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1、职场动物进化手册作者：雾满拦江目录序章资本家大肥猫：创业阶段的必备思维31）小老板的招聘32）肥猫独白：职场道德43）该留下什么样的员工54）肥猫独白：动物职场十大谎言之一75）为什么要解聘员工76）肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪97）肥猫独白：职场用狗模式108）小老板的用狗标准109）肥猫独白：职场政治1110）职场斗争的起因12第一章新员工尖耳朵：拨开职场丛林中的迷雾131）尖耳朵初入职场132）新员工的牢骚153）难以接受的现实174）尖耳朵笔记：职场丛林法则之一185）为什么成了蠢驴196）尖耳朵笔记：动物丛林法则之二207）不服从的问题员工218）尖耳朵笔记：主管是你的第一
2、障碍239）蠢驴为什么被炒鱿鱼2310）尖耳朵笔记：职场工作价值评判指标25第二章：野牛的末路271）尖耳朵逆进化为野牛272）尖耳朵笔记：主管的管理技巧与员工生存283）做职场野牛的好处294）职场政治斗争规则305）野牛处于危机之中316）尖耳朵笔记：垃圾工作327）尖耳朵的困惑338）肥猫独白：动物职场十大谎言之二359）躲不过去的陷阱3610）尖耳朵笔记：陷阱工作逃生法则38第三章挑战者野狼：普通员工的升职策略381）职场自我保护意识392）尖耳朵笔记：员工不负老板的责403）职场中的野狼谋略414）拉帮结派的必要425）尖耳朵笔记：职场政治意识436）挑战主管的权威457）尖耳朵笔记
3、：职场动物升职进化条件46第四章制衡与谋略：如何在混沌中胜出471）职场动物生态圈472）挑战者的阴谋493）肥猫独白：职场十大谎言之三504）铺平通往主管的道路515）肥猫独白：职场十大谎言之四536）黄雀捕蝉，螳螂在后537）尖耳朵笔记：小偷博弈558）主管必须承受的压力559）尖耳朵笔记：组织与竞争5710）有实无名的主管58第五章从朋友到对手：如何坐稳主管的位置601）主管难为602）尖耳朵笔记：主管角色定位613）尖耳朵的尴尬624）尖耳朵笔记：老鼠屎定律645）众叛亲离的主管646）尖耳朵笔记：狗际关系667）尖耳朵的反攻策略668）主管大阴谋：职场动物缺陷养成689）主管大阴谋：
4、职场动物缺陷养成 26910）尖耳朵笔记：主管的管理手段70第六章空降兵尖耳朵：走向高管的挫折721）部门管理的真髓722）黄金制衡机制733）肥猫独白：职场十大谎言之五754）尖耳朵被点将755）肥猫独白：职场十大谎言之六776）尖耳朵的管理怪招777）肥猫独白：职场十大谎言之七798）一招失算，满盘皆输809）肥猫独白：动物职场十大谎言之八82第七章成长的绝境：高压之下的制度创新821）无可逃遁的必杀之局832）尖耳朵笔记：站队与陷阱工作843）最难熬的日子854）肥猫独白：动物职场十大谎言之九875）竞聘综合管理部经理876）尖耳朵笔记：企业文化897）要五头最能扎刺的刺猬898）肥猫独
5、白：动物职场十大谎言之十919）职场刺猬的妙用9110）尖耳朵笔记：替罪羔羊93第八章重新认知职场：事理学在管理学中的应用951）肥猫讲堂952）这个责任应该由谁来负963）事理学视野中的职场984）部门架构调整势在必行995）事理学的地位与作用1006）秘而不宣的第四套方案1017）职场事理学案例分析1028）谁能笑到最后1049）职场事理学案例分析210510）高素质团队的用处107尾声百兽之王109职场动物一览表狗：所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少。野牛：常见的一种员工，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。狐狸：狡黠奸诈，让所有狗都头痛的员工。笨猪：主管不是太
6、欣赏，但地位相当稳固的员工。蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳的员工，通常运气比野牛还要糟糕。刺猬或臭鼬：能力不足，牢骚满腹，职场最不受欢迎的员工。老鼠：最不引狗注目的员工。序章资本家大肥猫：创业阶段的必备思维1）小老板的招聘波波是一只肥胖的狸花咕噜猫，大家都叫他肥猫，他曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大，对员工的回报也很高，几年的功夫，波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道，对波波的猫品非常钦佩，就劝他辞工另立门户，起初波波听了这些建议只是付之一笑，但时间长了，他就认真的考虑起这个问题来。要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶，不是一桩简单的事情。波波知道，开公司最重要的就是要有
7、订单，有可靠的客户下订单给你，这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭，导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因，就在于订单。生意场是一个非常残酷的圈子，几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想，但是只有极少数的动物能够成功。那些失败的动物并不是缺乏能力，比如说波波的朋友皮皮，一只精明强干的沙皮狗，他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件，名字叫“首饰管家狗”，这种程序对于珠宝商而言用处很大，能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司，投入了许多资金。但是，无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意，那些珠宝商就是不为所动，半年时间下来，皮皮只售出一
8、套软件，不得不宣布公司破产。皮皮失败的经历告诉肥猫波波：开公司第一件事，要有订单。没有订单，只依靠一两项专利产品就贸贸然开公司的话，无异于厨师将饭店开在荒无狗烟地带，尽管你是独家或垄断经营，但是，关门大吉是迟早的事情。现在，既然有客户答应提供订单，肥猫波波就决定离开动物济济的大公司，另立门户施展自己的才华。于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼上租了一个套间，选择这里，是因为租金便宜，公司刚刚开张，一切从简为宜。然后他完成公司的注册手续，肥猫公司就正式开张营业了。公司开张最初的几个月，老客户的订单还能够满足公司的资金周转，但是几个月后，许多新的小公司纷纷开张了，这些公司为了夺取市场份
