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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-压缩空气管道及压缩空气站施工组织方案一、工程概况项目名称:陕西秦岭水泥(集团）股份有限公司压缩空气管道及压缩空气站建设单位:陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司建设地点:陕西省铜川市耀州区宝鉴山三、质量要求：符合国家建设工程质量验收标准四、工程内容:工程范围内的机电设备安装、自动化仪表安装、工艺管道安装、非标件制作及安装、空气压缩罐的安装、保温、电缆敷设、电缆桥架安装、电控、自控设备安装、安全阀及控制阀的安装、与熟料水泥生产线的压缩空气接口工作等。五、计划开、竣工日期和施工进度表施工时间施工阶段总工期40天(
2、土建完成后我方开工)第0天第50天第1020天第030天第040天图纸会审，材料进场设备就位，站内管道安装压缩空气管道系统电气控制设备的安装及系统调试六、施工技术准备我公司项目部各专业工程师根据空气压缩机及管道施工规范及验收标准将各专业工程施工范围按单位、分部、分项工程进行划分,根据划分原则做好材料计划，物资调拨计划、施工班组、施工机具的施工和准备工作。1、项目部总工程师同甲方和设计部门商定图纸会审时间，组织项目部各专业工程师参加图纸会审，并做好图纸会审记录.2、各专业工程师针对各分项、分部单位工程，编写施工作业指导书,并经有关人员批准、审核、签字.3、各专业工程师组织施工班组熟悉施工图纸和有
3、关设计资料,向各班组进行技术安全交底,并带领各施工班组到现场熟悉工程内容和工作条件、环境.七、劳动力准备公司生产调度部根据本工程的劳动需求计划，调整责任心强、技术水平高的技术人员进场施工。特别是从事受压元件焊接的焊工均应是取得相应资格的焊工施焊.八、材料、物资准备1、物资材料部门根据材料计划与甲方代表落实安装设备、材料到场计划，做好材料、设备到场后的验收、存放、登记、建账管理工作。2、计划统计部门根据材料、设备到场计划,编排各专业切实可行的进度计划,实现月计划、周安排、日检查，发现问题及时汇报，及时纠正,及时通告，及时验证 第二节 劳动力配置一、劳力配置原则1、现场施工人员的配备实施动态管理，
4、根据施工现场的客观条件，按照合理组强施工的原则，配置满足工程需求的各专业技术工人2、加强项目管理，优化施工组织,提高施工机械化作业水平和工作效率，充分发挥作业人员的积极能动性。附表二、劳力配置及动态计划表时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况2012、2012、1201、2212、2、钳工20252626铆工82224260管工146288起重工686电焊工202836383气焊工118202018电工5916218仪表工381616调试工00356探伤工0024防腐工0046保温工00121824合计10312013550第三节 主要施工机械配置一、施工机械配置原则1、选择、配备满足工程需要和
5、状态良好的施工机械，以提高作业效率和保证工程设备的人员安全。2、所有使用的吊装机具和用于监测计量的器具，必须经过检定/校准，且在有效期内。附表三、主要施工机械配置计划表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力备注1汽车吊150t台德国203.1152150t2汽车吊80t1台日本194。6480t3汽车吊50t1台北京200。5205t4汽车吊251台徐州995.614255载重汽车加长SSG803辆长春199.3170卷扬机t6台天津2037W/台7交流焊机B58台上海2000。5KW逆变焊机ZT-400ST4台吴江20215KW二氧化碳气体保护焊机D50K台唐山
