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1、2023年部门管理规范7篇 书目 第1篇美凯龙集团物业管理部门架构规范 第2篇企业生产技术部门物资管理规范 第3篇财政部门档案管理制度规范 第4篇企业生产技术部门物资管理规范怎么写 第5篇物业公司会计部门收银场所平安防范管理规范 第6篇企业生产技术部门物资管理规范格式怎样的 第7篇n项目管理处部门规章制度限制规范 企业生产技术部门物资管理规范格式怎样的 企业生产技术部门的物资管理1.物资管理的任务 保证生产的正常运行。 企业必需做好物资的选购、保管、发放工作,保证按质、按量、按品种规格、按时间,成套齐备地满意生产经营的须要,保证企业生产经营方面不断地进行。 促进技术进步。 物资管理部门要亲密协
2、作企业的生产技术部门,改革生产工艺。 节约物资消耗。 企业要通过物资消耗定额的制定、贯彻和检查、督促,协作生产技术部门或其他的物资运用部门改进生产技术、加强管理以降低物资的消耗,并且要努力消退和削减物资在储运过程中的各种损耗。 提高物资周转率。 搞好物资管理、提高物资周转率,对企业来说,意味着少占用流淌资金,削减利息支出,降低物资保管的损耗和费用。 降低物资供应费用。 当物资有多种供应来源而且企业有权自由选择时,企业应当在保证产品质量的前提下,尽量选择价格低廉和路途近、交通便利的货源。 遵守国家的政策法令。 适应企业发展。 物资管理的上述任务是相互联系的,应当全面理解和执行,才能保证提高企业的
3、经济效益。 2.物资管理的内容 制定合理先进的物资消耗定额。 确定正常的物资储备定额。 编制物资选购安排。 搞好仓库管理和物资节约工作。 建立和健全各项规章制度。 3.物资分类 (1)按物资在生产中的作用分类 主要原材料。 协助材料。 燃料。 动力。 工具。 (2)按物资本身的自然属性分类。 金属材料。 非金属材料。 机电产品。 (3)按物资的运用范围分类。 基本建设用料。 生产产品用料。 经营修理用料。 科学探讨用料。 技术措施用料。 工艺装备和非标准设备用料。 4.物资管理的组织形式 (1)职能式组织; (2)区域式组织; (3)产品式组织; (4)内外分工式组织。 企业特地成立物资选购部
4、门,全面负责物资选购和对外业务联系; 而企业内部的物资管理全部由生产部门统一管理,实行企业内部和企业外部工作的高度分工。 5.物资消耗定额的作用物资消耗额是指肯定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。 (1)物资消耗额是编制物资供应安排的重要依据。 (2)物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。 (3)物资消耗定额是限制企业合理运用和节约物资的有力工具。 (4)物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。 6.物资消耗定额的制定物资消耗定额的制定是按主要原材料、协助材料、燃料等分别制定的,下面分别加以说明。 (1)主要原材
5、料消耗定额的制定单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品净重+各种工艺性消耗的总和单位产品材料供应定额=工艺消耗定额_(1+材料供应系数) (2)协助材料、燃料和动力的消耗定额的制定可按不同的用途分别加以制定。 7.物资消耗定额的管理 (1)编制定额文件。 (2)执行。 (3)建立健全物资消耗的原始记录和做好统计工作。 (4)考核。 (5)修订。 8.物资储备定额的作用 (1)物资储备定额是编制物资供应安排的主要依据。 (2)物资储备定额是企业监督库存动态,使库存常常保持在合理水平上的必要工具。 (3)物资储备定额是核算企业流淌资金的重要依据。 (4)物资储备定额是确定物资储备面积和储备数量的依据
6、。 9.物资储备定额的组成 (1)常常储备定额 (2)保险储备定额 (3)季节性储备定额10.物资储备定额的制定方法参见第五章(库存限制)的阐述。 11.物资供应安排的任务 (1)确定企业安排期各项任务所需物资,作出部署和支配,搞好企业内的物资供需平衡。 (2)按安排组织进货,依据生产进度和时间要求,按质、按量、按时,齐全地向车间班组发料。 (3)充分利用企业的物资资源,削减和杜绝积压奢侈,降低费用,加速周转,以提高效益。 12.编制物资供应书目 (1)物资供应书目是编制物资供应安排和组织物资选购的重要依据,也是企业中设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。 (2)物资供应书目的编制。 (3)
