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1、精选文档信誉社工作总结夯实生计基础提高发展后劲推动全县信誉社扭亏增盈工作再上新台阶今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以“三个代表”为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目标，加大内部管理、优化财富结构、化解金融风险，全面提高信誉社的经营管理水平，各项工作获得了较好的进展。一、各项目标完成状况业务经营目标1、12月尾，各项存款余额54293万元，较年初增添6367万元，完成市办6000万元计划的106%。2、股金余额为2506万元，较年初增添851万元，完成市办760万元计划的112%。3、12月尾，各项贷款余额41782万元，较年初增添5003万元，完成了市办5000万元的计划。此中新增
2、农业贷款4371万元，占新增贷款的比重为%。4、12月尾，不良贷款余额17950万元，较年初降落1300万元，占市办计划1250万元的104%，不良贷款占比较年初降落个百分点，较市办降落个百分点计划超出个百分点。财务管理目标1、12月尾，全县信誉社实现营业收入2113万元，营业支出及税金2248万元，进出轧差损失135万元。2、全县13家法人社中，7家书用社实现了盈利，6家信誉社损失，损失面达%，完成了市办计划。3、年关综合花费额609万元(剔除政策性要素万元,实质花费额为万元),综合花费率达%(剔除政策性要素,实质花费率为%),不论是花费额还是花费率，均控制在市办的规定以内。4、整年实现利息
3、收入1678万元,百元收息率达%。内部管理目标1、安全运营目标，整年无安全案件发生，实现了安全经营无事故。2、整年上报市办简报33篇，在省级以上报刊发布文章31篇，此中理论调研文章9篇，较好地完成了市办整年任务。二、主要做法百折不挠地抓好存款工作，信誉社资本实力显然提高。一年来，在联社党委的正确领导下，全县干部职工团结拼搏、奋斗图强，使各项存款增添创立了我县有史以来的最高记录。至12月尾，全县各项存款增添6367万元，较历史上最好年份2002年的存款增添3652万元。获得这样的成绩，绝非有时。全县干部职工在我县经济增速慢、同争十分激烈的状况下，了“解放思想、事求是、与俱、超凡展”的精神，造了工
4、作中的一个个不平庸的。2016年的存款工作是社党委花精力最多的一年。一是早下手、划，成立存款“高平台”。2016年工作会上，社把存款工作作各工作的重中之重，提出了“存款是第一要”的口号，并就如何做好存款工作，拟定了的工作思路。要求各社采纳加、抓好宣服、成立客群、健全激励系统等措施，把存款工作从大目着眼、从微下手、从大客打破、从全抓存上展，真切把存款工作做做；二是度，刻着存款“牛鼻子”。全存款走，社党委多次召开会，极采纳策，取出方案，保证存款依照定道运转。因为各社存款工作存在“个体差异”，社党委按期信誉社“号脉”，找出此中存在的单薄，症下，是属于思想作方面的，马上整顿工思想，将工的一到存款工作上
5、来；属于管理不到位的，要求社及理清思路，加管理，使工心往一想、往一使；属于措施不明确的，要求重新拟定核查法，充分全抓存款极性.果断得力地督，保障了存款的有效增；三是分片包干，自己“担子”。年初，社党委成全信誉社分片包干，下达包干划。一年来党委班子3/15成员“每周必下乡，下乡必抓存款”，把存款工作作为2016年的“生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党委成员更是以身作则，勇当排头兵，用实质行动带领职工展开存款工作。2016年的存款工作是联社采纳措施最多的一年。一是立章建制，激发全员存款踊跃性。年初，联社制定了工效挂钩实行方法，将存款工作联系40%的效益薪资，依照形象进度和每个月旬进度双向核查。
