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1、企业人力力资源部部工作任务务清单（总计：3266项）第一部分分 组组织规划划设计（332项）1、分析析研究企企业的组组织目标标与价值值系统2、设定定组织的的目标3、层层层分解组组织目标标，明确确必须要要做的事事4、要做做的事按按逻辑编编组，同同类合并并成工作作（组）5、同类类或相关关的工作作（组）归归并为部部门6、拟定定各部门门职务区区分原则则7、拟定定各部门门职务区区分方式式8、拟定定各部门门职务分分工计划划9、职务务分工计计划的分分析研究究检讨10、职职务分工工计划的的更正修修改11、职职务分工工计划的的实施12、拟拟定各部部门直线线经理权权责划分分计划13、计计划分析析研究14、计计划更
2、正正修改15、计计划实施施16、制制作组织织结构图图17、制制作部门门权责划划分表18、学学习研究究新的组组织理论论和方法法19、向向直线经经理讲解解推荐新新的理论论和方法法20、提提出组织织创新的的建议21、拟拟定组织织创新方方案22、方方案的分分析研究究检讨23、方方案的跟跟正修改改24、方方案的实实施25、组组织章程程方针的的您顶26、组组织章程程的计划划27、组组织章程程的起草草28、组组织章程程的研究究检讨29、组组织章程程的修改改更正30、组组织章程程的协调调工作31、组组织章程程的公告告通知32、组组织章程程实施情情况的监监督检查查第二部分分 人人力资源源规划（337项）1、研究
3、究企业发发展战略略规划2、盘点点现有人人力资源源的数量量3、盘点点现有人人力资源源的质量量4、盘点点现有人人力资源源的结构构5、分析析经济发发展对人人力需求求的影响响6、分析析技术发发展对人人力需求求的影响响7、分析析组织结结构对人人力需求求的影响响8、分析析预期工工作活动动变化对对人力需需求的影影响9、分析析工作时时间对人人力需求求的影响响10、分分析培训训开发对对人力需需求的影影响11、分分析市场场发展对对人力需需求的影影响12、分分析员工工稳定性性对人力力需求的的影响13、分分析各种种因素对对人力需需求的综综合影响响14、研研究企业业所在地地和附近近地区人人口密度度对人力力供给的的影响1
4、5、研研究其他他企业人人力需求求对人力力供给的的影响16、研研究当地地就业水水平就业业观念对对人力供供给的影影响17、研研究当地地科技文文化教育育水平对对人力供供给的影影响18、研研究企业业所在地地的人才才吸引力力对人力力供给的的影响19、研研究企业业本身的的人才心心理对人力力供给的的影响20、研研究区域域劳动人人口增长长趋势对对人力供供给的影影响21、研研究区域域对各类类人员的的需求程程度对人人力供给给的影响响22、研研究各类类学校的的毕业生生规模与与结构对对人力供供给的影影响23、研研究教育育体制改改革对人人力供给给的影响响24、研研究国家家就业法法规政策策对人力力供给的的影响25、研研究
5、各类类因素对对人力供供给的综综合影响响26、预预测人力力资源净净需求的的数量27、预预测人力力资源净净需求的的质量28、预预测人力力资源净净需求的的结构29、制制作人力力需求供供应平衡表表30、制制定晋升升规划31、制制定人员员补充规规划32、制制定员工工退休规规划33、制制定劳动动合同调调整规划划34、制制定工作作时间调调整规划划35、制制定员工工职业生生涯发展展规划36、制制定培训训开发规规划37、制制定其他他人力规规划执行行方案第三部分分 工工作分析析（266项）1、明确确工作分分析信息息的使用用目的2、确定定信息收收集的类类别和范范围3、建立立工作分分析的组组织系统统4、制定定工作分分
6、析的规规范用语语5、广泛泛宣讲工工作分析析的目的的和作用用6、选择择信息源源7、选择择信息收收集的方方法和系系统8、利用用所选方方法和系系统收集集信息9、整理理所收集集的信息息10、工工作名称称分析11、工工作任务务分析12、工工作职责责权利分分析13、工工作关系系分析14、工工作强度度分析15、工工作环境境分析16、任任职者必必备知识识分析17、任任职者必必备经验验分析18、任任职者必必备心理理素质分分析19、任任职者必必备身体体素质分分析20、编编写工作作描述21、编编写工作作规范22、制制作工作作执行标标准文件件23、制制作报酬酬文件24、制制作工作作族文件件25、培培训工作作分析文文件
7、的使使用者26、修修正工作作分析文文件第四部分分 招招聘录用用（388项）1、招聘聘录用制制度规章章的拟定定2、制度度规章的的分析研研究3、制度度规章的的更正修修改4、制度度规章的的废止5、收集集汇总各各部门人人才需求求信息6、制定定招聘录用用计划7、确定定招聘录用用程序8、确定定选招聘录用用程序9、确定定招聘对象及及其范围围10、选选择招聘聘方式11、与与政府有有关部门门联系12、与与人才市市场联系系13、与与人才中中介机构构联系14、与与高校等等人才供供应机构构联系15、准准备招聘聘所需材材料、工工具16、发发布招聘聘信息17、确确定录用用标准18、录录用标准准分析研研究改进进19、筛筛选
