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1、 关于领导带班制度执行情况的总结 关于领导带班制度执行状况的总结 关于治理干部带班制度执行状况的总结 自201*年10月15日开头执行以来，通过第一轮带班执行状况，总体效果良好，各值班人员都能尽心尽责，主动进展隐患查找、生产协调、违规违纪的查处等一系列的治理，从无人带班的无序杂乱到根本杜绝违规行为，并准时监视各基层治理人员履行职责，强化现场治理，消退事故隐患，削减安全事故，切实保障安全生产。但从值班状况来看，仍有一些违规现象不能杜绝，详细表现为：生产安排不合理、违规使用充电器、未戴安全帽、玩手机、睡觉、安全意识不高、留意力不集中、违规现象不能准时查处、生产现场杂乱、吊具不能准时复位、防护栏防护
2、连不能正常使用、当班人员脱岗、安全隐患不能准时排解、生产中消失的突发问题不能准时解决等。 一、执行状况 1、领导带班履职较好。绝大多数对带班熟悉比拟到位，准时排查、整改事故隐患，严格催促班组落实作业规程、安全技术措施，较好地把住了安全生产现场关。安全生产事故大幅度下降发挥了积极作用。特殊是梁总11月14日带班所总结的状况具有代表性。2、领导带班记录齐全，记录了带班领导排查和组织现场整改隐患的落实状况，但也存在的一些问题：详细表现为：一、带班领导检查的重点不突出、检查工作避重就轻，随便性大，往往忽视了重点环节、重点部位、重点时段的安全检查。二、注意隐患的排查和移交，不够注意隐患的整改。检查出的隐
3、患整改也不够准时，认为不会发生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，当班整改的少。也有一些带班领导催促不严，认为“差不多”就行，不仅安全提升不大，而且也为安全生产埋下了祸根。三、有局部带班人员签到表不真实，存在作弊嫌疑。 二、下一步工作要求 1、深刻熟悉，高度重视领导带班履行总经理权利。治理干部带班是促进安全生产治理关口前移，把好安全生产现场治理关的重要举措，是现场催促排查整改隐患最直接的方式，是催促岗位达标、专业达标的重要手段，是安全生产治理的一项长期性工作。每个带班领导要充分熟悉，高度重视带班的重要性和必要性，绝不能马虎、绝不能小视，绝不能掉以轻心。对每一班、每一个工作环节、每一个岗位的工作
4、都要严格要求，准时消退担心全因素，最大程度地削减事故发生。2、加大催促检查力度，强化责任追究。要将治理干部带班制度落实状况作为安全生产一项重要工作来进展检查。对不负责任的带班人员严厉处理；对脱岗和擅离岗位的带班领导，扣罚值班津贴并责令写出检查、通报批判。 安全治理部201*/11/ 扩展阅读：关于领导带班制度执行状况的汇报 关于领导带班制度执行状况的汇报 根据集团公司有关会议要求及油田关于进一步加强油田HSE工作的意见的文件精神，现将我单位实行领导带班制及执行状况汇报如下： 一、依据文件精神，我单位于5月30日对工厂HSE体系文件“预防掌握措施”进展了修订，详细如下（更改处为红色标记）。 二、
5、领导带班制执行状况。 工厂严格执行领导带班制度，将制度落到实处。目前，工厂的高风险作业和特别时段作业实现了班班见领导的良好HSE工作局面，详细表达在： 1、厂领导值班制度得到落实。每天都有副总师以上的厂领导和机关科室领导一道，仔细执行值班制度，带着值班记录本，深入基层，了解一线生产状况，把握现场状况，准时为分厂排忧化难。十一前夕，每个厂领导还对各自的承包重点部位进展了深入细致的专项检查。 2、厂领导带头执行带班制度。在厂级高风险作业和特别时段的特别规作业都会在现场看到厂领导的身影。最近出口的委内瑞拉钻机，为赶进度，苦干了两个通宵，厂领导领导*副厂长就在分厂现场蹲点，确保了该任务的顺当完成。9月
6、份工厂新产品连续油管作业机在试验场地进展试验时，厂领导*副厂长亲自牵头，现场指挥作业，确保了试验工作的圆满进展。11月份工厂约3000余人的大型厂 庆活动，厂领导*主管负责工程实施，在庆典晚会节目现场和庆典大会现场不停巡察，确保大会顺当进展的同时确保了活动现场秩序和人员安全。 3、基层领导严格执行带班制度。每一个基层单位只要有作业活动，都会有基层领导带班。锻造分厂在任务重的状况下，实行三班倒作业模式，分厂领导合理分工，确保每班都有领导带队。钻机分厂对大型吊装作业活动，实行分级治理，风险较大的吊装作业安排领导负责实施作业。 汇报完毕！ 友情提示：本文中关于关于领导带班制度执行状况的总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于领导带班制度执行状况的总结：该篇文章建议您自主创作。