6、对完成形象进度和月进度的，全额返还所联系效益薪资，对没有完成形象进度而完成月进度的，按实质完成形象进度占比返还联系效益薪资，对既没有形象进度又没有月进度的，按完成形象进度占比的80%返还所联系的效益薪资，对整年超额完成存款计划50%的信誉社，联社予以重奖。有效的激励方法，推动了存款计划的较好实现；二是活动贯穿，掀起一个个高潮。依据前四个月存款走势低迷的状况，联社展开了“红五月”全员吸储业务比赛。全体职工爆发了高昂的工作热忱，仅5月份一个月全县存款增添2413万元，创立了我县有史以来存款增速最快的记录。月份依据工作形势，联社提出了“会合精力，强抓机遇，加速发展”十二字目标，掀起经营工作新高潮，全
7、县职工踊跃参加，真抓实干，使9月尾存款基本完成了联社下达的全年计划，为后三个月经营工作的整体推动博得了主动。随后，联社又展开了全面完成经营目标的“百日攻坚”活动，要求各社要有打硬仗、打恶仗的勇气，要下孤注一掷、当仁不让的信心，打好存款攻坚战，从而吹响了2016年存款冲刺的“军号”，一系列的活动推动了存款工作的迅速展开；三是抓好“一软一硬”，为存款工作拓展空间。“一软”，即制度创新，推行了预期存款系统。6月份，联社对预期存款工作作了部署，要求各社成立预期存款个人台帐和个人预期存款催要系统，由专管人员按期提早督促，使之成为信誉社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件优势，利用全县通存通兑，踊跃展
8、开各种代理业务，努力汲取低成本存款，今年全县低成本存款增占比已达30%以上；四是增强信誉代办站管理，发挥其“前哨阵地”的作用。针对信誉站管理中存在的问题，联社出台规定，改革存款手续费发放方法，将手续费划为保底比率和效益比率两大部分，激励代办人员将工作要点放在当年新增存款工作上。对年龄偏大、不宜工作的代办人员，采纳按存款余额和工作年限联合的方法，一次性发给退养薪资，排除了代办人员的后顾之忧。这些措施极大提高了代办员的揽储踊跃性。今年全县信誉站存款余额达31484万元，占全县存款的58%。2016年的存款工作是激励拘束系统最为严格的一年。联社严格存款赏罚，在原考察方法不变的前提下,单设组织存款单位
9、奖、“存储好手、存储标兵、存储状元”个人荣誉奖,并予以重奖。对完不行进度计划的社亮出黄牌，戒免讲话。5/15今年联社对徐营信誉社和夏晓玲等先进单位和个人进行了奖励；对存款工作无转机的大呈、中和信誉社分别恩赐黄牌警告，全县通知责备；对个别存款不实的信誉社主任及直接责任人进行了严肃办理。正是这样严格的管理系统，才保证了存款工作的稳步行进。（二）改进支农服务，支农见效明显提高。今年以来，我们在总结支农经验基础上，进一步正直了经营思想，坚固建立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农降风险的思想看法，使支农工作再上新台阶。全县共发放支农贷款26049万元，得益农户达23589户。一是依据全县
10、农民不一样层次的资本需求，成立了立体交织的支农网络系统。对一般农户所需资本，采纳3000元以下小额信誉贷款的方式解决；对额度较大的，采纳农户联保的方法解决；对种植业、养殖业农户所需资本，采纳“联农桥”富民工程的方法解决。各种贷款方式均简化办理手续，推行“一次鉴定、限额控制、随到随办、周转使用”的贷款方法，博得广大农民的一致好评。二是展开为农民送资本、送科技、送信息的“一联三送两促使”活动，指引农民发展高效农业。一年来，共为农民聘请专家30余人(次)，赠予农业科技书本12种46000册，送科技电影下乡20余场(次)；三是踊跃完美小额信誉支农贷款。依照市办关于做好农户小额信誉贷款推行工作的建议的通
