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1、材料管理工作总结材料管理工作总结。过去四年来，我所负责的材料采购、供给总造价在7000多万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工，也没有发现工程构造出现异常问题；使用功能方面的材料，也没有出现质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉。现将本人任现职以来，在工程材料采购、供给、管理方面的工作粗浅的总结如下：材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过4年的材料管理工作，我总结了以下管理经历：1优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全
2、过程加强管理，做到事前预测分析p ，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。2要选配具有一定文化程度、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的控制、监视和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4加强材料方案管理。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是
3、指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。.Om工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求
4、全面、及时、准确。5把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比照”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。【以下为赠送相
5、关文档】精选工作总结阅读社区物业化管理工作总结材料社区物业化管理工作总结材料社区物业化管理工作汇报社区地处城乡结合部，系老城区。现有居民住户1659户、居民4987人，楼栋36栋。辖区有湖南丽臣实业、长沙毛巾集团公司等5个单位。随着经济体制改革和市场经济的冲击，这些企业大都消费不景气，几乎处于停产或半停产的状况，其所辖宿舍区环境卫生差，治安状况乱，根底设施陈旧。起，经过社区党总支的积极争取，在区、街领导的关心重视下，通过社会各方面的积极配合，先后争取资金400多万，经过拆违还绿、路面硬化、下水设施、路灯设施改造，宿舍区内根本实现了沟通、路平、灯亮，社区整体形象在较短的时间内得到了明显提升。为稳
6、固创立成果，有效提升社区城市管理程度，建立良好的社区市容秩序，为居民群众提供全方位、多层次和优质高效的效劳，按照市、区、街的统一布署，根据社区实际情况，社区开展了物业管理，施行了物业进社区的形式，现将详细情况汇报如下：一、宣传发动推行老城区物业管理有四大难题。一是老城区居民物业管理观念淡薄，居民已经习惯了社区无偿效劳的旧形式，不像新建住宅小区业主购房前就先有物业管理概念；二是老城区根底设施差，甚至有的什么设施都没有；三是居民主动参与意识差，真正愿意出面主事的人少之又少；四是收取物业费难，有资质的物业管理公司不愿意介入，而居民福利意识又较强，认为搞好居住环境纯粹是政府或单位的事。同时加上很多居民
7、家庭经济条件不好，低保户、困难户、下岗职工较多，本身就生活困难，根本就没有更多的钱用来享受物业效劳。针对这一情况，社区逐步筹划了适应社区实际的物业进社区管理形式。为了让社区开展物业管理得到居民认可，首先社区党总组织组织党支部大会、居民代表大会，开展“假如管好自己的家园，改善居民居住环境”座谈会，征求意见，统一思想。发放致居民群众的一封公开信1500余份，承诺了效劳范围，并进展挨家挨户宣传，加深居民对社区物业化的理解，争取他们对社区开展物业化的理解和支持。同时还在各宿舍区显眼位置张贴物业宣传小板，公布效劳范畴和办公室及负责人的联络方式。二、成立机构社区党组织先后4次组织居民代表、党员召开社区物业
8、化管理睬议，征求居民对社区物业管理的意见和建议，成立社区物业管理办公室，由社区主任兼任办公室主任，由专人负责物管中心的详细工作，拟定并通过社区物业管理效劳章程明确费用统筹和效劳工程等内容，根本确定实行每户每月5元的低偿效劳，经营门店物业效劳费按10元收取。三、资整合1、整合单位资黑石渡社区宿舍区主要包括搪瓷厂、羽毛厂、毛巾厂、长房集团等破产改制企业的宿舍区。由于这些宿舍区均属无物业管理的房屋，楼栋漏没人修、管道堵塞没人管、道路破损没人理，更别说保安、保绿、保洁了，居民苦不堪言，社区宿舍区下水设施陈旧。而推行物业化管理单纯发动居民是不够的，社区通过党建联席会，把辖区各单位负责人请到社区，召开现场
9、办公会，对于开展物业管理突出的问题，进展协商，最终达成“单位出资、社区出力”。例如各单位宿舍区下水、化粪池堵塞的问题，由单位每年支付元，社区承包给专业的疏通公司处理，以此来彻底解决宿舍区无人管理的境况。让居住的居民无后顾之忧。针对宿舍区内无单车棚，车辆乱停乱放的窘境，社区党总支与长房集团、湖南羽毛厂协商，整合单位闲置资产，扩建了近200多平方米做单车棚，标准社区宿舍区内停车问题。同时聘请两名下岗失业人员守单车棚，这一举措，不仅缓解了下岗失业人员的生活困难，又为社区居民提供了便利。2、整合人力资社区居民大局部是困难企业下岗职工，文化偏低、年龄偏大、就业难，特别是“4050”人员多。为了帮助他们解
10、决就业问题，社区利用物管中心这个平台，特地从辖区下岗失业人员招聘了10人到效劳队伍中，从事清扫保洁和治安巡防工作。四、初步效果一是环境相貌明显改善。由社区招聘责任心强、工作踏实的楼道清扫人员，落实长效保洁管理制度，分片包干。要求楼道清扫人员实行全天八小时工作制度，对宿舍区所有楼栋、楼道进展清扫、清理楼道堆物、铲除楼道残标，社区环境卫生明显改善。二是治安状况明显好转。在驻社区民警的指导下，成立治安巡防队，由专职人员喊电喇叭，进展巡防，群防群治网络不断健全和完善。三是有效落实了长效机制。针对黑石渡后街宿舍区无固定路灯的情况，社区与电业局联络，花费贰万肆仟余元在羽毛厂和黑石渡后街宿舍区每栋每门内安装
11、一个路灯电表，安排专人负责。这一措施彻底改变了楼道灯在居民家中接电的现象，使得物管效劳让居民群众真正得实惠。四是居民满意度不断进步。社区在实行物业化管理过程中结实树立“社区是我家，建立靠大家”的理念，把居民满意度作为评价工作成效的唯一标准，充分发动群众参与物业管理工作。注重发挥居民党总支部和 社区物业化管理工作总结材料第2页居委会基层组织的作用，定期对居民住户进展入户走访，经常组织党员、楼栋长召开代表大会征求居民对物业管理的意见和建议，对于居民所提的合理化建议，及时沟通，及时整改，做到让居民满意、快乐。物业管理工作是一项关系群众生活的工作，虽然我们做了一些工作，但是离群众的要求还有很大的差距。
12、但是我们有信心在区委、区政府的领导、支持下，努力为社区居民创造良好的居住环境，进步生活质量，为构建和谐社区而尽心尽力。材料员2023年物资管理工作总结我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。年我局开场贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理形式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各
13、种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机
14、必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进展批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放
15、在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，
16、发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经历，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。合同管理工作总结合同管理工作总结范文一：20xx年年底，公司成立合同管理部兼本钱核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、本钱核算、工程结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司获得了长足的开展，产值持续增长。但是在开展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营本钱过高，粗放型的开展形式没有得到根本的改变，详细存在以下几方面问题：一本钱管理观念薄弱本钱管理是企业开展的根底，本钱核算是本钱管理的重要局部，公司领导历来高度重视本钱管理