8、应聘聘材料20、应应答求职职电话21、回回复求职职信函22、接接待登门门求职者者23、组组织实施施测验、考试24、设设计制作作应聘人人员登记记表25、制制作面试试问话提提纲26、制制作面试试评价表表27、准准备、布布置面试试场所28、确确定面试试考官人人选29、确确定面试试方式30、面面试应聘聘31、通通知应聘聘者招聘录用用各阶段段的有关关信息32、为为新录用用人员办办理有关关手续33、建建立人才才信息库库34、管管理人才才信息库库35、临临时工作作人员之之录用36、安安置临时时工作人人员37、与与临时工工作人员员签订劳劳动合同同38、与与兼职人人员签订订聘用协协议第五部分分 薪酬酬福利（44
9、5项）1、报酬酬管理方方针、原原则的拟拟定2、薪资资管理制制度的拟拟定3、薪资资管理制制度的分分析研究究改进4、薪资资管理工工作的分分析研究究改进5、学习习国家、地方的的薪资管管理政策策6、学习习国家、地方的的保险管管理政策策7、学习习国家、地方的的福利管管理政策策8、保险险制度的的拟定9、保险险制度的的分析研研究改进进10、保保险管理理工作的的检查分析研研究11、福福利管理理制度的的拟定12、福福利制度度的分析析研究改改进13、福福利管理理工作的的检查分析改改进14、确确定报酬酬因素15、选选择工作作评价方方法16、进进行工作作评价17、建建立薪资资等级18、确确定单位位时间薪薪资率19、确
10、确定薪资资结构20、制制作薪资资等级结结构表21、确确定薪资资水平22、明明确薪资资调查的的目的23、选选择调查查对象24、争争取调查查对象的的合作25、利利用调查查收集资资料26、调调查资料料的整理理和统计计27、撰撰写薪资资调查报报告28、宣宣讲解释释报酬管管理政策策、制度度29、回回答员工工有关报报酬问题题的提问问30、薪薪资的计计算31、薪薪资的发发放32、保保险费的计算算33、保保险费的的缴纳34、福福利给付付项目的的审核35、福福利给付付标准的的审核36、福福利给付付的实施施37、人人工成本的预预算38、人人工成本本的核算算、总结结39、报报酬调整整方案的的提出40、报报酬调整整方
11、案的的分析研研究改进进41、报报酬调整整方案的的组织实实施42、员员工报酬酬调整签签办43、制制作统计计报表44、复复核统计计报表45、汇汇总统计计报表第六部分分 绩效效管理（226项）1、制定定绩效考核核的原则则、方针针和政策策2、绩效效管理制制度的拟拟定3、考核核制度的的分析研研究改进进4、宣讲讲解释绩绩效考核核的原则则、制度度5、明确确考核的的性质和和类别6、明确确考核的的内容及及其标准准7、确定定考核的的方式方方法8、确定定考核的的时间安安排9、制定定考核的的程序10、培培训主要要的考核核责任者者11、设设计指导导性的考考核方案案12、为为直线经经理提供供咨询、指导13、审审核各部部门
12、的考考核方案案14、组组织协调调各部门门的考核核工作15、检检查督促促考核进进程16、收收集汇总总各部门门考核结结果17、统统计分析析考核结结果18、收收集整理理有关考考核的反反馈信息息19、考考核方式式方法的的研究分析析改进20、奖奖惩制度度基本方方针拟定定21、奖奖惩制度度起草22、奖奖惩制度度分析研研究改进进23、奖奖励事项项签办24、惩惩处事项项签办25、奖奖惩事件件登记26、奖奖惩事件件统计分分析第七部分分 培训训开发（334项）1、制定定培训开开发方针针政策2、培训训开发政政策的分分析研究究改进3、培训训开发制制度的拟拟定4、培训训开发制制度的分分析研究究改进5、培训训开发计计划的
13、制制定6、培训训开发计计划的分分析研究究改进7、收集集培训需需求信息息8、分析析评价培培训需求求信息9、明确确培训目目的10、培培训时间间的安排排11、培培训内容容的选择择设计12、培培训对象象的确定定13、培培训师的的确定14、培培训地点点的选择择15、培培训所需需各种物物品仪器器材料的的准备16、参参加培训训人员的的食宿安安排17、培培训经费费的预算算18、培培训经费费的申请请19、培培训经费费的核销销20、培培训场地地器材的的管理21、培培训师的的聘请22、与与培训机机构联系系23、协协助各类类培训考考试24、收收集培训训后的信信息反馈馈25、培培训效果果评估26、分分析总结结培训经经验
14、27、统统筹协调调各部门门的培训训工作28、监监督检查查培训实实施情况况29、员员工培训训的宣讲讲报道30、员员工培训训协议的的签订31、员员工进修修的有关关事宜32、筹筹办员工工出国留留学进修修的有关关事宜33、员员工培训训档案材材料的记记录34、员员工培训训档案材材料的提提交归档档第八部分分 时时间管理理（100项）1、工作作时间、休息、休假制制度的建建立2、制度度分析研研究改进进3、请假假制度的的建立4、请假假制度实实施情况况的监督督检查5、请假假制度的的修改6、考勤勤制度的的建立7、考勤勤制度实实施情况况的监督督检查8、核实实各部门门的考勤勤记录9、汇总总各部门门的考勤勤记录10、考考勤记录录的统计计分析第九部分分 员员工异动动管理（226项）1、晋升升制度的的制定2、晋升升制度的的分析研研究改进进3、晋升升制度实实施情况况的监督督检查4、降职职制度的的制定5、降职职制度的的分析研研究改进进6、降职职制度实实施情况况的监督督检查7、平调调制度的的制定8、平调调制度的的分析研研究改进进9、平调调制度实实施情况况的监督督检查10、辞辞职制度度的制定定11、辞辞职制度度的分析析研究改改进12、辞辞职制度度实施情情况的监监督检查查
