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1、经营小组岗位责任制1、 认真学习贯彻贯彻党路线、方针、政策和安全生产方针，坚决执行上级制定各项决策、决定，学习专业技术知识。2、负责贯彻执行党和国家关于安全生产各项方针、政策、指令、法律、法规以及集团公司关于政策，坚持安全第一、防止为主、综合治理，实现安全生产。3、组织编制审查生产、经营、安全、技术及职工生活等方面长远规划和年度事业筹划，贯彻好年、季、月度生产经营综共筹划，重大问题报请审查批准后执行。4、组织好经营管理工作，逐渐履行和完善内部市场化管理，完善公司经营承包机制，努力减少生产成本，贯彻好“三提一降”、“修旧利废、自制加工”工作目的。5、负责抓好人力资源管理工作，支持合理化建议，勉励
2、职工创造创造和技术革新。6、组织完毕集团公司下达各项经营指标。7、收集矿井建设招投标文献、资金投入、项目建设决算资料。8、建立物资材料管理体系，严格管控材料领用流程。附件一： 成本目的考核表附件二： 材料管理细则 为加强材料领用管理，加大考核力度，保证完毕成本指标。依照集团公司降本目的任务，立足节俭节约、不枉花一分钱，把材料投入与成本预算管理有机结合，实现动态管控，经研究制定本办法。 一、材料管理范畴（一）生产性材料1、支护材料：坑木、金属网、锚杆、锚杆盘、锚索、锚固剂、锚索盘、索具。2、火工产品：炸药、雷管、水炮泥。3、建工材料：水泥、河沙、石硝、石子、速凝剂。（二）专项材料7分（22.5m
3、m）及以上钢丝绳、2寸及以上风水管路、皮带、导风筒、自救器、6平方以上电缆、轻轨、矿车、矿灯、型钢、交接顶梁、矿用工字钢、U型钢等。（三）劳保用品：工作服、安全帽、工矿靴（鞋）、防护手套及脚盖、护目镜、防尘口罩及附属用品等（由人力资源部统一审核）。（四）办公用品：微机、打印机、签字笔、记录本、各类票据、复写纸、打印纸、饮水机、电话、传真机、办公桌椅等（由集团办公室统一审核）。（五）辅助材料：除生产性材料、专项材料、劳保用品、办公用品之外其她材料及机电配件等。二、材料筹划流程（一）材料筹划上报与追加各单位每月依照次月生产任务，按照规程办法和定额编制材料筹划。每月20日前，材料筹划表（由负责人签字
4、）及电子版，报经济考核办公室与生产技术部、机电部共同审核后，由生产副总、经营副总签批后，交采供部进行采购。规定如下：1、上报月度筹划材料总金额，不得超过本单位月度预算筹划费用总额。2、材料筹划数量以当月生产使用为筹划周期，不得跨月度超前筹划，严防形成积压挥霍。3、筹划材料注明规格型号、价格、数量、特殊材料备注用途及地点，填写认真，数据计算精确无误。4、月度筹划必要通过单位重要领导审核，签字盖章后，方可上报。5、筹划外追加材料要列出明细，并严格执行专款专用，禁止搭车和虚报冒领。追加材料费用时，要有专项报告，生产技术部及分管领导核算签批报经营副总签批，经济考核办公室审核，否则不予追加，非生产用料不
5、在追加之内。（二）材料领用 1、筹划内材料单位开据领料单，重要领导签字后，到材料审批室审核后，去采供部仓库领取。2、办公及劳动保护用品必要由管理部门重要负责人签字后到材料审批室盖章后领取。3、筹划外用料由经济考核办公室主任审核、签批后，到材料审批室盖章，去采供部仓库领取，单位健全使用台帐。3、不经管理部门容许，禁止借料，事后补单或月底一次性结账。4、无筹划和资金不得审批和发料。（三）审批管理1、正常生产材料依照筹划产量和进尺，专项工程按照定额下达材料费用预算指标，单位开据领料单审批后领用，一次最多不超过一种月用量。2、月度超产量、超进尺追加材料费用时，由单位申请，分管副总签批，经济考核办公室审
6、核后方可投入。 3、特殊投入和大额配件投入，必要经生产副总审核，总经理签批，经济考核办公室办理审批手续；追加费用在10000元以上，报总经理签批后来执行。三、调剂使用（一）集团公司依照需要，可对各生产矿井材料进行调剂使用。1、调剂材料，应坚持调剂余缺，物尽其用原则，坚持互惠互利。2、按质论价原则，调剂材料由单位申请，经分管领导批准，按照内部市场化运营原则，办理内部结算后，报经济考核办公室。（二）矿内单位之间材料调剂，调剂双方在调剂材料前，要明确详细数量，使用地点，填写好完整材料调剂，单位报到矿经济核算室，由经济核算室按照内部市场化运营规则进行管理、考核、结算；各单位禁止擅自转让材料、随意丢弃材
7、料，一旦发现按材料原值5倍进行惩罚。四、材料考核（一）集团公司对各矿井、承包单位考核1、下达年度材料指标中，涉及单位投入生产性材料、专项材料、劳保用品、办公用品等，生产工艺不变指标不变，月度考核，按照费用节超额50%兑现。2、各矿井工作面安撤费用包括在年度指标总额中，单位工作面安撤时申请使用。（二）各部室材料费按照定额指标考核，材料费用节超额50%随月度工资兑现，并与部门负责人月度业绩挂钩考核。（三）机修厂在自制加工、设备修理过程中投入所有材料（涉及公司投入），只要形成单位产值收益，都要作为本单位材料支出考核。 （四）各矿井、承包单位依照详细状况，制定相应考核结算办法。基本原则：1、采煤、掘进
8、按工作量进行结算，月初采煤下达吨煤价格、掘进下达延米价格，月底依照实际工作量核算材料筹划收入，减去当月实际支出后计算超节。2、机电及辅助单位，月初按材料总额下达，月底减去当月实际支出后计算超节。3、月度如遇特殊地质条件变化，结算浮现较大偏差时，采用予留和待摊方式，单位提出申请重要领导签批后执行。五、其她规定 （一）任何单位及个人无权对本单位材料进行擅自解决。 （二）所有材料必要依照管理权限，严格履行审批手续，通过申报、审查、审批后才干领用。 （三）各单位要健全材料使用管理制度及管理台帐，认真填写。 （四）增强员工节约意识，牢固树立过紧日子思想，从节约一度电、一滴水、一张纸做起。坚决打击丢失挥霍行为，经济考核办公室严格考核，对不良现象严肃责任追究。 附：部室材料费考核表 二一五年一月一日附件三： 修旧利废、自制加工管理细则为加强修旧利废、自制加工管理，提高自修、自制能力，拓展自修品种、提高产品质量，实现以废养修、减
