个是主动管理过程。它应该是长期不变的。不能今天一个战略意图，明天拿另外一个战略意图，否则你的下面就无所适从。14、一等老板授人以梦，二等老板授人以情，三等老板授人以金。15、企业老板是多种角色的集合，他既是教练员、又是领航员、鼓动家，既要做政治家，又要做战略家。16、管理者和领导者的差别表现在：管理者就是给我上，领导者就是跟我来；管理者有权力，领导者有权威；管理者给人压力，领导者给人动力；管理者高高山顶立，领导者深深海底行。17、运作战略是企业家的成功之道，具体步骤就是目标、策略加执行。18、班底主要的价值在于完成一个替代的工作
4、，领导就必须要学会分身，要找到分担工作的三种人，即替手、替身加替心。19、职业经理可以空降，企业的根基不能空降。20、领导能力靠培养，应从小就做领袖，两个人在一起的时候是领袖，五个人在一起是领袖，十个人在一起是领袖，一百个人在一起也是领袖。21、领导力是由三部分组成：第一部分就是领导人的境界，第二部分是领导人的思维，第三部分才是领导人的能力。22、企业经营的核心点：经营自己看老板、经营人才看班底、经营模式看套路。23、“术的终极是无术”，管理的艺术是“无为而治”，即有所为有所不为。24、管理者素质的差别不在于解决问题的能力大小，而在于识别问题的眼力高低。是不是能够有效地识别问题，才能看出我们管
5、理者的差距。25、组织体系的应用就是分工、分权加配合，运作组织如同给房子装修，是一个配套修饰。26、做领导首先不要为自己表功，切记成绩是大家的，错误是领导的。新领导要更加注意自己的形象，所有的人都在看着你，你的一举一动都在别人的关注中，切记官僚主义！27、会选人、会用人要区别以下三类人才：下等之君，用己之力；中等之君，用人之能；上等之君，用人之智。28、领导者善用“六用”：用人品去感动别人；用改变去影响别人；用状态去燃烧别人；用实力去征服别人；用行动去带动别人；用坚持去赢得别人。29、领导者不提倡“小报告”是明智之举。因为你不听，则没有闲言。闲言对工作不仅无利，而且有害。30、部下素质低不是领
6、导者的责任，但是不能提高部下的素质是领导者的责任。31、现代企业家必须具有“三识”与“三力”。“三识”是知识、见识、胆识；“三力”是魅力、魄力和势力。32、领导者十二字策略：恩威并施、宽严相济、赏罚分明。33、企业的领导者应该是可信赖和受尊敬的。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。34、能人手下没有能人。因为领导的能力太强，所有的事情他都大包大揽，没有合理的分配自己的精力和分工，常常陷于极端忙乱的无序管理之中。35、最新的创意和管理套路，就是你的工作效率和行动速度。36、盘活资金是本事，盘活关系更是本事，而且是更长远的本事。37、领军人物执行的策略，就是会干、
7、会管、会沟通、会协调。38、“以霹雳手段，显菩萨心肠”是管理者必备的行为信条，即心要好，但是手段要硬。39、作为领导人要学会三种方式的表达：第一叫巧变脸，第二叫勤暗示，第三叫多定调。40、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们份内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。41、领导战略是事后才能合理解释的好运气的集合42、首先破坏规则的往往都是领导者，虽然没有人指出来，但是大家都学会了，所以，制度就成了一纸空文。43、下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低，而是上级没有提供足够的支持。44、给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成
8、了。45、领导用人的三个技巧，一是用师者王天下；二是用友者霸天下；三是用徒者失天下。46、企业家要有冒险的精神，但是不能有冒险的行为。47、举一纲而万目张，失一机而万事毁。故而决策不仅要有准确度，还要重视决策速度。好的决策是即快又准。48、运作企业要做到“3切”：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。49、跟着问题解决问题是规模型企业大忌，企业的决策战略要坚持“三从三到思考法”：从宏观到微观、从过去到现在、从行业到企业。50、许多企业家之所以屡屡受挫，是因为他们总是在赶时髦，企图抓住每次商机。正如巴非特说，在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。51、越成功的人需要越
9、谨慎，保护财富比创造财富困难。许多人创造了很大的财富，却因为自己的吝啬无法保住它。52、企业的核心竞争能力四个特性：一是不可模仿性；二是不可或缺性；三是不可分拆性；四是不可替代性。所以优势只能在内部建立，你无法从外部采购。53、领导必须有班底，如果没有班底的领导是操心、费力、不讨好，没有班底的领导苦不堪言。54、班子是简单的组合，而班底则是有机地组合。班子有时是行政意义上的组合，班底则是科学、有序的整合。班底就是企业的领导团队、决策团队。56、企业的等级是按经营管理需要设定的，可扁平式、也可直线式，不能一谈等级就政治神经高度敏感，企业也是个军团。57、企业必须树立领导为核心，在我们吸纳一些班底