9、额，不择手段的与肥猫争夺客户。就这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势，肥猫的心里一下子着急起来。但是这种事情，着急也是无济于事的，肥猫公司里只有他这一只猫，即要完成客户的订单，又要与那些竞争对手们的营销员们去拼抢订单，一只猫顾了东顾不了西，忙得尾巴尖直打前脑门。于是肥猫考虑，有必要招聘一条忠诚能干的狗，做为他的助手。肥猫动手写了一则招聘启事：招聘启事肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条。要求：狩猎大学本科毕业，年龄在三十岁以下，有三年以上工作经验，吃苦耐劳，敬业自重。有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力资源部，合则面谈。招聘启事在动物日报上刊登之后，肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料，经过筛选之
10、后，肥猫初步敲定了三个应聘者，并打电话通知了他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试。到了面试的那一天，肥猫坐在办公室里，就听见门外的敲门声，他喊了一声“进来”，只听有力的脚步声响起，一只神采奕奕的经理狗走了进来。肥猫客气的请他坐下，然后问道：“你以前是否有过从事这项工作的经验？” 经理狗立即回答：“有的，我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理。”肥猫再问：“那么你为什么要离开长臂猿公司呢？” 经理狗很谨慎的回答道：“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情，因为当时我的母亲突然生病了，我不得不辞职回去照料，现在我回来了，仍然想在这个行业中施展手脚，所以才来应聘。”肥猫继续问道
11、：“那么，你为什么不考虑重返长臂猿公司呢？如果你做得好的话，他们一定对你有印象，对你的回来应该是抱欢迎的态度的。” 经理狗眼睛眨了眨，回答道：“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了，当初欣赏我的高管也已经辞了职，回去也不是不可能，只不过，我是一条有才干的狗，如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话，并不是我唯一的选择。”肥猫又问了几个问题，很客气的对经理狗说道：“你可以回去了，一有消息，我们会给你通知的。”然后他让第二个面试者进来。第二个进来的是一条博士狗，头戴博士帽，谈话时温文尔雅，给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题，博士狗果然不负肥猫所望，他侃侃而谈，许
12、多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时，才依依不舍的送博士狗出去：“一有消息，我们会在第一时间通知你。”送走了博士狗之后，肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来，这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵，一只长嘴，他的名字猪罗，问道：“你做过这个行业吗？”应届狗猪罗眨着眼睛说道：“哦，我在学校实习期间，曾经在老山羊公司做过一段时间。”肥猫又问：“你要求的底薪是多少？”应届狗猪罗回答道：“不能低于一千五。”肥猫冷淡的告诉猪罗：“很抱歉，肥猫公司试用期只有一千二。” 猪罗很有信心的回答道：“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。”“那么，”肥猫推
13、开手边的简历，告诉猪罗：“你明天就来上班吧。”实际上，肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗，他这是一家小公司，支付不起前边那只经理狗和博士狗的薪资，他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千，而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司，就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试，对肥猫来说，可谓不无所获。一天的工作结束了，肥猫很满意。2）肥猫独白：职场道德职场是天然的猎场，所有进入职场的动物，无论你情愿与否，都会主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司（老板）的利益天然冲突性所决定的。在小公司里，老板和员工的道德冲突如下：老板的道德：从员工身上挣到钱，就是最道
14、德的事情。员工的道德：从老板身上弄到钱，就是最道德的事情。所以老板会将员工视为一桩风险投资，不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。而员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的意即无市场回报的劳动，从老板身上弄钱。小公司老板员工道德实现一览表道德阐述实现道德的方式或手段老板从员工身上挣到钱将员工视为风险投资，短期经营员工从老板手里弄到钱以无效或低效劳动，要求老板“等价交换”员工会认为自己处于劣势，但事实上，小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工，一旦遭遇到狡诈的员工，就会沉舟翻船，血本无归。即使老板对员工严加防范，但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”，如拉走老板的单或是抢走老板的客户，都会将老板一竿子打翻。象这样的老板，只要是翻船一次，就再也爬不起来了。那些能够在市场上站住脚的老板，是不会给员工以击倒自己的机会的。所以，任何时候都不可以低估你的老板。至于许多员工竟然莫名其妙的将老板视为慈善家，更是毫无道理的事情。同样，对于老板视为无效或低效的劳动，员工是决不会认同的。在员工看来，我付出了，我就要得到，至于老板的公司能不能挣到钱，与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。小公司是这样一种情形，大公司同样也不例外。在大公司里，老板高高在上，主管掌握了对员工的生杀予夺之大权，这样就形成