6、20。936KW10卷板机21（m)6台淄博.72KW11剪板机04mm6台淄博2001。10KW1焊条烘干箱YZ100台吴江1998。100K13台钻252010台济南16。74W14磁力电钻JCA0110台无锡199682KW15半自动坡口机SDJ-601台无锡9.4KW落地式砂轮机358台淄博2000.21弯管机6台济南998.6倒链1t04个上海01.19套丝机6台浙江19。6真空滤油机Z1504台上海200。721电动试压泵SY-40台淄博01.42螺旋千斤顶102t4个上海1998。8空压机6m3台青岛2000。1122.5K2潜水泵0QJ8/30524台淄博196。2。2K2经纬
7、仪10台江西2002。226水准仪DS310台江西2002.327X射线探伤机25056台丹东98.1128电动试压泵-10台沈阳2002.32KW29热处理设备1008台浙江2000。1030KW/台30数字硬度计C-06台江西199.1031光谱检测仪WX390701CK天津1998.032金相显微镜BSM-24台天津。33超声波测厚仪USTM-600台北京1998。10第四节 施工综合进度施工布置的指导思想和基本原则:一、本工程为我公司重点施工项目,在施工组织、资源配备等方面给予强有力的支持和保障，恪守承诺,以积极地态度为业主提供满意的服务。二、运用现代化工程管理模式,借鉴历史工程施工经
8、验,提高施工机械化和工厂化作业水平,施工过程管理控制合理有序、节奏协调、均衡连续，使工程施工全过程得到有效控制三、策划先行:确定其技术指标和经济指标,并结合工程项目的组成系统、使用功能等划分为若干个单位、分部、分项工程,把握好工程的重点和难点。四、措施到位：编制有效的施工作业指导书(方案),技术、安全交底和创建适宜的施工操作环境，充分做好工程施工的各项准备工作,为保证施工过程的均衡连续的开展制定预案,并使确定的施工布置原则,得到参与施工的各层面人员充分理解和沟通。五、关注重点：合理安排各专业工种的各工序之间的衔接,充分调整好作业空间和作业时间交叉使用，定期分析过程控制状况，确定制约工程进展的关
9、键控制重点,并为其提供必要的避让措施,在保证重点的前提下,一般控制点要得到有效控制,以保证工程施工过程始终处于受控状态和工程目标的最终实现。六、纪律保证:服从施工现场的统一指挥调度,严格执行由业主召集的工程调度会议和项目部召开的内部协调会议决议，决议的执行单位及时反馈实施情况,确立局部服从全局的基本原则,为施工组织合理有序、节奏协调、均衡连续提供纪律保证.七、定期考核:定期对各项指标的完成情况进行考核,达到以动态控制的目的，及时检查阶段性指标完成情况与总体目标要求的符合性，为实施控制输入相关信息,及时采取必要措施,以保证工程管理目标的实现八、综合进度计划网络图（见附件)。第五节 施工现场总平面
10、布置一、布置及管理原则1、根据招标工程范围的工程量，经对施工现场进行实地勘察，结合各工序施工方案和安全保证措施，合理的利用施工现场空间。2、为保证各施工单位或各专业之间的合理交叉作业，充分发挥施工平面布置图对施工现场施工的指导作用,必要时,应制定适用的管理制度.、施工总平面布置按不同的施工阶段实行动态管理,需进行必要调整时,应事先向工程监理工程师提出申请,并得到明确答复后,方可进行调整。第三章 施工管理机构配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业 项目主要项目名称项目经理刘连忠注册建造师建造师证二级鲁210818机电拾江津冀东水泥50t/d水泥生产线余热发电
11、工程技术负责人曹玉涛工程师高工证高级 1050056机电捌江津冀东水泥5000t生产线余热发电工程质量负责人张祥超 工程师工程师证工程技术管理 贰拾江津冀东水泥2*0/d生产线余热发电工程电仪技术员邢长春高级工程师 工程师证壹级 1005078仪表工程陆平阴山水水泥2*500td生产线余热发电工程安全员 王东 工程 师安全员证/ 鲁建安C20701307安全管理伍平阴山水水泥2500t/生产线余热发电工程材料员秦海伟 助理工程师统计员证书/ 统计伍平阴山水水泥*50/生产线余热发电工程预算员张书震 工程师预算员证高级7102702375统计拾贰安丘山水水泥*5000td生产线余热发电工程项目经理简历表姓名刘连忠性别男年龄35职务项目经理职称注册建造师学历本科参加工作时间1986年担任项目经理年限六年项目经理资格证书编号鲁20100001168在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已
