《预算管理工作职责描述（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理工作职责描述（四篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、预算管理工作职责描述1、项目BP流程支持和跟踪(OP和MP管控);2、控制以及分析研发支出;3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告(实际，预测，预示分析);4、支持项目经理和项目团队(DOA申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等);5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;7、项目财务支持和项目资金管理;8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。预算管理工作职责描述（二）1.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分
2、析反馈风险点。3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。4.按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。8.负责事业部整体成本分析管理。预算管理工作职责描述（三）1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部
3、门年度预算;3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;4、按照领导审批意见，调整原预算目标;5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;6、依据实际执行情况，实行预算预警;7、定期分析各部门预算执行情况，编制预算执行差异分析报告。预算管理工作职责描述（四）1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。第1页共1页
