《人力资源年度工作总结15篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源年度工作总结15篇（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源年度工作总结15篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的人力资源年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 人力资源年度工作总结120xx年，我局仔细实行中华人民共和国政府信息公开条例、广东省政务公开条例等法规，根据省、市政府信息公开要求，主动推动本局信息公开工作。通过建立健全工作制度，完善信息公开载体，加大信息公开力度，确保我市人力资源和社会保障工作依法、按时、精确公开，为社会各界供应了便捷的信息
2、公开服务。一、加强组织领导，扎实推动政务公开。为扎实有效推动政府信息公开工作，我局成立了由局领导、各科室负责人组成的政务公开领导小组，组建了局政务公开领导小组办公室，负责组织推动、指导、协调、监督政府信息公开工作，制订了本局信息公开制度和管理方法，为信息公开供应制度上的保证。20xx年4月调整政务公开领导小组成员，重新修订本局信息公开书目和指南，确保本局公开信息的精确性。同时还在局网站公布信息公开联系方式，收集社会各界对我局政务公开工作提出的珍贵看法。20xx年度，我局未收到信息公开申请受理和通过电子邮件提交的信息公开申请受理，没有发生过针对我局的有关政府信息公开事务的行政复议案、有关政府信息
3、公开事务的行政诉讼案和申诉案（包括信访）。在20xx年我市开展的政务公开检查工作中，我局的政务公开工作得到检查组的充分确定。二、加强平台建设，完善信息宣扬体系。去年，我局充分利用“江门人事信息网”、“XX市劳动保障网”等六个网站，加大对人力资源和社会保障工作的宣扬报道力度，形成了“二全四专”的宣扬格局。人事信息网、劳动保障局网负责政策法规、通知公告、工作动态等政务宣扬，两网站去年共发布各类信息833条（其中人事信息网636条，劳动保障网197条）。江门人才网服务对象主要是用人单位、求职人员和高校毕业生，截止11月底，新增职位1.5万多个，人才求职简历5万多份，有4708家（次）用人单位通过人才
4、网站查寻人才信息，网站首页点击量664万多人次。人事考试网主要为参与各类人事考试的考生供应便利。三、丰富公开方式，规范信息公开格式。一是创新信息公开方式。本局的政务公开信息除“上墙、上网”外，还主动利用现代通信传媒多层次全方位宣扬。20xx年我局共举办了3次人才供求信息新闻发布会，除利用报纸和电视等传统媒体宣扬外，首次在报道中运用网络视频同步直播，充分利用现代传媒的图文并茂，生动连续的报道信息。二是转变信息公开思维，变被动为主动。我们要求各科室刚好收集整理群众来电来邮多、关注程度高的询问问题，分门别类、归纳整理，形成问答模式，并将问题通俗化、流程化后在局网站公布，引导干部群众到我局网站上了解最
5、新的办事流程和指南，削减不必要的麻烦，变“来问我”为“我答你”，既便利群众，又减轻工作，提高了工作效率。三是规范信息公开格式。充分利用信息公开服务系统，规范信息公开格式,去年全年通过市政府信息公开服务系统，发布各类信息354条（其中原市人事局187条，原市劳动和社会保障局167条）。四、找出存在不足，加以改进提高。本局的政务公开工作虽然取得了肯定的成果，但与人民群众的信息公开需求相比还有肯定差距，主要是信息公开载体建设要进一步加强，网站栏目和内容要进一步丰富，互动性有待进一步提高，信息公开手段需进一步丰富。今后，将接着贯彻实施政府信息公开条例，加大信息公开力度，推动我市人力资源和社会保障信息公
6、开工作上新台阶。人力资源年度工作总结2今年四月，人力资源部成立后，在人员不到位的状况下，克服困难主动开展工作，加班加点，较好地完成了院“三项制度”改革、有关照片、专业技术职务评审、员工绩效考核、整章建制等一系列工作。现将一年来的工作状况做如下小结：一、“三项制度”改革“三项制度”改革是一项政策性强、涉及企业深层次冲突多、牵涉面广的雄伟工程，须要进行深化细致的调查探讨、反复论证、多方面听取看法，稍有疏忽小则影响员工的工作主动性，大将影响企业的生存发展。在初步方案形成后，一方面多次听取员工的看法，几易其稿；另一方面加强宣扬，做好说明工作，深化细致地做员工的思想工作。经过大家的努力，完成了机关三定、
7、主辅分别、薪酬改革这三项艰难的改革工作。机关岗位采纳考试、考核相结合的方法，竞争上岗，精简了机构定员，明确了各部门各岗位的职责，实行一岗一薪、易岗易薪。将文整、物业、后勤从勘察设计主业中分别出来，按市场化方式进行运作，对符合条件的富余人员实行内退；不仅缩减了开支，还更好地调动了在岗员工的工作主动性、提高了为勘察设计主业服务的质量。依据企业的实际状况，本着收入向一线工程技术人员倾斜、向技术领军人才倾斜、向中高层管理团队倾斜的原则，废止了老的工资制度，重新设立了工资体系；同时，本着效率优先、兼顾公允的原则，出台了新的薪酬管理方法，于7月1日起起先试行。为保证“三项制度”改革的顺当进行，详细做了如下
8、工作：1、探讨、确定机关定员，修改、规定机关各岗位的岗位职责和任职条件，起草、颁布相关文件。2、组织机关岗位竞聘：报名、资格预审、考试、答辩、录用。3、探讨、制定主辅分别方案，起草、颁布相关文件。4、组织欣顺公司和物业管理中心主管、员工的岗位竞聘：报名、资格预审、编写考题、考试、阅卷、答辩、录用。5、探讨、颁布内部退养规定，办理内退员工的退养手续，做好对内退员工的政策说明、思想教化和疏导工作，维护安定团结和稳定。6、探讨、起草院薪酬管理方法，反复征求看法，修改、宣扬、颁布院薪酬管理方法。7、调整、计算新的岗位基础工资，并下发工资通知、计算补发差额。8、收集、汇总各部门看法，编写薪酬考核实施细则
