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1、南京下关电力实业总公司绩效考评管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面面贯彻落落实厂部部全员绩绩效管理理的工作作要求，建建立健全全实业总总公司目目标责任任体系、考考核评价体体系和激激励约束束机制，确确保完成成业绩考考评目标标。通过过开展员员工绩效效管理，促促进实业业总公司司规范管管理，充分调调动员工工的工作作积极性性、主动动性和创创造性，体体现按劳劳分配的的分配原原则，特特制订本本办法。第二条 绩效管管理实施施方案的的适用范范围本绩效管理理实施方方案适用用于实业业总公司司副总、综合事务务部主任任、秦源源热电副副总经理理、石粉粉厂总经经理及各各专业专专职和一般员工工的考评评，总经经理由厂部进进
2、行考评评。第二章 绩效管理的的基本原原则第三条 绩效管管理应遵遵循以下下原则：（一）坚持持对标一一流、责责任到人人的原则则。（二）坚持持绩效与与奖金挂挂钩、激激励有效效的原则则。（三）坚持持公平、公公开、公公正的原原则。第三章 组织机构与与管理流流程第四条 绩效管理工工作小组组的组成成与职责责组 长：总经理理副组长：财财务副总总、经营营副总、综综合事务务部主任任成 员：分工会会主席 职 责：绩效管管理工作作小组全全面负责责部门绩绩效考评评工作，对对制定、修修订的绩绩效管理理制度进进行审批批；审议议员工的的考评申申诉。第五条 绩效管理理流程总公司副总总、综合合事务部部、秦源源热电副副总经理理及石
3、粉粉厂总经经理由实业总总公司总总经理考考评；专业专职和和一般员员工均由由总经理理、财务务副总、经经营副总总及综合合事务部主主任按权权重不同同进行考考评；实业总公司司的奖金金切块总总额由厂厂部下发发，根据据绩效考考评分进进行分配配。总公司绩效效考评每每月由公公司绩效效管理小小组统一一组织进进行。绩绩效考评评小组由由总经理理、财务务副总、经经营副总总、综合合事务部主主任和分分工会主主席组成成。 总经理主要要负责对对综合部部主任、经营副总的月度综合考评，并对公司全体人员进行月度综合考评；分工会主席席主要负负责对当当月公司司绩效考考评的监监督、公公告公示示等。第四章 绩效考考评第六条 部室主任任绩效考
4、考评一、考评周周期副总经理、综综合事务务部主任任的绩效效考评执执行月度度考评。二、绩效考考评内容容见下表经营副总绩绩效考评评表考评日期： 年 月考核指标分值考评人评分标准 本职工作任任务55总经理综合事务部部主任1、按时完完成部门门定期工工作任务务，并在在生产管管控平台台内进行行闭环处处理，按按其得分分进行折折算。出出现问题题扣2-5分/次次。2、按时完完成各类类会议和和领导布布置的任任务，并并且保质质保量完完成，出出现问题题扣5-8分/次次。3、完成经经营方面面的管理理工作，确确保合同同管理规规范。出出现问题题扣5-8分/次次。4、计划统统计确保保数据准准确。出出现问题题扣2-5分/次次。5
5、、概预算算管理方方面要严严格把关关。出现现问题扣扣2-5分/次次。党风廉政及及职工队队伍建设设5总经理1、要保持持本部门门员工团团结友好好，和谐谐稳定，出出现不稳稳定、不不团结等等问题，要要积极协协调，否否则扣11-2分分/次。行为规范执执行10总经理1、本部门门员工以以及个人人发生违违反厂部部、部门门行为规规范的事事件且有有据可查查，扣11-3分分/次。工作的责任任心、积积极性、协协作性、纪纪律性5总经理1、职责范范围内的的工作能能按要求求高质量量完成，工工作中主主动积极极、以大大局为重重，按时时参加厂厂部及部部门组织织的各类类会议，若若职责范范围内的的工作出出现失误误，视情情况扣11-2分
