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1、怎样写好工作计划书【篇一：怎样撰写工作计划】 怎样撰写工作计划 1、工作计划就是对立即开展工作设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提升工作效率有效手段。 3、工作计划是我们走向主动式工作起点。 4、工作计划能力是干部管理水平表现。 一、为何要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，不管是单位还是个人，不管办什么事情，事先全部应有个计划和安排。有了计划，工作就有了明确目标和具体步骤，就能够协调大家行动，增强工作主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量考评标准，对大家有较强约束和督促作用。 计划对工作现有指导作用，
2、又有推进作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提升工作效率关键手段。 作为一个管理者，必需知道你部门工作任务和目标，明确方向，知道自己工作内容，怎样来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些能够使用资源？ 一个管理干部经过工作计划，利用能够使用资源，统筹计划，根据事先设定策略、方法、完成时间和要求，完成各项工作目标。这就表现了你管理水平和能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 二、工作计划两种形式 1、消极式工作（救火式工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）2、主动式工作（防火式工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 三、写
3、好工作计划要求 1、工作计划不是写出来，而是做出来。 2、计划内容远比形式来关键。要拒绝华丽词藻，欢迎实实在在内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必需正确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达成基础要求。 四、制订好工作计划须经过步骤 1、依据上级指示精神和市场现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作具体措施和方法，确定工作具体步骤。环环紧紧围绕，付诸实现。 2、依据工作中可能出现偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服措施和方法，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、依据工作任务需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制订后，应交相关联人员
4、讨论。 5、在实践中深入修订、补充和完善计划 五、工作计划表现形式 1、条文形式：通常具体计划多采取条文形式。 2、表格形式：简单计划多采取表格形式。 3、文件形式：时限长计划多采取文件形式。 六、工作计划通常格式 标题 1、计划标题，有四种成份：计划单位名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 2、计划单位名称，要用规范称呼。3、计划时限要具体写明，通常时限不显著，能够省略。 4、计划内容要标明计划所针正确问题。 5、计划名称要依据计划实际，确切地使用名称。 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级同意，就应该在标题后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7、假如是个人计划，则
5、无须在标题中写上名字，而须在正文右下方日期之上具名。 正文 1、情况分析（制订计划依据）。 制订计划前，要分析研究工作现实状况，充足了解下一步工作是在什么基础上进行，是依据什么来制订这个计划。 2、工作目标、任务和要求（做什么）。 这是计划灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订。目标是计划产生导因，也是计划奋斗方向。所以，计划应依据需要和可能，要求出在一定时间内所完成任务和应达成要求。任务和要求应该具体明确，有还要定出数量、质量和时间要求。 3、工作方法、步骤和方法（怎样做）。 在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作方法和步骤，采取必需方法和策略，以确保工作任务完成。 写好工作计划
6、四大要素 1、工作内容：做什么（what）-工作目标、任务。计划应要求出在一定时间内所完成目标、任务和应达成要求。任务和要求应该具体明确，有还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（how）-采取方法、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必需制订出对应方法和措施，这是实现计划确保。方法和方法关键指达成既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量和资源，发明什么条件，排除哪些困难等。总而言之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。尤其是针对工作总结中存在问题分析，确定处理问题方法。 3、工作分工：谁来做（who）-工作负责。 这是指实施计划工作程序和时间安排。每项
7、任务，在完成过程中全部有阶段性，而每个阶段又有很多步骤，它们之间常常是相互交错。所以，订计划必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是关键，哪是通常，也应该明确。 在时间安排上，要有总时限，又要有每个阶段时间要求，和人力、物力安排。这么，使相关单位和人员知道在一定时间内，一定条件下，把工作做到什么程度，方便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（when）-完成期限。 七、工作计划写作注意事项 写好工作计划五大标准： 1、对上负责标准。要果断实施上级指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 2、切实可行标准。要从实际情况出发定目
