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1、 摘 要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目 录一、公司概述1（一）公司发展史1（二）企业使命和战略目标1（三）公司结构11.公司内部结构、组
2、织结构框架22.股权结构23.业务结构34.主要经济指标及其分析4二、公司战略分析7（一）环境分析71.PEST分析72.五力模型分析7（二）资源能力分析8（三）价值链分析9（四）SWOT分析10三、公司战略选择12（一）公司层面战略121.整体发展战略122.商业模式12（二）竞争战略 ：差异化经营战略13（三）职能战略131.市场开拓模式132.市场竞争模式14四、公司战略实施14（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施14（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施16（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施17四、 公司战略评估/风险与控制18六、公司战略存在问题、对策及建
3、议19参考文献22一、公司概述（一）公司发展史 乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网
4、产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。（二）企业使命和战略目标 公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务,为广告主提供视频平台广告发布服务,为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务.公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象,确立了乐视网品牌，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G 手机电视服务商。乐视网的四大战略目标，平台、内容、应用、硬件。公司的使命主要打造中国最大的网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是
5、从乐视网创立之初，一直做视频服务，乐视网从2011年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒的第三方开放平台。 2014年乐视全生态业务总收入接近100亿 元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即 是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015 年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模 式进军手机行业。成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其的三大战略目标。 1.跻身第一梯队，成长为流量入口 乐视网2013年1月29日发布公告称，基于现有的优势进一步加大对云视频业务的投入，为其他网站和企业提供视频存
6、储、视频管理等一站式云视频服务，乐视网将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营云计算相关业务。而云视频服务的对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化的需求。2013年年报数据显示，乐视网云视频开放平台业务，CDN节点超过200个，带宽保有量超过2.2T。 2.自制与版权并重，成长为内容入口 如果说以前乐视网在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今的乐视已经开始主攻差异化的自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域的至高地。在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出的趋势。据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全流程用户
7、参与的乐视自制矩阵将发挥越来越大的作用，助力乐视网成长为内容入口。 3.大力研发，优势内容成为终端入口 “软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了乐视。有了在视频行业的最大长视频版权库内容根基，以此为入口、乐视网要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，以及背后更具想象空间的应用、服务市场就显得轻松了许多。乐视网2013年年报显示，全年超级电视销量超过30万台，乐视盒子超过90万台，终端产品累计销量突破120万台。此外，在乐视TV超级电视的Letv Store已经有超过3000款应用。（三）公司结构 1.公司内部结构、组织结构框架 2.股权结构 （1）股东结构 （2）十大股东 3.业务
8、结构 4.主要经济指标及其分析 （1）乐视网的资产负债率分析 乐视网资产负债率计算表 金额单位：元 项目 2013年 2012年 规模变动情况增减额 增减率资产总额5 020 324 966.222 901 149 532.042 119 175 434.18 73.05%负债总额2 940 799 215.691 627 722 293 631 313 076 922.06 80.67%资产负债率58.58%56.11%2.47%4.41%分析： 从乐视网的资产负债率计算表可知，乐视网的资产负债率在2012-2013年呈上升趋势，2012年为56.11%，2013年为58.58%，提高了2.
9、47%，增减率为4.41%，表明该公司债务有所负担有所增加，债权人承担的风险有所增加，该公司目前的长期偿债能力有所减弱。 （2）乐视网的利润增长率分析 乐视网利润增长率计算表 金额单位：元项目2013年 2012年2011年2010年营业利润增加额 39 296 416.2536 049 458.47884 356 688- 营业利润 236 707 644.8197 411 228.6161 361 77072 926 102营业利润增长率 19.91%22.34%121.27%- 净利润232 380 750.5189 965 814.3130 877 875.270 099 429.37
10、本年净利润增加额42 414 936.2459 087 939.160 778 445.79净利润增长率22.33%45.15%86.70%分析： 从乐视网的利润增长率计算表可以看出，营业利润增长率呈下降趋势，结合前面的销售增长率，可以看出该公司的营业成本、营业税费、期间费用等成本上升的趋势超过了营业收入的增长，说明公司未能有效的控制成本与费用。 该公司净利润增长率也呈下降趋势，说明公司的净利润增加幅度持续减少，收益降低。营业利润的增加幅度也持续减少，说明净利润增长率的减少主要是由于营业利润增长率的减少。 综合说明乐视网的营业利润与净利润方面均不具备良好的增长能力。 （3）乐视网的市盈率分析
11、基本每股收益=0.32 分析： 一个公司的市盈率能够在一定程度上表明公司管理部门的经营能力和公司的盈利及潜在的成长能力。同时，该指标还反应此股票市价是否具有吸引力。该比率反映投资人对每1元净利润愿意支付的价格。可以用来估计股票的投资报酬和风险。它是市场对公司的共同期望指标，市盈率越高，表明市场对公司的未来越看好。该公司市盈率高达127.41，反映股市出现投机性泡沫。 （4）乐视网的市净率分析 基本每股收益=0.32 分析： 市净率反映了股价相当于每股净资产的倍数。每股净资产在理论上提供了股票的最低价值，是股票的账面价值，每股市价是这些资产的现值，市价高于账面价值时，公司的资产质量好，有发展潜力
12、。乐视网公司的每股市价高于账面价值，市净率高达20.39，说明该公司的资产质量评价好，树立了良好的公司形象。二、公司战略分析（一）环境分析 1.PEST分析 （1）政治环境：中国目前政局稳定。政治稳定为经济的平稳发展提供了良好的政治环境。网络视频行业属于文化产业范畴，政治稳定对于文化产业的发展有着重大而深远的影响。当前，中国经济继续保持了较快增长，总体态势平稳，长期向好的基本面没有改变。 （2）经济环境：城乡居民收入持续上升,对于物质文化需求不断提高。 金融行业加大支持。鼓励银行业金融机构加大对文化企业的金融支持力度。积极倡导鼓励担保和再担保机构大力开发支持文化产业发展、文化企业“走出去”的贷
13、款担保业务品种。支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组，迅速做大做强。支持符合条件的文化企业发行企业债券。 （3）社会环境：扩大文化消费。不断适应当前城乡居民消费结构的新变化和审美的新需求，创新文化产品和服务，提高文化消费意识，培育新的消费热点。开发发展新兴文化业态。采用数字、网络等高新技术，大力推动文化产业升级。支持发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、数字多媒体广播、手机广播电视，开发移动文化信息服务、数字娱乐产品等增值业务，为各种便携显示终端提供内容服务。加快广播电视传播和电影放映数字化进程。积极推进下一代广播电视
14、网建设，发挥第三代移动通信网络、宽带光纤接入网络等网络基础设施的作用，制定和完善网络标准，促进互联互通和资源共享，推进三网融合加强立法工作。进一步完善法律体系，依法加强对文化产业发展的规范管理。完善国家知识产权保护体系，严厉打击各类盗版侵权行为，促进国家文化创新能力建设。 （4）技术环境：技术方面。人类进入21世纪后，科学技术发展日新月异。特别是互联网技术、三网融合技术的发展，催生了网络视频行业。网络视频公司将影视剧等内容以高清、流畅方式传递给客户的手机、电视、电脑、PAD等各终端，实现了四屏互动，立体观看。网络视频公司将彻底改变人们的观看视频的方式，甚至是业余的娱乐方式。 2.五力模型分析 （1）供应商的议价能力：网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。由于网络视频行业的兴
