《指挥学院工程技术标——塘沽渤海建工有限公司.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《指挥学院工程技术标——塘沽渤海建工有限公司.doc（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、正 本本施工投标文件（技术部分）工程名称： 武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程 招标人： 中国人民武装警察部队指挥学院院务部 投标文件内容： 技术部分 投标人：（盖公章） 天津市塘沽渤海建工有限公司 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日期： 2013 年 09 月 16 日中国人民武装警察部队指挥学院院务部武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程投标综合说明书编制单位：天津市塘沽渤海建工有限公司编制： 批准： 编制时间： 二O一三年九月十六日综 合 说 明中国人民武装警察部队指挥学院院务部： 首先，衷心感谢贵方对我公司的信任，给予我们竞标的机会；在此诚恳地表示，我们完全
2、接受业主提出的各项要求，并十分愿意和业主、质量监督站与监理单位等一起共同建设好 武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程 。一、企业简介天津市塘沽渤海建工有限公司，系集房屋建筑工程、管道工程、建筑装修装饰、园林绿化工程、消防工程、钢结构工程、土石方工程施工、废旧建筑物拆除、建筑机械设备租赁服务为主体的建筑劳务壹级施工企业。注册资金518万元，总资产3亿多元。公司管理机制完善，技术力量雄厚，人力资源丰富。公司现有各种建筑技工3000余人，各类专业管理人员80余人，具有高级职称人员11人，中级职称人员19人。在省外的重庆、上海、贵州、河北、云南、山东、江苏、湖北、四川和省外重庆、贵州、云南等
3、地建立了稳固的施工基地。企业年产值近六亿元。历年来竣工工程一次性验收合格率100%。曾创出部、省、地级优质工程五十余项，市级优质工程百余项，安全文明“双标化”工地百余项。企业先后通过了国际质量管理体系认证，职业健康安全管理体系认证，环境管理体系认证。多年来，连年被省市政府命名为“守合同、重信用”单位，被中国农业银行天津分行评为AAA级信用企业。公司人员刻意奉行“质量第一，用户至上；信誉第一，服务为本”的经营宗旨，遵循发扬“求实创新、拼搏奉献”的万利精神，秉承笃行“精施严管创优质工程，务实守信赢满意业主”的质量方针，愿与社会各界朋友一起，精诚合作，铸造精品，为构建和谐社会作出新贡献。一旦有幸中标
4、，我们一定会全力以赴，充分做好施工前期各项准备工作，并做好施工中的管理工作。把该工程列入公司重点工程，发挥本公司管理优势，组织多支专业队伍，配置足够的劳动力，配备足够的施工机械，强化计划管理实施，确保本工程如期完工。为此，本公司经研究决定由担任多年高层施工经验的 担任该工程项目经理，组建强有力的项目管理团队和高素质的管理人员进行该工程的施工与管理，具体人员分工见“项目部人员”一章。二、工程技术标书编制总说明1、编制的指导思想我公司通过对贵单位提供的招标文件、设计图纸、地质勘测及有关技术资料的认真研究和分析，并数次踏勘了施工现场，分析了可能影响施工的因素。根据本工程的特点和公司自身强大的施工力量
5、等各项优势，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。我们凭着高度的责任心、凭着对本工程的高度理解编制了本技术标，本标书是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，我们的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”，精心施工、科学管理、合理安排生产、严把工程质量关。2、编制原则根据标书的要求，现场的实施情况，工程的特点、难点及本公司的实力等综合因素，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程及施工管理等几个重大问题上，进行重点部署，本标编制原则为“施工方案
6、先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，劳务责任可靠落实”。3、编制依据（1）招标文件和答疑纪要。（2）本工程现有施工图纸。（3）国家和省市颁发的法律、法规、施工规范和标准。（4）现行建筑、安装等预算。（5）地质勘测资料及现场踏勘观感。（6）本公司的实力及同类型工程的施工经验。（7）有关技术标准及规范。4、编制范围本标书编制的范围为：基础、地下室、主体、钢结构工程。虽然有的项目不属于本次招标范围，但都配合甲指分包单位管理范围，即工程质量、工期、安全生产、文明施工等实行统一指挥，统一管理。5、对本工程承诺目标（1） 响应招标文件及合同条款的要求。（2） 工程质量承诺充分发挥本公司综合实力强
7、、施工劳务体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：确保达到国家现行质量验收合格标准，并确保分部分项工程达到100%合格，保证做到主体验收一次性通过。为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。我公司已通过ISO9001国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GB/T1900-
8、ISO9001之模式标准，严格执行国家、市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理，尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。（3）想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在施工组织设计的编制过程中，我公司技术科和项目部反复斟酌衡量，综合考虑如下：我公司将统一安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保2013年09月19日开工至2013年11月02日钢结构全部竣工；工期45日历天。4）安全及文明施工管理目标承诺加强施工现场安全、文明生产管
9、理。针对本工程地理位置的特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，争创天津市安全文明工地和主体结构“海河杯”工程。（5）服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。保证做到业主提出整改随叫随到，保证做到保修期内的主动回访工作。（6）廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。（7）管理目标：做好自身劳务和总包管理职责，
10、做到总协调管理与配合。（8）项目经理、项目总工程师、安全工程师等项目班子到位率99%。（9）严格服从建设单位、监理单位和质监部门的管理和监督。保证做到甲、乙双方的紧密配合。三、总体施工部署1、指导思想（1）本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目管理，严密组织、精心施工，确保工程顺利进行。（2）我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架剪力墙、钢结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工
11、作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工人员，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成
12、。2、施工部署（1）施工区段划分 施工区段的划分拆除改造部分：把主体结构现屋面层和局部外墙面装饰层拆除改造。 增加屋面钢结构工程施工阶段。（2）劳动力组织按照两层分离的原则，对作业层的管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（3）施工顺序本工程的施工应遵照先拆除，后安装增加部位，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。一旦中
13、标，立即组织人员进驻现场，进行平面布置、定位测量放线工作。加固制作屋面钢结构施工的关键点，也为施工创造良好的施工现场和施工环境。3、资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大，建设周期较长等特点。内要投入、管理及使用好本工程庞大的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。（1）为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付
14、款”的原则，绝对禁止调用或挪用。（2）如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。（3）在工程建设工程中，项目按照实际施工进茺进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。（4）在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。（5）在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方案资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。中国人民武装警察部队指挥学院院务部武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程施工组织设计 （平改坡工程）编制单位：天津市塘沽渤海建工有限公司编制： 批准：编制时间： 二O一三年九月十六日施工组织设计目录一、综合说明 12二、工程概况 17三、平面布置 22四、施工进度计划 24五、施工进度保证措施 40 六、主要施工机械设备 43七、钢结构制作及安装方案 45八、钢结构制作安装质量保证措施 75九、专利技术、新工艺 90十、各工序协调措施