10、成员加入我们队伍的时候必须考虑两件事情：第一要考虑用的这个人是不是信任我们，第二要看这个人是不是佩服我们。58、班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成了人、从、众的结构。班底当中最核心的部分，我们把它叫做“人”，基本上和你一样承载着企业的运营和发展。59、企业班底也需要一种协同，叫领导挥挥手，高层紧紧跟，中层快快走。就是我领导发出行动命令，我的班底要立即相应，然后中层快速理解、领悟，演化成落实行动。60、优化人才的目的就是培育一队与时俱进的精英。与时俱进它第一代表了我们不落伍，第二，要站在时代的潮头，弄潮儿就是要手把红旗旗不湿，旗舰迎风舵不移。61、一个没有决策远见的职业经理人，很可
11、能只想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远规划和发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。62、计划的推行要分三步走：第一步就是要动员下属，第二步就是要说服上司；第三步就是要拿出剧本。63、计划是为了实施，职责在于做好。实施要做到“三个归位”：让人归位，让事归位，让人和事的关系归位，就是责任归位。64、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。如果他业绩做的好他希望被人看见，如果业绩做的平淡的话，期待着你给他一个新的指导方法，只有业绩做的非常糟糕的人不太喜欢你去检查。65、计划没有变化快，有些事情并不象我们设想的那样，计划的再好也可能出现偏差、出现遗漏，所以我们必须学会在变化中求
12、变、在变化中调整。66、不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长、为元帅提供帮助的军队才是好军队。67、一个优秀的职业经理人，不在于你多会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能攻无不克、战无不胜。68、职业经理人在战略家面前更多的体现于行动的一面，在行动家面前要体现出战略，即在上司的眼里是下属，在下属的眼里是上司。69、与国际相比，现代中国的企业家首要任务是：完成由“经验型”经营向“职业化”经营的转变。70、能力和文化是两回事，能力是什么？70%的民营企业老板没有文化，但是他们具备了这样的能力，即发现问题、分析问题和解决问题的能力。71、企业经营活动由连续的、
13、各种各样的决策组成，对的决策是效益，错的决策是浪费。72、改造企业就是再造企业家的过程。因为企业家的性格就是企业的命运，企业的成败系于企业家一身。73、做企业家有三个阶段和两次飞跃，即专家阶段、企业家阶段、政治家阶段，完成了从经营专家再到企业家专家的两次飞跃。74、从“时间就是金钱”可以推导出“时间也是成本”，因此，领导应学会时间成本控制。75、成功的企业家必须要具备两种能力：一是行业变迁的洞察力，二是资源的整合能力。76、高层领导要干四件事情，叫决策、领导、建设加控制。77、企业的高层另立山头出去做企业是比较可怕的，因为他对你了如指掌，你的市场在哪里，你的技术是什么，你的生产哪里有薄弱他一清
14、二楚，所以想打败你极其容易，这种苗头要及早预防。78、中层的管理就三件事：第一发现问题，第二分析问题的原因，第三找到解决问题的办法。79、企业的高层、中层、基层因为定位、阅历和眼光不同，因而责任也不同。80、做为职业经理人必须要清醒的认识到：老板可以给你位子，但给不了的威望；威望是做出来的，不是给出来的。81、企业家自我革命的三大指标是人性的修炼、阅历的锤炼和知识结构的再造83、班底的第二个层级我们叫“从”，即紧紧跟随核心层的紧密层。其纽带是目标一致、利益一致、思路一致，其表现是委以重任、紧紧跟随、执行力强、表现突出。84、小信心来源于领导，大信心来源于企业的远景。不论如何，员工对于企业的感情
15、和忠诚都不是无缘无故的。二、经营管理篇1、管理的目的在于“落地”，就是能执行。故而一定要简单化，唯有简单才容易操作。盲目效仿一些知名企业的管理模式，就像小学生谈恋爱，不是谈恋爱不对，而是还没有到谈恋爱的时候。2、管理没有“对”与“错”的区别，评价管理的好坏就是两点：一是适合不适合？二是好用不好用。3、如果要对企业管理者进行重新评估，针对目前中式的管理，它要求我们的未来管理者的定位是策划家、演讲家和教育家。4、做制度不要考虑做得多完美，先执行起来，先落地再完善。什么是执行？用一句话表达就是“听话”，不听话就一切免谈。5、体系严谨的企业就是管理手段的优化：第一个是职能、职责明确化，第二是业务流程规
16、范化，第三点是制度实施有实效，第四点是激励机制可评估。6、企业管理本身是极其简单的，让大家目标一致、同心同德是错综复杂的，必须通过科学管理来谋划。7、管理要讲四化：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程的事情标准化；标准的事情考核化。8、一个公司的治理就是人治、法治和文治。“法治”就是执行制度，而不是制作制度。9、精明的老板可以不吃亏，但是他永远做不大；高明的老板可以做大，而只有开明的老板才可以做得更大更强。10、成功企业要同时具备三条标准：健康、可持续、能抗风险。11、战略是龙头，经营要跟上；经营是龙头，管理要跟上；管理是龙头，人才要跟上，只有系统加匹配，企业才能走入良性循环。12、一次创业做基盘，
