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1、培训师个人年终总结方案（精选5篇）第一篇：培训师个人年终总结方案通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引 出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。二、遵守各项规章制度， 认真工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成 功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢 兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认 真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、 不断提升自己的团队合作精神。一本细节决定成败让我豪情万丈， 一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如 此重要，并最终决定
2、一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进 一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作负责 工伤工作办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识 到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联 系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我 只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单 的工作，其实里面还有很多技巧。四、不足和
3、需改进方面虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间 不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和 长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分 配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精 于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、 多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时 代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学 习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参 谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。五、几点建议公司正处于企业转型期，
4、是一个非常关键的时期，这一时期应该 从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先， 要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念， 要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建 立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度 可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培 养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传 下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖 掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。培训师个人年终总结方案2
5、20年,在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力， 各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在 领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习 与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改变。现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，未来的辉煌要靠今 天脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日新月异的时代，只 有培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训知识 内容和年轻人满腔的热情与梦想，真诚而又真诚的努力学习。我更加 有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训
6、工 作的日子，更是感触良多也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业 的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班 组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的生产中 进行着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自 身能力的一种考验，但也激发了我的上进心。20年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作工艺等。从 而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何 以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故 障的能力，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理 内容
7、，同时也还存在着许多的不足与缺点。岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工 作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境， 员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生 产水平和质量就有较好和保证。培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要 手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、 信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管 理规范化，在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造 成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次 品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提
8、高企业效益。培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前 的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求 分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，要掌握一定的培训需求分 析技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业收益的投资。在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理员对培 训意识小结如下：一、认真学习部门下发的培训类管理文件为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发 的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也使员工们加深 对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类 的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。二、日常做好记录及
9、跟踪工作1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类统计和分 析。2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理 员做好班组的调查和整改跟踪工作。三、日常汇报和总结负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、原因、 责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提醒。四、配合班组长做好效绩考评工作一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外， 我将履行部门下发制定的培训考核方案，具体的内容是用边提问边培 训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务， 在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全
10、体员工共 同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好2、多对各员工进行工 艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求。3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力。班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通过努力 下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训 最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经 营计划，从年度计划到人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培 训需求计划。但是，培训计划还要不断的随企业业务的变化而调整才 能真正服务于企业发展的需要。五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况：我班培训课程主要分为：每季度八大目标宣贯的培训。(2) ：安
11、全知识类的培训。(3) ：工艺指导书以及质量的培培训师个人年终总结方案3时间一晃而过，如白隙之间，20_年已接近尾声，回顾自己在刚 升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事 的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下:一、培训工作情况：20-年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期， 共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求内部员 工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识 3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20_年
12、的培训工作比起20_年相比有了较大的进步，无论是 在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训 工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意 识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟 通，改变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公 司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重 要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20_年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来 提高培训工作，让新
13、入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学 孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取 上面讲，3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化 的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工 作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、 知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还 完成了 20_年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅对
14、于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件 时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是一子的耳朵摆设，我们的工作应该做到一切从实际出发而 不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和 执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的 思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说 正规。对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断 的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习， 在学习中进步，从而来提高自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，
15、完善和实施 部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设 和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位， 各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大 但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常 抓不懈。4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗 位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、 分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技 能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。培训师个人年终总结方案4作为一名企业培训师，从事管理培训工作
16、时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效 果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个 观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关 注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提 升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而 已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设 定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、 缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业 培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒 劳无功的工作。大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果， 应吸取美国在阿富汗的现代
