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1、雅乐集团薪酬管理规定第一章 总 则第一条 为了适应企业的发展须要，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司发展的战略思路，特制定以下制度。第二条 本制度适用于公司全部员工及所辖店面员工。第三条 制定原则(一) 坚持按劳安排、多劳多得，支持效率优先，兼顾公允的原则。 (二) 按效安排，唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则。(三) 多通道安排原则。第四条 薪酬安排依据：实力、贡献和责任。公司可依据当期的经济效益及可持续发展状况确定工资水平。第二章 工资结构第五条 薪资构成：综合收入=基础类工资+绩效类工资+福利类工资(一) 工资构成项目说
2、明1、 基础类工资：基本工资包含岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴和职称津贴。（1） 岗位工资是员工的生活保障，以公司所在地最低工资标准为依据，政府最低工资标准调整时，公司依据详细状况调整。（2） 级别工资是同等岗位为体现实力差异，激励员工上进，设定不少于四个档级的级别工资，员工转正和调薪以调整级别工资为执行方式。（3） 工龄工资：工龄为员工在本公司连续工作的年限，工龄工资为100元/年。（4） 学历津贴：为激励员工提高文化素养，提升公司整体文化水平而设立，学历津贴金额如下表：学历中学大专本科硕士博士津贴2050100300500员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司办理备案的下月起享
3、受新的学历津贴。员工学历假如存在肄业的状况，则在同等学历中降低一级发放学历工资。中职或中专学历以中学同等学历享受学历津贴。（5） 职称津贴：岗位对口的职称可享受津贴，详细参照下表：职称初（员）级中级副高高级津贴501002003002、 绩效类工资： 包含全勤嘉奖、业务提成和绩效工资（1） 全勤嘉奖。全勤奖为激励员工月度内全部按排班出勤工作，全勤奖为100元，月度内有任何形式的非全勤状况将不享受全勤奖，例如迟到、早退、无薪假期等。（2） 业务提成。依据岗位的工作性质享有提成收入，详细按提成方案执行。（3） 绩效工资。绩效工资依据绩效考核结果发放，详细按绩效考核方案执行。3、 福利类工资：包含保
4、险、通讯补助、住房补助等，详细参照福利相关政策内容。第三章 岗位级别第六条 依据公司经营管理须要，各岗位工资分级别等。公司全部岗位从A级到G级共7个级别、每个岗位设L1至L4共4个工资层级，相邻岗位工资层级之间的工资有重叠部分，以避开岗位短缺造成工资收入不公允现象。详细岗位与职级对应见下表：级 别岗 位备 注A级集团总经理高层管理B级集团副总经理、各项目总经理、集团部门总监C级各项目副总、集团部门副职、各项目下属分部总监、餐饮门店店长、酒店店长、行政秘书中层管理D级各项目下属分部经理、餐饮前厅经理、行政总厨E级餐饮店前厅主管、主厨（厨师长）；儿童乐园运营专员、拓展专员；酒店前台主管、楼层主管；
5、人事主管、财务主管、选购主管、企划专员/儿童乐园店长基层管理F级餐饮店前厅领班、传菜领班、炒锅、板头、荷王、凉菜主管、高级服务员、高级传菜员、高级迎宾员、高级收银员；人事助理、会计、出纳、选购员、司机等G级餐饮服务员、传菜员、迎宾员、收银员、值班员、PA员、洗杂员、仓管、切配、蒸锅、打荷、水杂、面点师、凉菜师、水吧员、特色菜厨师；儿童乐园门店店员；酒店前台接待员、楼层服务员、保安员、清洁员等员工第七条 确定岗级工资的原则。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为住，技能因素为辅，岗位与技能相结合，针对不同的岗位设置晋级通道，激励不同专业人员专精所长。第八条 各级别工资组成项目明
6、细级别项目A级B级C级D级E级F级G级岗位工资级别工资工龄工资学历津贴职称津贴全勤嘉奖绩效工资第四章 定薪第九条 新进人员定薪新员工入职依据各岗位不同要求确定试用期13个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受该岗位薪酬层级的L1级工资。试用期内的员工不享受学历津贴和职称津贴。第十条 在职员工定薪(一) 定薪依据，集团公司、各事业部及直属公司依据人员工作岗位、个人实力、业绩成果核定其层级工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准报批后确定。(二) 审批层级，员工定薪由用人部门提请，经人力资源部审核，报相应领导审批后确定。详细为：集团公司员工（含人事关系