7、物资供应书目的修订。 13.确定物资的需用量(干脆计算法,间接计算法) (1)主要原材料需用量计算(干脆计算法)某种主要原材料需用量=安排产量+技术上不行避开的废品数_单位产品材料消耗定额-安排回用废料的数量 (2)协助资料需用量的计算(干脆计算法)某种协助材料需用量=(安排产量+废品量)_某种协助材料的消耗定额没有消耗定额的协助材料,其需用量可采纳间接计算法。 某种协助材料用量=上年实际消耗量/上年产值(千元)_安排年度产值(千元)_(1-可能降低百分比) (3)燃料需用量的计算(干脆计算法)实际品种的燃料需用量=安排产量_(标准燃料消耗定额/发热量换算系数)发热量换算系数=实际运用燃料发热
8、量/标准燃料发热量 (4)设备修理材料需用量的计算每修理单位材料平均消耗量=修理某类设备用料的全年消耗总量/某类设备的全年修理单位数 14.确定物资存储量期初库存量=编制安排时的实际库存量+期初前的到质量-期初前的耗用量期末储备量=常常储备量+保险储备量 15.编制物资平衡表某种物资的申请量=该种物资的需用量+期末储备量+期初库存量-企业内部可利用资源 16.加强物资选购管理的措施 (1)建立健全选购管理的各项制度,防止选购过程中的不正值行为发生。 (2)建立健全物资选购决策程序。 (3)一般企业主要原材料及其他金额较大物资选购的重大事项,应当由厂长、经理、副厂长、副经理和相关部门负责人通过会
9、议或其他形式实行集体决策。 (4)加强对选购物资的价格、质量、数量的监督。 (5)企业各级管理者对其审批的物资选购负有审查、监督责任。 (6)具备招标选购条件的应尽量实行招标选购。 (7)对选购管理全过程建立责任制度。 17.物资选购的内容 (1)分析市场供应状况、找寻物资来源。 (2)分析市场趋势,搜集市场价格、运输费用等有关资料,进行购价和成本分析。 (3)选择购货,与厂家洽谈,签订供货合同,获得所需物资。 (4)组织物资运输,验收入库及贷款结算,办理验收和退货手续。 18.选购管理的一般程序 (1)接受选购要求。 (2)选择供应商。 (3)订货。 (4)订货跟踪。 (5)到货验收。 19
10、.仓库管理的内容 (1)物资的验收入库 物资数量、品种、规格的验收。 物资质量验收。 把好入库三关。 (2)物资的保管。 摆放科学。 质量不变。 账、卡、赁相符。 (3)物资的收发 由定额供料员签发定额供料凭证。 严格根据供料凭单供料。 实行工废、料废、超定额等要求补料的审核制度。 坚持退库和核销制度。 实行核算、嘉奖制度。 (4)清仓盘点 检查物资的账面粮与实存数是否相符。 检查收发物资是否错误。 检查各种物资有无超储积压、损坏、变质等状况。 检查平安和库房设备有无损坏等。 (5)严格管理制度 平安管理制度。 岗位责任制度。 20.节约物资的主要途径 (1)改革产品设计,减轻产品物资消耗。
11、(2)采纳先进工艺,削减工艺性物资消耗。 (3)采纳新材料和代用材料。 (4)实行集中、套裁等先进的下料方法。 (5)充分挖掘物资潜力,作好废旧物资的回收和利用工作。 企业生产技术部门物资管理规范怎么写 企业生产技术部门的物资管理1.物资管理的任务 保证生产的正常运行。 企业必需做好物资的选购、保管、发放工作,保证按质、按量、按品种规格、按时间,成套齐备地满意生产经营的须要,保证企业生产经营方面不断地进行。 促进技术进步。 物资管理部门要亲密协作企业的生产技术部门,改革生产工艺。 节约物资消耗。 企业要通过物资消耗定额的制定、贯彻和检查、督促,协作生产技术部门或其他的物资运用部门改进生产技术、
12、加强管理以降低物资的消耗,并且要努力消退和削减物资在储运过程中的各种损耗。 提高物资周转率。 搞好物资管理、提高物资周转率,对企业来说,意味着少占用流淌资金,削减利息支出,降低物资保管的损耗和费用。 降低物资供应费用。 当物资有多种供应来源而且企业有权自由选择时,企业应当在保证产品质量的前提下,尽量选择价格低廉和路途近、交通便利的货源。 遵守国家的政策法令。 适应企业发展。 物资管理的上述任务是相互联系的,应当全面理解和执行,才能保证提高企业的经济效益。 2.物资管理的内容 制定合理先进的物资消耗定额。 确定正常的物资储备定额。 编制物资选购安排。 搞好仓库管理和物资节约工作。 建立和健全各项规章制度。 3.物资分类 (1)按物资在生产中的作用分类 主要原材料。 协助材料。 燃料。 动力。 工具。 (2)按物资本身的自然属性分类。 金属材料。 非金属材料。 机电产品。 (3)按物资的运用范围分类。 基本建设用料。 生产产品用料。 经营修理用料。 科学探讨用料。 技术措施用料。 工艺装备和非标准设备用料。 4.物资管理的组织形式 (1)职能式组织; (2)区域式组织; (3)产品式组织;
