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1、工程技术部管理制度（完好系统版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业有关的法律法例,促使公司科学技术进步，保证公司工程技术管理工作正常有序进行，为公司的施工生产经营活动供给技术保障，促使公司的技术管理工作标准化、规范化。2、增强建设工程质量管理，提升公司工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工一定仔细执行岗位职责，正确办理分工与协作关系，按期参加员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、谨慎的作风达成各项工作计划与任务，业务技术力争精益创新。3、本部门工作人员要踊跃配合，友
2、善互帮，同时应做好与其余部门的协调工作，同事之间互相尊敬，以公司整体为大，根绝工作中的个人利益行为。4、听从领导安排，不得阳奉阴违，搪塞塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要保护维修时，第一保证对有效信息进行拷贝，防止操作不妥文件丢掉。6、为保障公司数据、信息、资料的正确、安全、靠谱，对付重要信息办理系统加设口令，防备泄漏机密信息。辞职人员在走开本岗位前一周内移交所有技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员改正有关隘令7、依据公司拟定的年度质量目标详细组织实行，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全
3、方向的检查监察。8、接受工程质量事故报告、参加质量事故办理。采集顾客反应的质量信息并敦促项目部落实整顿及工程回访和保修工作。三组织机构编制及岗位职责人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，依照需要陆续补充）。4、项目部管理人员由公司一致编制组织机构图工程管理副总经理工程技术部经理工程部技术部土水装各各档现建暖饰项专案场工电工目业管监程气程部技理管术员岗位职责总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新资料的引进和科研
4、项目的开发工作。（ 2）、拟定公司质量、安全文明施工目标、方法和举措，并详细指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的目标和目标，负责检查项目部有关工作睁开状况，并向总经理报告。（ 3）、掌握项目进度计划状况，落实对项目进度的动向控制。（ 4）、对公司招招标项目进行监察审察，提出可行性建议。（ 5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称荣膺的审察工作。（ 6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。（ 7）、参加工程查收，负责查收报告的审察、组织工程项目的评审和奖评、技术成就的公布工作。（ 8）、增强与行业主管部门
5、、协会的交流和联系，贯彻、落实、检查公司的管理系统，并向总经理提出建讲和改良举措。（9）、负责办理工程重要质量事故，并提出解决方案。工程技术部经理岗位职责（ 1）、负责本部门的平时事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的拟定及实行。（ 2）、审察项目部的施工方案，检查防备举措，组织事故检查并制定检查报告，解决举措。（ 3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（ 4）、负责追踪项目部施工进度，辅助解决施工中的各样问题。（ 5）、参加工程查收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、敦促，并总结上报。（ 6）、对本部门员
6、工进行教育督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。（ 7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，落实文字、图象等资料的采集整理以及申报工作。（ 8）、依据工程进度目标，掌握工程形象进度状况并实行动向追踪管理。（ 9）、做好与业主的服务及交流工作。土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包含各项目部经理及主要技术负责人)（ 1）、负责动工前地质勘探、三通一平、图纸会审，基础、主体、完工查收、保修组织管理工作。（ 2）、共同施工单位依据合同及公司整体部署状况编制施工总进度计划，审察工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，保证土建工程项目进度计划的达成。（ 3）、严格
7、监察土建工程项目施工质量，参加土建工程检查查收，隐蔽查收及土建工程资料、设备进场检查查收，对土建工程质量负完好责任。（ 4）、严格监察控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审察确认，保证土建工程项目成本控制目标的实现。（ 5）、参加现场土建工程合同管理，辅助办理土建工程合同实行执行过程中的纠葛、索赔等事宜；参加本专业的招招标工作，拟定招标文件中的专业技术部分；对招标文件中技术标进行评审并确立评选建议，组织对本专业甲定乙供资料的观察及品牌范围确实定工作。（ 6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。（ 7）、解决土建工程项目施工中的
