《建筑公司经理个人工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司经理个人工作总结范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑公司经理个人工作总结范文在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务.现将本年度的工作情况作如下总结.各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，_率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，_率为8.2%.2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元.3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格
2、有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长.加大销售力度，力求扩大市场.年初我们就制定了_年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果.（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础.（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户.（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠.（3）积极开拓市场，开发
3、了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围.（二）外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作.高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力.车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部_，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算.二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验.三是根据自身情况借鉴试行.并根据厂部定岗定员_，实行减员增效，将6名
4、职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础.（2）质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效.19_年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审.通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故.（3）环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围.（4）
5、安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育.在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工.为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故.（5）设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证.做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力19_年我们及时传达公司的会议
6、精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展.我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展.存在问题和不足（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感.（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘.在_年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题.页码 / 总页数建筑公司经理个人工作总结范文2转眼间，我们既将告别硕果累累
7、的_年，迎来充满活力，充满挑战的_年.在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来.我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业.作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理.建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生.从而使监管工作得以顺利进行.一在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务.一心为公
8、司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑.巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评.一担任项目总监中1担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务的宗旨.严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范.严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方.在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失.不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言.在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班
9、费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出.从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评.2项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档.3工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤.例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持.又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，
10、只是到了他安葬之日才离开工地一天.我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全.？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责.4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度.使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任.5认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项
11、安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志.并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜.每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度.随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性.提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬.6本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力.在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神.在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业.所担任总监项目从未发生过质量安全事故.去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号.每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评.作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员.更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出的力.3 / 3