6、分/次。工作的协调调沟通能能力、分分析判断断能力、计计划组织织能力、文文字表达达能力5总经理1、上下级级间配合合默契，关关系气氛氛良好；能理解解并把握握复杂的的事物，发发现关键键问题、找找到解决决办法；指挥调调度得体体，非常常合理地地安排人人力、物物力和财财力；能能及时、有有效完成成各种报报告以及及通讯报报道，语语言流畅畅，措辞辞严谨、准准确。出出现问题题扣1-2分/次工作计划总总结的执执行情况况5总经理1、工作计计划总结结按时全全部高质质量完成成，工作作未及时时完成或或未达到到要求扣扣1分。2、工作总总结不认认真，措措施不具具体、不不得力，扣扣1分。月度培训完完成情况况5总经理1、月度培培训
7、计划划因本部部门人为为原因未未完成，每每出现一一项未完完成扣11分。2、月度培培训弄虚虚作假，没没有认真真组织实实施，每每项次扣扣1分。7S管理10总经理1、出现77S管理理问题且且被检查查考核的的，扣22分/次次。合 计100-加分项20-1、个人或或部门获获得厂级级、厂部部级、集集团厂部部级、自自治区级级国家级级表彰，每每出现一一次分别别加1分分、5分分、100分、220分。2、在月会会或者其其他会议议上受到到厂领导导表扬的的，或被被考评小小组认可可的，加加0.55-2分分/次。3、集团、分分公司及及厂网投投稿，录录用后每每篇加22分，当当月4分分封顶总计=合计计分+加加分-综合事务部部主
8、任绩绩效考评评表考评日期： 年 月考核指标分值考评人评分标准 本职工作任任务55总经理经营副总1、按时完完成部门门定期工工作任务务，并在在生产管管控平台台内进行行闭环处处理，按按其得分分进行折折算。出出现问题题扣2-5分/次次。2、按时完完成各类类会议和和领导布布置的各各项临时时任务，并并且保质质保量完完成，出出现问题题扣5-8分/次次。 3、部门月月度总结结、年度度总结计计划及红红旗部室室自评因因本部门门人为原原因未完完成，每每出现一一项未完完成扣55分。4、党风廉政及及职工队队伍建设设5总经理1、要保持持本部门门员工团团结友好好，和谐谐稳定，出出现不稳稳定、不不团结等等问题，要要积极协协调
9、，否否则扣11-2分分/次。行为规范执执行10总经理1、本部门门员工以以及个人人发生违违反厂部部、部门门行为规规范的事事件且有有据可查查，扣11-3分分/次。工作的责任任心、积积极性、协协作性、纪纪律性5总经理1、职责范范围内的的工作能能按要求求高质量量完成，工工作中主主动积极极、以大大局为重重，按时时参加厂厂部及部部门组织织的各类类会议，若若职责范范围内的的工作出出现失误误，视情情况扣11-2分分/次。工作的协调调沟通能能力、分分析判断断能力、计计划组织织能力、文文字表达达能力5总经理1、上下级级间配合合默契，关关系气氛氛良好；能理解解并把握握复杂的的事物，发发现关键键问题、找找到解决决办法
10、；指挥调调度得体体，非常常合理地地安排人人力、物物力和财财力；能能及时、有有效完成成各种报报告以及及通讯报报道，语语言流畅畅，措辞辞严谨、准准确。出出现问题题扣1-2分/次工作计划总总结的执执行情况况5总经理1、工作计计划总结结按时全全部高质质量完成成，工作作未及时时完成或或未达到到要求扣扣1分。2、工作总总结不认认真，措措施不具具体、不不得力，扣扣1分。月度培训完完成情况况5总经理1、月度培培训计划划因本部部门人为为原因未未完成，每每出现一一项未完完成扣11分。2、月度培培训弄虚虚作假，没没有认真真组织实实施，每每项次扣扣1分。7S管理10总经理1、出现77S管理理问题且且被检查查考核的的，
