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1、论信息系统的进度资源管理2010年3月，我有幸参与了xx财政局国库集中支付系统项目，担当项目经理职位。项目目标是是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系，提高财政资金的运用效益。本文结合作者的项目实践，以xx市财政局国库集中支付系统项目为例，探讨软件项目的进度资源管理，主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算及项目综合变更限制、沟通管理，最终使项目按期保质完成。2010年3月我以开发方项目经理的身份主持了滨州市国库集中支付系统项目的开发和实施。该项目被列为2010年市政府重点工作，项目由财政局主导，人民银行、商业银行、预算单位参与协作，目标是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体
2、系，提高财政资金的运用效益。项目主要有指标、支配、支付、综合查询、单位账务5个模块构成。该项目以Java为开发语言，中间件运用Weblogic，数据库采纳Oracle10g；应用服务器浪潮高性能服务器，数据库服务器采纳双机热备加光纤存储。系统网络依托当地的牢靠地电子政务网连接的各预算单位，网络集成部分由我方出方案，信息中心负责完成。市财政局对该项目特殊重视，对项目的进度和质量提出了很高的要求，成立了以局长任组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息中心为甲方主要联络部门。所以我公司中标后对此项目特别重视，承诺在项目的各方面赐予我最大的支持。 由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，
3、所以对项目状况也比较了解，公司任命我为项目经理后我依据项目的特点把项目的重点放在了项目的进度资源管理上，这是软件项目管理中一个特别重要的组成部分。我们主要通过项目的活动定义，活动排序、活动资源估算等项目管理活动对项目的进度资源进行管理。 同时也意识到项目过程中的变更也是无法避开的，在这方面我们也进行了管理。1、 活动定义 项目的活动定义就是为确定为得到项目的各种可交付成果而必需进行的各种活动。项目的活动定义主要以WBS和WBS字典为主要输入，以项目活动清单和主要里程碑作为主要输出。项目组依据本项目特点，在活动定义时首先联系财政局主要业务科室及有代表性的单位对整个业务的流程进行了规范定义，然后依
4、据财政资金拨付的特点将系统分为指标、支配、支付、综合查询、单位账务五个主要部分，并以此为五个主要的里程碑，最终细化各模块将模块要实现的功能分别进行了定义并得到相关科室的签字认可，如指标模块主要向预算科征集需求，支配部分主要向国库科征集需求，然后再向其他有关业务科室反馈需求，最终将系统分解成具体的，可实施的具体任务，然后安排给相关人员来完成。 2、活动排序 项目的活动排序主要是确定各个活动任务之间的依靠关系，并形成文档，活动排序是编制切实可行的进度支配的重要依据，所以这是一项特别重要的工作。在项目的活动排序前，我们先和财政局的领导商讨了资金拨付流程，经过分析我们认为系统虽然有五个主要模块组成，但
5、这五个模块独立性特别强，假如拿出任何一个模块就是一个独立的财政业务系统。而且模块内部的业务流程特别相像，主要有业务数据的录入、初审、复核组成，然后数据流入到下一个模块。我们依据系统的特点利用活动排序的工具和技术箭线图法，及各活动的依靠关系，制定了项目的支配网络图确定了项目全部活动以及它们之间的逻辑关系。3、活动资源的估算活动资源估算是完成支配活动所需资源的种类和数量，它要和成本估算相结合，本项目主要包括人力资源、设备资源、网络资源。该项目主要是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系， 所以系统的财政业务性比较强，所以项目胜利的很重要的一部分就是项目组的人员要有一部分精通精通财政业务。我
6、依据项目的WBS及活动定义对项目所用人员进行了自下而上进行了估算，确定了所需的人力资源，分别是项目管理小组（5人），开发小组（20人），平台测试小组（10人），商务及外协（3人），并对每一个工作小组要完成的工作进行了具体描述，据此向公司领导层进行了申请，因为公司的重视，公司对我的要求完全满意，这给了我极大的信念，我不断给自己增加压力，肯定要把这项目做好。设备资源主要是四台高性能服务器及光纤存储，这部分我依据项目对硬件的需求状况，组织人员制定了招标书交给了公司的系统集成部来完成，网络资源依据当时合同要求由财政局的信息中心协调当地政府电子政务科来完成，把这两项工作支配好后，我把项目组的主要精力放在
7、系统的开发实施上，这为系统的胜利上线运行供应了保障。从事项目管理工作的我深知，制定了项目的活动定义、活动排序、活动资源估算后，对项目的进度资源管理并不意味着完成，项目的实施过程中不断的有新问题出现，我主要从以下两个方面进行了限制。 1、项目综合变更限制综合变更限制是项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，贯穿项目的整个过程，也是项目经理的一项重要工作。由于该项目功能多、涉及面广、干系人众多，所以变更在所难免为了保障项目能够按进度完成，我主要实行了如下措施 一是成立变更限制委员会，委员会由财政局主要科室负责人、项目组有关成员、有代表性的预算单位财务人员组成。对恳求的变更需求书面提交信
8、息中心统一办理，然后由变更委员会对变更进行评估，确定是否要变更。二是加强对变更的管理。对经过评估后的确须要发生的变更，加强对变更跟踪和记录。假如变更对项目有重大影响，申请公司领导和财政局进行沟通。如项目进行到一半时财政局预算科提出增加部门预算模块，并得到了局领导的认同，作为开发方很难拒绝，但如接受将增加工期一个月，在公司领导进行沟通后，确定该模块放到明年解决，保证了系统进度的要求。 2、加强沟通管理。项目的沟通管理特别重要，干脆关系到项目的成败。由于该项目涉及到财政局多个业务科室及银行和160多家预算，在项目的进度资源管理时都离不开各主要干系人的参与。我主要做了以下三个方面的工作一是制定了具体
9、的沟通支配，二是在项目组内部加强沟通，三是采纳敏捷的沟通技巧。项目实施过程中的每一步都得到甲方的签字确认，避开了需求的不一样和返工，保证了系统按进度顺当实施。经过努力项目于2011年1月1日正式上线运行，并顺当通过了验收，因为项目的良好实施，公司取得了滨州市所属六县一区的国库集中支付项目，回顾该项目的资源管理过程，主要存在以下问题：1、 对资源冲突估计不足，项目的实施过程中有一开发人员离职，造成他负责的模块延误了一周，在领导的支持下没有对进度造成影响。2、 对项目干系人分析不到位，项目的管理过程中注意了向相关业务科室负责人和局领导的汇报，二忽视了财政局的业务骨干，造成系统需求获得不全面，项目刚好发觉了这一问题，得以刚好改正。 综上所述，活动定义、活动排序和活动资源估算是项目进度资源管理的主要过程，项目的综合变更限制和沟通管理是保证项目资源管理胜利的基础。在以后的项目管理中我要以此为阅历，加强项目的进度资源管理，更好的完成项目的管理工作。