8、标、定任务、定标准。 3、集思广益标准。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。 4、突出关键标准。分清轻重缓急，突出关键，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 5、防患未然标准。写明相关保护或防备方法。 编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、优异，是跳起来能够摘到桃子，假如不用跳轻易便可摘到，既不利于企业发展，也不利于调动企业经营者和职员主动性，反过来，假如付出巨大努力，再跳也摘不到桃子，那么，这么经营计划便含有虚假欺骗性，不完全含有可操作性。 要有实现计划具体保障方法和出现“意外”补救方法。没有实现计划具体保障方法和补救方法，只是纸上计划，再完善也只是一个“画饼” 另外，工作计划应该是能
9、够调整。当工作计划实施偏离或违反了我们目标时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划实施过程中，销售经理要常常跟踪检验实施情况和进度。发觉问题时，就地处理并继续前进。 怎样确保工作计划得到有效实施？ 工作计划写出来，目标就是要实施。实施不是大家通常所认为“我方案已经拿出来了，实施是实施人员事情。出了问题也是实施人员本身水平问题”，计划能不能真正得到落实实施，不仅仅是实施人员问题，也是写计划人问题。 1、首先，要调查实际情况，依据本部门结合企业现实情况，做出计划才会被很好实施。 2、其次，各部门每个月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 3、最终，修订后工作计划应该有企业领导审核
10、和签字，并负责跟踪实施和检验【篇二：怎样写好工作计划(共7篇)】 篇一：怎样写好工作计划 制订工作计划目标，在于全方面、合理、有序地安排工作，增强工作预见性、目标性和各步骤之间协调性，避免无计划、无目标、打乱仗；另外，它还带有备忘性质，把要做工作全部安排到，方便逐项落实并督促检验。凡以“关键点”名义出现，则突出纲目性、指导性，具体怎么做，由所属单位根据“关键点”各自考虑安排。 工作计划结构比较简单，开头部分仅一两句话引人正题，如“各科室：现将本局一季度工作安排以下”，然后一项一项列下去，列完为止，不需结尾。有些连开头全部不需要，题目下边直接分项展开内容。假如作为正式文件下发，则需正规部分，有些
11、在开头以后还会提出指导思想、总体目标，然后再提出若干具体任务和要求。在写法上，要把握以下几点： （一）内容要全方面。既然是安排一段时间工作，那么不管关键还是次要，党务方面还是政务方面，方方面面全部要提到，无非在篇幅上、提法上有所侧重而已。比如某市委办公室安排十二个月工作，文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面肯定全部要安排到，遗漏哪一个方面全部不行。假如要突出关键，那就明说关键抓好哪几项，方便引发大家注意。这就是说，首先是全方面，在全方面基础上提醒关键。 （二）目标要明确。即每一项工作达成什么目标，要提出时间、步骤、进度、质量等方面具体要求，能够量化则要量化，不能
12、量化也要有质要求。假如没有具体要求，只是笼统地提一两句话，那就不好操作，大家不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力，就不会有压力和动力，工作质量和效率就会受到影响。有些目标要求还要落实到责任科室或责任人。如前面这个例子中，办公室各方面工作全部提到了，但要达成哪些要求呢？这就要分项明确，比如信息要上多少条、打字差错率要控制在什么幅度以内、文字综合要达成什么水平，等等。有些大工作目 标，如一个市、一个县一定时期经济发展目标，则要经过调查和测算，以绝对数和增加幅度来表示。 （三）文字要简练。工作计划不一样于其它文稿，它不需要谈提升认识、弄通思想等方面问题，不需要鼓动性、号召性语言，它只需说清楚该做什
13、么、怎么做、达成什么目标。有些同志在起草工作计划时，也像对下面作汇报似，满篇全部是“要怎么样”、“必需怎么样”，还时不时滔滔不绝地议论一番，这么就毫无必需了。 例文及评析： 及搬运装卸市场整改工作方案 为落实落实国务院办公厅转发建设部、交通部等部门相关清理整理城市出租汽车等公共客运交通意见通知精神，决定对市城区出租摩托车（以下简称“摩”）、出租三轮车（合机动和非机动及板车）和货返出租汽车（指核定载重量一吨以下，以下简称“货”）和搬运装卸（含各类迁居企业）市场秩序、经营行为进行一次专题整改，特确定以下工作方案： 一、总体要求及工作目标 这次整改王作依据国家相关法律、行政法规和道路运输管理规章，整
14、改城区摩、出租三轮车、货及搬运装卸市场秩序，规范经营管理行为，阻止无序竞争和税费流失，形成有序化发展、规范化运作、集约化经营、企业化管理格局。经过整改，达成统一管理、集约经营、标志清楚、行为规范、市场有序目标。 二、整改范围及对象 整改范围关键是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车和搬运装卸几丈行业。整改对象走，在城区从事摩、货、搬运装卸业经营活动各类企业或个体经营业户及全部从业人员。 三、整改步骤 整改工作分三步进行。 第一步：调查摸底阶段，7月20日一31日。由市运管处、交警支队、工商局组成联合调查组，分片对城区168个点货、摩、三轮车进行调查摸底，掌握分布情况。整改中关键抓好贸易广
15、场、商城、汽车站、客运东站和西站、南门广场，东桥路水果批发市场停放管理。 第二步：宣传发动阶段，11月1日一20日。在此阶段要利用广播、电视、报纸等宣传渠道，广泛宣传这次整改工作意义、指导思想、目标、做法及要求。 第三步：整改阶段，11月21日一30日。集中时间、集中人力抓好此项整改工作。 四、整改关键做法 1清理市场，办理营运手续 凡在本市城区组建摩、货、搬运装卸企业国营、集体、中外合资、独资企业和个体经营者，均须到市运行处办理经营许可证。从事货、摩经营业务车辆，均须到市运坏处分别办理道路运输证或营运证，并领取出租车牌。 2额皮控制，把好市场准入关 依据本市从事摩和出租三轮车经营者多为下岗工人实际，在整改期间（即11月30日前）前来办理摩、货和三轮车营运手续，均给子办理；以后新增摩、三轮车均严格控制。考虑到城区规模、遣路条件和经营发展现实状况，城市货运出租汽车首批办证拟控制在300辆以内。 3规模经营，实施企业化管理 为了便于管理，少走弯路，分别组建货和摩企业。凡在城区从事货运出租汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务和区货运服务中心；摩和各类三轮车一律挂*到区出租 摩托车服务中心。城区货、摩从纳入行业管理那一天起，就步入集约化经营、企业化管理轨道。 4规范运作，统一标志和停放地点 凡在城区从