7、在集团的事业部员工）薪资报集团公司总经理审批；事业部及下属公司员工薪资报事业部总经理审批。经理级（含）以上人员需报集团公司备案。第十一条 兼职特约人员薪酬 兼职特约人员，指与集团公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。薪酬的形式视不同状况可以实行月固定工资制、特定项目制、特定项目技术入股制等多种安排方式，或几种方式的不同组合，具按协议执行。第五章 工资调整第十二条 公司工资调整分为整体调整和个别调整结合。(一) 公司工资整体调整形式分为公司薪资架构整体变动和最低工资标准变动，调整幅度依据公司效益与公司发展状况确定。(二) 个别调整是依据员工个人考核结果和岗位变动确定。依
8、据考核结果变动的按绩效考核管理规定执行，岗位变动依据人事管理规定及审批流程执行。(三) 员工岗位变动，如是晋升的，原则上晋升后执行新岗位的最低工资层级，即运用工资层级，试用经考核合格，调整至上一工资层级；如是降职，执行新岗位的次低及工资层级（即该岗位转正后工资层级）(四) 工资调整过程中假如目前岗位工资层级达到了相应岗位的最高层级，则工资层级不在变动。(五) 公司工资整体调整时，下列状况不参加其中1、 整体调整前休产假的；其他无薪假期超过两个月（含）的。2、 该年度内受到记过以上惩罚的。3、 加薪实施日前提出离职的。第六章 工资特区第十三条 设立工资特区是使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场
9、上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。第十四条 特区工资最高不能高于上一岗级岗位的最高工资层级。第十五条 设立工资特区的原则。(一) 谈判原则。特区工资有市场价格为基础，有劳资双方探班确定。(二) 保密原则。为保障特区工资人员的顺当工作，对工资特区的人员及其工作严格保密，员工之间严格保密。(三) 限额原则。特区工资人员数量实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。第十六条 特区工资人员进退机制(一) 有以下状况，退出特区工资人员范围。1、 依据特区工资人员合同约定的绩效值，考核
10、期内经考核低于该绩效值者。2、 人力资源市场供求发生改变，岗位用工不再稀缺。(二) 不再适用特区工资岗位的人员留任后薪资依据该岗位新的工资层级执行，离职按离职程序办理离职手续；(三) 特区工资岗位人员晋升。如当前工资低于新岗位工资层级的，调整至新岗位最低层级工资；如当前工资已经在新岗位工资层级之内的，试用经考核合格，依次调高一层级工资；如当前工资照旧超出新岗位工资层级的，须报董事长批准。第七章 薪酬发放第十七条 薪酬计算(一) 月薪酬计算公式为：月薪酬=（基础类工资+绩效类工资+福利类工资）-（各项个人担当的保险费用+个人所得税+其他扣除费用）。(二) 中途入职工资计算公式为：实发工资=工资标
11、注*（实际出勤天数/应出勤天数）。(三) 每月人力资源部依据员工考勤和绩效考核结果核算员工工资，业务提成由财务部门依据部门供应的相关数据核算。第十八条 薪资审批(一) 工资必需经董事长或董事长特殊授权人员审批后方可发放。(二) 人力资源部完成各项工资项目汇总后行程“工资表”，提交人力资源负责人、财务部负责人审核后由工资审批人，审批完后有财务部出纳在薪资发放日期当日发放。(三) 全部中间审核人务必在2个工作日内完成工资资料的审核。第十九条 薪资发放(一) 每月18日为工资发放日，发放上月薪酬，如与节假日顺延至下一工作日。(二) 员工必需办理工资卡，如尚未办理工资卡的员工需凭借员工证和身份证到相应
12、公司的财务部出纳处领取。(三) 因计算错误的薪酬，在下月薪酬中补发或扣除。第二十条 薪酬保密(一) 集团公司及各事业部或下属公司人力资源部、财务部等经手薪酬信息的员工必需保守薪酬隐私。为经批准不等将公司薪酬方案、标准、管理方法以及员工个人信息透露给任何第三方或公司意外的任何人。(二) 薪酬新的传递必需通过正式渠道。有管薪酬的书面材料必需加强管理，工作人员在离开办公室区域是，不等将相关暴民材料放置于任何简单泄露的地方，有管薪酬的电子文件必需加密保存。第八章 附则第二十一条 员工对薪酬有异议是可以提出核查恳求，员工的薪酬核查权有效期为两个月，逾期视为弃权。第二十二条 本制度规定的薪资为税前薪资，薪资达到国家规定标准的员工须已发缴纳个人所得税。第二十三条 本规定经总经理签发后实施，实施之日起原有关于工资管理的制度或规定同时废止。第 2页 /共 7页