9、，形成征求看法稿呈院领导及有关部门，待看法收集后修改发布。9、组织三季度的岗位绩效考核，帮助安排合约部完成下半年的项目绩效计算。二、职称评审由于院隶属关系发生改变，已由建总对我院的各项工作进行管理，这次评审工作对新组建的本部门的协作协调工作是一次考验。然而在院领导的大力支持和各相关部门的全力协作下，圆满完成了此次评审工作。今年符合晋升条件的22人中，申报高级技术职称13人，申报中级技术职称8人，申报初级技术职称1人。另有2人低职高聘。在院领导和各部门的大力支持下，通过我们卓有成效地工作，全部申报人员全部通过评审，为我院改善人才结构、参加市场竞争和企业做优做强供应了强有力的人才支持。详细做了如下
10、工作：1、根据总公司的要求组建专业技术职务评委会评委库，在此基础上确定*年度中评委。2、筹备并组织专业技术职务任职资格评审会，组织中级专业技术职务任职资格评审和高级专业技术职务任职资格初评。整理职称评审材料，上报总公司高评委。3、对通过评审的中级专业技术职务任职资格人员下达聘任通知。4、与路局联系、协商办理去年通过评审的中级专业技术职务任职资格人员的职称证书。三、*年应届毕业生聘请应届毕业生聘请是一件事关企业后备人才建设的重要工作，同时也是一件特别辛苦的工作。能否将优秀人才聘请来，如何合理配置各专业人才结构，除了要有剧烈的责任心外，还必需了解企业的须要、了解企业发展定位、了解企业的市场前景。今
11、年，通过在校内网上发布需求信息和参与供需见面会，研读求职简历近200份，与近百位学生进行了面谈，与7名学生签订了就业协议，尚有一部分学生在洽谈中。详细做了如下工作：1、在调查探讨、广泛听取生产所看法的基础上，提交了*年应届毕业生需求安排。2、需求安排经院领导批准后，先后在同济高校、西南交通高校、武汉高校发布了需求信息。3、在收到同济高校、西南交通高校、北方交通高校、中南高校、中国矿业高校、东南高校、长安高校、兰州铁道高校、石家庄铁道学院等十多所高等院校毕业生的求职简历后，仔细探讨，经过筛选，与二十多名学生在上海进行了面谈，有的学生面谈了数次。4、赴西南交通高校、武汉高校参与供需见面会，见面会上
12、与近80名学生进行了面谈。四、制度建设与铁路剥离，重新组建企业，制度建设必需快速跟上。探讨、制定各项管理制度是本年工作的又一个重点。详细做了如下工作：1、探讨、制定、发布院考勤管理制度。2、考察、引起了考勤管理系统，为员工制作磁卡胸牌。考勤管理系统已完成安装、调试，将于*年1月1日起启用。3、探讨、制定、发布院近期人才发展战略。4、探讨、编写院新进员工管理规定，打算报批。5、探讨、编写院员工培训管理规定，打算报批。6、探讨、编写外事工作管理方法，打算报批。7、探讨、编写因公出国审批管理方法，打算报批。8、整理员工基本信息数据库。五、日常工作人力资源部的日常事务性工作也是特别多且烦琐的，很多后勤
13、服务性的工作须要长期地坚持不懈的努力。比如院技术人员的各种资质的后续管理以及为了保持技术人员学问的更新而常常组织的各项培训、员工的离职聘请、员工的退休、申报户口、社保关系转移等。详细做了如下工作：1、新进高校生的接收。2、新进员工的录用、签订劳动合同、户口办理。3、办理员工注册资格考试、职称外语考试相关手续。4、办理员工培训与接着教化相关手续。5、上报人事劳资月、季、年报表。6、办理员工退休手续。核算每月、每季社保缴费。7、办理退休员工和员工家属的医疗费报销。8、联系、支配员工身体健康检查。9、日常考勤管理、统计。10、一般员工的聘请、退工手续。11、制定发布专业人员校审资格名单，协作完成“贯
14、标”内审、外部监审。六、存在问题与不足1、由于部门是新近组建，对员工的状况不熟、对相关业务不熟。要加强学习，尽快进入状态。2、服务看法、服务意识有待进一步改善、加强。3、因库房始终没有到位，员工人事档案没有办理交接手续，待档案室就位后尽快完成交接。人力资源部人力资源年度工作总结3一、仔细执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，始终坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解驾驭人员思想及工作绩效表现，制定本周工作安排。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实
15、发挥了主动作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步驾驭本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事实力、工作效率得到明显提高。(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理方法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求看法，构思方案。依据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员看法的基础上，根据分块负责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会