11、知精神，我们联合近两年的运作状况，不停完美和健全小额贷款发下班作，并加大管理和督查，有效除掉了“杂、乱、差”现象，使小额信誉贷款发挥更大的支农作用。四是大力做好信誉创立活动。联社领导多次向县委、县政府报告信誉创立状况，获得了党政部门的支持。10月份，县委下发了获文(2016)118号关于成立获嘉县“信誉获嘉”建设领导小组的通知，县委副书记贾共卫任组长，县信誉村（镇）评审委员会由联社牵头。文件下发全县各乡镇、各部门，为在全县掀起信誉创立高潮确定了政治基础。在此基础上，联社依照市办（2016）25号文件精神，仔细做好信誉村（镇）创立工作。今年以来，我们共创立市级信誉乡1个，市级信誉村6个，县级信誉
12、村15个（包含今年新建的6个信誉村）。支农工作的有效展开，有力地促使了全县农村经济的发展。据对全县15个信誉村、1000余农户的抽样检查结果表明，2016年农户人均收入达到2063元，比2000年增添163元，此中信誉户人均收入净增256元，增幅较其余农户人均高%。在信誉社的支持下，全县浮现出一大量种养殖户、个体私营户，催生了一批典型个体、私营企业，带动了地方经济的迅速发展。7/15(三)加大清收盘活力度，信贷财富质量获得提高。今年以来，我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的重点，采纳了多项抓降措施：一是以清收责任贷款为要点，加大清收力度。年初，联社对1999年以来的不良贷款进行了一次全面清点，
13、摸清底数，分类排队，明确责任，仔细落实了清收措施。联社要求1999年以来形成的责任贷款，9月尾以前务必所有清收。不然，责任人离岗限时清收；6月份，联社将重心放在全面消化正常贷款中形态不实问题上，下发了（2016）45号文件，对2001年元月1日以来新发放形成的不良贷款，推行全方向封闭管理，果断根绝不良贷款前清后增、前清后乱现象，达到“堵口清淤”的目的；三季度，联社将不良贷款清收盘活工作作为业务重心工作来抓，将盘活计划落实到社到岗到人，并作硬指标进行核查，保证9月尾较好地完成了整年计划，为四时度存款、收息博得了时间。至12月尾，累计回收2001年以来新放贷款中的不良贷款737笔万元。二是充分发挥
14、财富管理部作用，加大盘活攻坚力度。年初联社特地选派一名副主任主管财富管理部，并对管理部的力量进行了充分。一年来，财富管理部代表联社，与县法院等部门协调，回收了大量死滞贷款。3月份借法院大履行之风，回收死滞贷款本息10余万元。经过多方努力，在9月份县化工总厂破产案中，回收贷款93万元，在12月份西工特种氧化铝厂破产案中，回收贷款万元。与税务部门联合，做好了各基层社呆帐贷款核销工作。其余，财富管理部踊跃与各信誉社配合，采纳会合治理、新闻曝光、每个月督促等措施，推动了基层社不良贷款的清收。三是多法并举抓盘活。各信誉社联合自己实质，采纳了灵巧多样的方法：一户一策，差异对待。充分利用春耕夏收秋播找人方便
15、，农作物丰产贷户手头宽裕等有益机遇，深入农户，迅速落实小额农贷。签署还款计划，分期还清。对一次还贷有困难的贷户，下发催款通知书，信誉社与之签署还款计划，限制最后还款时间。任务包干与会合攻坚相联合。一方面将收贷收息计区分解到每位信贷员头上，做到“千斤重任大家挑，人人头上有指标”，依据指标完成奖优罚劣；另一方面针对详尽状况，采纳会合攻坚，制造阵容的方法，要点攻坚。亢村信誉社和联社财富管理部联合，召开了“联农桥”贷户清收大会，回收贷款80万元，完美手续余万元。在狠抓盘活清收的同时，我们踊跃落实新增贷款责任制，保证新增贷款质量。年初，业务科和财富管理部对2001年正常贷款中形成的不良贷款逐笔逐项登记造册，要求信誉社每个月将责任人员清收的贷户、笔数、金额持回收凭证到财富管理部进行销帐。联社要