11、扣22分/次次。合 计100-加分项20-1、个人或或部门获获得厂级级、厂部部级、集集团厂部部级、自自治区级级国家级级表彰，每每出现一一次分别别加1分分、5分分、100分、220分。2、在月会会或者其其他会议议上受到到厂领导导表扬的的，或被被考评小小组认可可的，加加0.55-2分分/次。3、集团、分分公司及及厂网投投稿，录录用后每每篇加22分，当当月4分分封顶。4、完成总总经理布布置临时时任务取取得成效效；加11-2分分/次。总计=合计计分+加加分-秦源热电总总经理绩绩效考评评表考评日期： 年 月考核指标分值考评人评分标准 本职工作任任务55实业公司总总经理副总经理综合事务部部主任实业公司安安
12、全专职职1、因公司司原因造造成实际际煤耗高高于计划划煤耗，每每高0.5克扣扣1分。2、由于公公司原因因造成机机组强降降负荷，造造成发电电量减少少，每减减少2万万千瓦时时，扣11分。3、因公司司原因造造成厂用用电率高高于计划划用电率率，每高高0.002%扣扣1分。4、完成厂厂部及公公司总经经理交办办的工作作任务，未未按要求求执行扣扣2分/次。5、因公司司原因造造成隐患患整改率率在规定定时间内内低于1100%，每低低1%扣扣1分。6、不能按按照规定定时间完完成隐患患整改，每每一项扣扣1分。7、按照公公司年度度预算进进行月度度控制，根根据预算算月度控控制目标标，当月月每超过过/低于于月度预预算1%扣
13、/加加3分。8、当月公公司发生生指标内内的二类类障碍以以上事故故每次扣扣5分。9、当月公公司每发发生违章章作业扣扣2分/次次，发生生异常扣扣1分/次次，发生生人身轻轻伤扣22分/次次，发生生二类障障碍以上上事故扣扣5分/次次。10、当月月因公司司原因造造成非计计划停运运1次扣扣8分。11、公司司卫生包包干区应应做到环环境整洁洁,设备备见本色色,检查查发现不不合格扣扣2分/次次。班组管理、职职工队伍伍建设5实业公司总总经理1、管辖各各运行专专业能够够做好绩绩效管理理的各项项工作，各各专业员员工以及及个人团团结友好好，和谐谐稳定。出出现不稳稳定、不不团结等等现象扣扣2分/次。2、每日对对管辖部部门
14、绩效效管理计计分情况况进行检检查指导导和督促促，管辖辖部门发发生未按按规定执执行绩效效管理实实施方案案问题扣扣1分/次，发发现某专专业弄虚虚作假等等情况扣扣2分/次。职业素养5实业公司总总经理1、对职责责范围内内的工作作缺乏自自觉性，态态度消极极，缺乏乏全局观观念，以以各种理理由推诿诿、逃避避工作，未未能按时时参加厂厂部及部部门组织织的各类类会议，扣扣2分/次次。2、职责范范围内的的工作出出现重大大失误，扣扣5分。3工作能力5实业公司总总经理1、不能有有效组织织管辖各各运行专专业的工工作，造造成拖拉拉、推诿诿、问题题上交等等现象，扣扣1分/次。2、工作总总结不认认真，措措施不具具体、不不得力，扣扣3分。3、每月55日前完完成对所所辖部门门考评表表进行打打分，报报综合员员处，未未按时完完成，扣扣2分/次。设备可靠性性管理5实业公司总总经理1、主设备备完好率率达1000%，每每降低11%，扣扣1分2、因管辖辖部门原原因造成成设备消消缺率低低于966%，每每降低11%，扣扣2分。 3、因管辖辖部门原原因造成成主设备备消缺及及时率低低于966%，每每降低11%，扣扣2分。4、每日对对运行设设备进行行巡检，发发现问题题及时报报修处理理，发生生被考核
