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1、 201*年生产部工作计划 为加强生产工作的治理,稳定产品质量,如何制定生产部工作规划?下面是美文网我收集整理的生产部工作规划,欢送阅读。 生产部工作规划篇一 为加强生产工作的治理,稳定产品质量,掌握各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对20xx年工作做以下规划: 1、落实规章制度,严格安全治理 安全来自长期警觉,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发觉问题准时解决,尤其对浸出车间进出治理制度方面,要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人伴随,讲明应遵守的各项制度及留
2、意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全治理制度。 2、加强劳动纪律,促进治理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的治理,使治理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不听从治理者,都要准时赐予惩罚,并有针对性的培训和教育,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺当进展。 3、保证设备修理质量,提高运转率 为保证设备修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,
3、把车间设备修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而催促员工修理好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产本钱,节省消耗 由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强治理,降低生产本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部铺张现象,削减配件更换次数,节省利用废旧材料,节约各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满意客户的需求,才有可能不断的扩大市份
4、额,制造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,准时依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以分析,实行有效措施准时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的安排方式,收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资安排方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等
5、缘由,导致供求在时间和空间上消失不平衡。为了稳定生产和销售,必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以,安全的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工本钱的增加,包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此,掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工
6、作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产部工作规划篇二 为掌握各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对20xx年工作做以下规划: 1、落实规章制度,严格安全治理 “安全来自长期警觉,事故源于瞬间麻痹”,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发觉问题准时解决,尤其对浸出车间进出治理制度方面,要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人伴随,讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的安全意识,要教育引导职
7、工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全治理制度。 2、加强劳动纪律,促进治理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的治理,使治理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不听从治理者,都要准时赐予惩罚,并有针对性的培训和教育,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺当进展。 3、保证设备修理质量,提高运转率 为保证设备修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,把车间设备修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不准时或达不
8、到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而催促员工修理好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产本钱,节省消耗 由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强治理,降低生产本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部铺张现象,削减配件更换次数,节省利用废旧材料,节约各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 “质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”,只有用合格的产品质量满意客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,制造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,准时依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以分析,实行有效措施准时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案,发挥工作积极性 下一页更多精彩“生产部工作规划”