8、设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。（ 8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的平时管理工作，做好施工日志。（ 9）、参加每周的现场施工协调会议，审察监理例会纪要、月报，督办监理细则的实行状况及工程内业资料的同步性。（ 10）、负责土建工程项目竣薪资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。安装工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包含水暖、电梯、人防、幕墙、钢构造、空调、排风、消防、智能化等专业)（ 1）、辅助工程部经理、做好工程项目的先期运作。（ 2）、参加安装工程招招标工作，负责配合估量部进行标底和招标邀请书的编制。（ 3）、参加土建工程招标资料、文件的审察和评标工
9、作，提出合理建议。（ 4）、负责对招标单位进行安装方面的现场答疑。(5)、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。追踪办理图纸会审中提出的问题。(6)、审察安装工程施工组织设计方案和施工监理规划。(7)、负责安装工程施工组织设计方案中重要技术举措和经济方案进行审察，提出审察建议。(8)、对安装施工组织设计方案中的新技术、新资料、新工艺的应用，以及可能致使工期、造价等改动的因素，进行审察。(9)、监察检查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划实行状况。(10)、负责审察安装工程有关各单位提出的安装工程更改要求。(11)、依据工程质量监察计划和有关规范标准对安装质量进行控制，对承
10、包单位与监理单位的质量达成状况进行检查查核并提出调整建议。(12)、依据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监察、检查，并依据状况提出调整建议。(13)、参加工程协调会与监理例会，提出和认识工程项目安装工程施工过程中出现的问题，进行研究议论，提出解决方法。(14)、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传达和各单位的协调工作。(15)、负责对安装工程施工资料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。(16)、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出办理建议。(17)、负责项目表记要求的执行检查及记录。(18)、负责安装工程的完工查收。装饰工程人员岗位管理职责（ 1）、辅助工程部经理、项
11、目经理做好工程项目的先期运作。（ 2）、参加装饰工程招招标工作，负责配合估量部进行标底和招标邀请书的编制。（ 3）、参加装饰工程招标资料、文件的审察和评标工作，提出合理建议。（ 4）、负责对招标单位进行装饰方面的现场答疑。（ 5）、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。追踪办理图纸会审中提出的问题。（ 6）、审察装饰施工组织设计方案和施工监理规划。（ 7）、负责装饰施工组织设计方案中重要技术举措和经济方案进行审察，提出审察建议。（ 8）、对装饰施工组织设计方案中的新技术、新资料、新工艺的应用，以及可能致使工期、造价等改动的因素，进行审察。（ 9）、监察检查装饰施工组织设计方
12、案和施工监理规划实行状况。（ 10）、负责审察装饰工程有关各单位提出的装饰工程更改要求。（ 11）、依据工程质量监察计划和有关规范标准对装饰施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量达成状况进行检查查核并提出调整建议。（ 12）、依据项目规划和工程施工计划对装饰工程的进度进行监察、检查，并依据状况提出调整建议。（ 13）、参加工程协调会与监理例会，提出和认识工程项目装饰施工过程中出现的问题，进行研究议论，提出解决方法。（ 14）、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传达和各单位的协调工作。（ 15）、负责对装饰施工资料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（ 16）、对装饰工程中出现的不
13、合格事项进行检查，并提出办理建议。（ 17）、负责项目表记要求的执行检查及记录。（ 18）、并负责装饰工程的完工查收。各专业技术员岗位管理职责职能管理说明：（包含房建、市政、路桥等专业，详细管理细则见各专业岗位职责）（ 1）、严格执行国家、行业有关法律法例，明确公司管理目标。必需时参加动工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。（ 2）、负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有关工程的施工检查查收，直到完工查收合格交托使用。（ 3）、掌握熟习施工图纸、施工规范和质量检查查收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监察。（ 4）、负责达成工程主管部门交办的平时事务，传达工程技术手下发的通知、指令、要求、规定等信息以及睁开各项活动的组织实行工作和项目部的交流联系工作，协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。（ 5）参加所管理工程范围内的工程、资料、设备的招招标及合同的准备
