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1、人力资源源部绩效效考核指指标1人力资源源部部长长绩效考考核指标标1人力资源源部部门门助理绩绩效考核核指标6人力资源源部业务务主办绩绩效考核核指标9人力资源源部业务务主办（考考核）绩绩效考核核指标12人力资源源部培训训中心主主任绩效效考核指指标一五人力资源源部培训训中心业业务主办办绩效考考核指标标一八人力资源源部绩效效考核指指标人力资源源部部长长绩效考考核指标标1、人力力资源部部部长指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价30见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告对计划工工
2、作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2人力资源源制度建建立与规规范报告告公司所有有人力资资源制度度30见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告规范并适适应公司司的发展展需要3各公司人人力成本本分析报报告分析分子子公司人人力成本本20见计算方方法说明明表人力资源源部控制公司司人力成成本，增增加公司司效益4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、人力力资源部部部长指标标计算方方法说明明表指标一：季度工工作评价价评分项目目权重(1100%)得分加权得分分本季
3、度工工作总结结30工作改进进建议与与下季度度工作计计划30公司人力力资源招招聘工作作、薪酬酬激励、考考核工作作总结20公司员工工发展建建议、文文化建设设建议20总计100指标二：人力资资源制度度建立与与规范报报告评分项目目权重(1100%)得分加权得分分执行结果果是否理理想30建议是否否有效30解决方案案是否可可操作20发现问题题是否及及时20总计100指标三：各公司司人力成成本分析析报告评分项目目权重(1100%)得分加权得分分人力成本本分析提提出问题题的针对对性、有有效性40人力成本本分析方方法的合合理性、科科学性30建议与改改善思路路30总计1003、人力力资源部部部长能力力/态度度要求
4、列列表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力解决问题题的能力力20计划和组组织能力力20决策能力力20影响能力力20团队发展展20合计100项目态度类型型所需态度度要求自己己以身作作则30工作热情情能主动动考虑问问题并主主动提出出解决办办法20严守期限限，达成成目标20关心员工工成长及及员工工工作效率率一五注重协作作发挥团团队精神神一五合计100人力资源源部部门门助理绩绩效考核核指标1、人力力资源部部部门助助理指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价30
5、见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2工资与奖奖金差错错次数要求每季季度对工工资核算算、审核核汇总以以及奖金金发放计计算的人人为出错错次数为为025以公司财财务部、人人力资源源部经理理认定为为准由公司财财务部、人人力资源源经理提提供帐目目表单保证公司司工资按按时准确确发放3员工保险险、福利利计算差差错次数数要求每季季度对员员工保险险、福利利计算人人为出错错次数为为025以公司财财务部、人人力资源源部经理理认定为为准人力资源源部经理理工作记记录保证员工工福利工工作开展展顺利4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查
6、表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、人力力资源部部部门助助理指标标计算方方法说明明表指标一：季度工工作评价价评分项目目权重(1100%)得分加权得分分公司薪酬酬激励、保保险福利利工作总总结40本季度工工作总结结30工作改进进建议与与下季度度工作计计划30总计1003、人力力资源部部部门助助理能力力/态度度要求列列表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力计划和组组织25决策能力力20准确性25评估一五创新能力力一五合计100项目态度类型型所需态度度主动考虑虑问题，主主动提出出解决办办法30是否注重重协作
7、，发发挥团队队精神20处理问题题是否全全面周到到20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五是否要求求自己以以身作则则一五合计100人力资源源部业务务主办绩绩效考核核指标1、人力力资源部部业务主主办指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1档案管理理质量公司人员员信息管管理、劳劳动合同同管理、人人力资源源部内部部文档管管理质量量40以人力资资源部经经理认定定为准内部文档档保证人力力资源部部文档、各各类信息息管理有有序、合合理、准准确2各公司人人力成本本分析报报告分析分子子公司人人力成本本40见计算方方法说明明表人力资源源部控制公司司人力成成本，增增加公司司效益3内部
8、满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、人力力资源部部业务主主办指标标计算方方法说明明表指标二：人力成成本分析析报告评分项目目权重(1100%)得分加权得分分人力成本本分析提提出问题题的针对对性、有有效性40人力成本本分析方方法的合合理性、科科学性30建议与改改善思路路30总计1003、人力力资源部部业务主主办能力力/态度度要求列列表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力创新能力力30效率20团队合作作20倾听10准确性20合计100项目态度类型型所需
9、态度度做事效率率25是否遵从从领导指指示25是否及时时准确向向领导汇汇报工作作20处理问题题是否全全面周到到20是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任10合计100人力资源源部业务务主办（考考核）绩绩效考核核指标1、人力力资源部部业务主主办（考考核）指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度人员员招聘报报告按部门经经理要求求进行人人员招聘聘具体工工作，并并分析公公司人员员招聘情情况40见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告对公司招招聘工作作分析并并提交改改善建议议2考核工作作执行质质量按公司考考核制度度组织考考核工作作准确及及时、结结果处理理无差错错40季度
10、绩效效考核表表内部文档档保证人力力资源部部考核工工作有序序、准确确3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、人力力资源部部业务主主办（考考核）指指标计算算方法说说明表指标一：季度人人员招聘聘报告评分项目目权重(1100%)得分加权得分分员工招聘聘计划执执行情况况30人员招聘聘情况、岗岗位设置置情况分分析、岗岗位工作作分析40建议与改改善思路路30总计1003、人力力资源部部业务主主办（考考核）能能力/态态度要求求列表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心
11、能力力团队合作作30书面沟通通20效率20倾听20准确性10合计100项目态度类型型所需态度度是否认真真完成任任务50是否遵守守上级批批示20做事效率率是否高高10是否及时时准确向向上级汇汇报工作作10是否虚心心好学，要要求上进进10合计100人力资源源部培训训中心主主任绩效效考核指指标1、人力力资源部部培训中中心主任任指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价40见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告对培训计计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2培
12、训内外外部资源源建立报报告内部：培培养内部部讲师外部：寻寻找优秀秀的、符符合公司司需要的的培训师师资合作作并建立立良好关关系25见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告寻找、培培养内外外部资源源，做好好培训的的前提工工作3培训制度度制定与与完善报报告根据实际际需要逐逐步制定定培训制制度并不不断完善善一五见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告促进培训训的制度度化和完完善4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、人力力资源部部培训中中心主任任指标计计算方法法说明表表指标一：培训工工作季度度评价评分项目目权重(1100%)得分加权得分分培训效果果分析30有针对性性的、切切合实际际的公司司员工培培训建议议30本季度培培训工作作整体回回顾20下季度培培训工作作计划20总计100指标二：培训内内外部资资源建立立报告评分项目目权重(1100%)得分
