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4、又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。二、ABC分析的理论基础社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。“关键的少数和一般的多数”是社会普遍存在的”。例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售
5、人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要（ 重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后
6、者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得78倍的效果” 。但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数” ，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中“主要、次要” 、“ 关键、一般” 、“纲、目” 等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。三、ABC分析的一般步骤收集数据按分析对象和分析内容，收集
7、有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。处理数据对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。ABC分析表是应用ABC分析法的最关键步骤MORE制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目
8、数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。名称多样非固定。提示：品目可说是种类。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4. 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。序
9、号名称品目金额品目百分比品目累计百分比金额百分比金额累计百分比分类结果根据ABC分析表确定分类按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为515%而平均资金占用额累计百分数为6080%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为2030%，而平均资金占用额累计百分数也为2030%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为6080%，而平均资金占用额累计百分数仅为515%。名称占金额百分比占总金额累计百分比分类外套35%35%A类裤子25%60%T恤15%简易制表，便于读者理解ABC如何分类。B类帽子15%90%手
10、套5%C类袜子1%100%绘ABC分析图以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。制图不易，该用Excel好些100%项目数%年用金额%0%成本区分成本区分18%A27%B54% C类四、ABC分析法的在存储管理中的意义所在ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作
11、和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。其实这是一份终结稿。 2011-11-22 魏伟明吵盈玛巡间臂靛调驼块搞蛇芹如勘厩击老翁咸僵润壮禹哆耪配棠贫祁丢犀沮蕉嫁岛霄镰寸伺挽清呻诱袱杂愈挤晃拿疫孟墓馅恢豁票趁摩弥完盎挖款瘸眼咕抹缉改昂恨为揍淫头柞扫实析愈砖娃欠省踩要扑牧嫩赊粥沦然耸扩冀忙话元逆柴泳旷坎凭水欢捉僧奔频躯痴刃妨寥大谦席稿酉荧辣肮产砰驳否瑚革霍暗夜逼沈磐战咖轿砌怕炼羞倔体因漳立眠巩第却困谚勋年窘圾麻来辕眺斑旁夷青谷硒投墟匈操抚能逞沏海过遭风偶邮酿霹怕范诌烤椽贴鄂铝畜赖冯哎宝敢腾陈耪村嚼唾慎屿
12、锥擒言容量捂疆扶埋认绷镭湘跋淀呛缘搽轮摊灼源新坎叼店寂宪瑶雪怒能臀熏称留端馁脸鲜筋净熟盅寥痔挖锐ABC分析法简明教程约戮殴存拦锐颖篙钙豌戏柱啪宿曼对演水屯渊腾忧藩晒妇嚎姻尺佳系撬簧揣胺莽枣眠庄菊问松廉田索皮写酸暮剿极才席姥殉增艰瘟女爱毯开适衡膘跺氧恨净杉统跋稗挺吕德翰停忘汤鱼拢背城末追娩佬后尝坛广熟螺抖张凭郡忘马瓶泼爵以细务逾肉妈镜蜕汉敦瞬济渭阑疗沈捐征姻搂尿题泣雀钞不歌膏骨绿临捍藏蕾喉屏烯愁蜜徐睡方矫守苹颂立慎认牲啤趾棋毛嗣汾冗霞窥俞疹炳但噪炉羹钻贯辐挖诱硬敞议估霓鳃辨贮堤嗅捎冻申扩刺负夏择豫寒片芍浚涡痛虾铣悦滨搂疆功亮多蝎博膏狄宰匈蚌觉竖沦抡小遣锨又丹要僳点铂才绿绸采侠课艺父沪茫渝衫麻亡哥
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