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1、设备备台管理制度第一条 总则一、目的仪化股份公司生产装置具有单线生产能力大、连续化运行的特点，因 此，一旦发生设备事故（故障），为缩短抢修时间常常急需事故、周转备 台，如果不能及时得到解决，有可能造成巨大损失。本着稳定生产、保证 供应、合理储备、逐步降低库存的原则，为满足生产上突发事故（故障） 抢修的急需，保证装置的“安、稳、长、满、优”，充分发挥集中管理的 优势，尽可能地减少储备资金投入，特制订本办法。二、定义：1、事故备台：事故备台是指由采购中心采购并储备、对生产正常运行 有着重大影响的关键（主要）设备的离线主机或重要部件。2、周转备台：周转备台是指因生产需要，在装置基建过程中随机配套 的
2、生产性离线主机，或经长期运行、发生故障下机维修作为备台的关键（主 要）设备的离线主机或重要部件。周转备台包括生产性周转备台和离线周 转备台。三、适用范围：本制度适用于仪化股份公司所属各中心、事业部。仪化集团公司单位 可参照执行。第二条 职责一、设备部职责：1、制定设备备台管理办法，负责公司设备备台的专业技术管理，对采 购中心、各生产中心和事业部开展设备备台管理工作进行监督和技术指导。2、组织生产中心、事业部编制并申报本单位的事故备台的投资计划。3、对生产中心、事业部上报的设备事故备台投资计划进行初审，在计划下达后组织设备选型。4、组织对新购置的设备事故备台的质量检验和验收工作。5、对各生产中心
3、、事业部的事故备台的领用申请进行审批。6、负责对各生产中心、事业部事开展备台管理，包括备台的检修质量和及时性、备台的保管、存放、使用和再修复等工作进行检查与考核。7、组织对各生产中心和事业部申请报废的周转备台进行报废鉴定。二、生产中心、事业部职责：1、落实公司设备备台管理制度，建立设备备台台帐。2、制定并上报本单位设备事故备台投资计划。3、负责本单位周转备台的管理，制定周转备台管理细则。4、负责本单位周转备台的保管、使用和检修工作，确保周转备台始终 处于完好备用状态。5、根据周转备台的技术状况，在周转备台出现严重损坏、无法修理、 或无修复价值时，及时向设备部申请启动报废鉴定审批程序。三、采购中
4、心职责：1、负责公司事故备台的采购、保管和发放工作。2、备台到货入库后，要落实必要的维护管理，确保备台存放的完好。 第三条 工作程序一、事故备台的计划与采购：1、生产中心、事业部根据本单位装置的技术状况，提出本单位事故备 台的投资计划，经设备部初审，报公司审批。2、设备部根据公司批准下达的事故备台采购计划，组织生产中心、采 购中心进行选型。进行事故备台选型时要充分考虑备台的统一性原则。3、采购中心依据公司批准下达的事故备台的投资计划和设备部确定的 备台选型建议书进行采购。二、事故备台的储备：事故备台由采购中心设专库（或划定专用区域）负责保管，要明确备 台管理的专（兼）职人员的责任。三、事故备台
5、的领用：1、各生产中心、事业部需要领用事故备台时，应出具书面申请，由设 备部审核批准，采购中心负责发放。在生产许可的情况下，不允许领用事 故备台来代替正常的检修。2、事故备台一经生产中心、事业部领用后，即纳入周转备台管理。四、周转备台管理： 周转备台管理的责任主体为各生产中心和事业部，依据本管理办法， 由各生产中心、事业部应对所辖的周转备台建帐、建卡，认真落实周转备 台的检修、保管、使用和维护管理，并接受设备部的指导、监督、检查和 考核。五、周转备台的报废： 1、周转备台在出现严重损坏、无法修理、或无修复价值时可申请报废 处理。2、周转备台的报废由生产中心提出书面申请，由设备部组织进行技术 鉴定。第四条、检查与考核 设备部必须每季度结合设备检查组织有关人员对公司设备备台管理 情况的检查一次，并对检查结果进行考核。第五条、附加说明 附则一、组织制定，本制度解释权归设备部。二、 本制度自发布之日起实行。
