《浅谈公司行政管理中核心利益相关者利益的冲突与平衡本科学位论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈公司行政管理中核心利益相关者利益的冲突与平衡本科学位论文.doc（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 各专业全套优秀毕业设计图纸中国地质大学（武汉）高等教育自学考试本科毕业论文（设计）题目：浅谈公司行政管理中核心利益相关者利益的冲突与平衡姓 名： 准考证号： 014312211128 院 （系） 远程与继教学院 专 业： 行政管理 指导老师： 职 称： 讲师 评 阅 人： 职 称： 2014 年 4 月中国地质大学（武汉）高等教育自学考试毕业论文（设计）-论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文浅谈公司行政管理中核心利益相关利益的冲突与平衡，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及
2、使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期：年月日目录摘 要1Abstract11引言22公司管理与利益平衡的基本理论32.1公司管理概念32.2公司管理的形式32.2.1公司内部管理-32.2.2公司外部管理42.3公司管理的目标42.3.1公司利益最大化42.3.2利益相关者利益的实现63核心利益相关者利益行为分析63.1核心利益相关者的利益主体概述63.1.1核心股东63.1.2管理者73.1.3员工73.2核心利益相关者的主体
3、行为84公司管理中的核心利益相关者的利益冲突分析9 4.1股东间的利益冲突94.1.1股东之间利益冲突的产生94.1.2股东之间利益冲突的表现 -104.2股东与经营者之间的利益冲突114.2.1股东与经营者利益冲突的产生114.2.2股东与经营者利益冲突的表现114.3股东与员工之间的利益冲突124.3.1股东与员工之间利益冲突的产生124.3.2股东与员工之间利益冲突表现125公司管理中核心利益相关者利益冲突与平衡的和谐管理135.1和谐管理的组织形式和内容135.1.1组织形式135.1.2管理主体和内容135.2核心利益相关者和谐管理的参与方式145.2.1员工的权利145.2.2董事
4、会155.2.3监事会155.3对董事会、经理及员工的评价155.3.1董事会155.3.2经理人165.3.3员工165.4 激励机制的建立165.4.1剩余索取权和控制权的配置制度165.4.2员工持股制度165.4.3股票期权制度175.5企业核心利益相关者的利益均衡-17 5.5.1股东之间的利益平衡和相互制衡理论-175.5.2股东与经营者的利益平衡和相互制衡-185.5.3企业与员工的利益平衡和相互制衡-19结束语19致 谢20参考文献20摘 要公司行政管理是当前国内外理论界和实务界关注的热点问题。它随着社会经济的发展、经济体制的变化和企业改革的深入，逐渐产生并发展成为事关企业生存
5、发展的重大战略问题。如何处理好利益相关者各方的利益关系，协调各方利益的公平，建立完善的公司管理制度是现代企业制度的核心内容。从长远来看，公司作为一个追逐利益的组织必将长远存在在经济和信息全球化的背景下，企业的竞争进入合作共赢的时代。因此现代企业不能单独追逐自己的利益，必须考虑到与其相关的各种利益相关者，维护其利益周全，从而引起了公司管理模式的变化。本文将试图从公司管理中存在的利益问题来探索有关利益冲突的平衡途径。首先阐述了公司管理与利益平衡的基本理论，再从核心利益相关者角度阐述公司管理中各层次间存在的利益冲突，重点探索核心利益相关者股东、经营者和员工这一主体行为中的利益冲突与平衡问题加以分析，
6、并对于利益冲突的协调途径探索性提出了相关的建议。关键词：公司管理 利益相关者 利益冲突 利益平衡AbstractCorporate governance is the hot topic in the theory and practice both at home and abroad. With the development of social economy, the change of economic system and the deepening of enterprise reform, it gradually produce and become a matter of
7、enterprise survival and development of major strategic issues. Along with the development of The Times, more and more various companies continuously rise from the development of market economy, how to deal with stakeholders interests of all parties concerned, and the fairness of coordinating the int
8、erests of all parties, build system of perfect corporate governance is the core content of modern enterprise system. In the long run, the company as a pursuit of the interests of the organization will exist in the long run. Under the background economic and information globalization, the enterprise
9、competition has entered the age of win cooperation. So modern enterprise cant alone to pursue their own interests, must consider the various interests associated with them, to maintain their interests, thus caused the change of the corporate governance mode. This article will attempt to from the int
10、erests of the problems existing in the corporate governance model to explore the way for conflicts of interest balance. First expounds the basic overview of the corporate governance, then from the stakeholder theory of corporate governance modes of guiding significance to the introduction, mainly to
11、 explore the core stakeholders, shareholders, managers and employees that the conflicts of interest and balance analysis of the main body behavior. For conflicts of interest coordination way this paper gave some exploratory management approaches and suggestions.Key words: Corporate governance, Stake
12、holder, Benefit Conflict,Benefit Balance1引言公司组织的存在历史悠久，并随着时代的进步、商业的发展而更趋向于复杂化。公司管理的问题已然成为国内外理论和实业界研究的一个世界性课题。在中国，公司管理问题也受到前所未有的重视。随着我国加入世界贸易组织，政府在宏观上致力于市场经济体系的建立和发展，在微观上努力培育公司的市场竞争力以适应经济国际化的进一步要求。公司管理是现代企业制度中最重要的组织架构。人们普遍认识到，良好的公司管理是企业持续增长的必要条件，是保证现代市场体系高效运行的微观基础。它不仅关系到企业紫森的成败和可持续发展，而且在更大范围内关系到金融市场风
13、险的控制、资源配置的优化，进而最终影响到全球的生产效率和社会福利水平的提高。它的核心就是通过一整套包括正式、非正式、内部及外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，维护公司各方面的利益。通过这样一个架构，使公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。保证代理人根据公司股东和利益相关者的最佳利益行事，对代理人提供有效的监督，从而激励企业更有效地为社会创造财富。中国加入WTO以后，更加开放的市场格局和更加激烈的市场竞争是的全面、系统地改善公司管理问题显得更加紧迫。加强公司管理的机制不仅是中国企业外部融资的需要，而且是中国企业提高其核心竞争力的重要组成部分。从这个意义上来讲，中国公司管理改革的任务是复杂而艰巨的。我们需要根据中国的国情，在借鉴外国先进经验的基础上建立良好的内部和外部管理机制和环境。众所周知，我们大多数上市公司是经过改制的国有企业。许多公司上市时的改制是不彻底的。控股股东与政府主管部门有各种各样的联系，政企分开的问题一直难以解决。有些上市公司与其母公司在人员、资产、管理
