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1、1.总则1.1适用范围本制度适用于xx公司 除实习生外的全体员工。1.2目的制定本方案的目的在于规范公司的薪酬管理，为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用。1.3原则薪酬体系的制定，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1.3.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。1.3.2以价值为导向的内部均衡原则。根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，作为薪酬分配的重要要素，达到内部均衡。1.3.3以市场化为导向的外部均衡原则。参照当地劳动力市场工资水平和行业指导价合理确定薪酬标准。1.3.4体现员工能力差异原则。根据职位等级,通过对员工个
2、人素质能力评价，确定人员的职位等级和能力工资水平。1.3.5与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。1.4依据以能力、业绩和责任为分配依据。1.5年薪制与月薪制职位等级在B级及以上人员的工资总额以年薪制计算。职位等级在C级及以下人员的工资以月薪制计算。1.6 职责1.6.1 行政人事部负责薪酬体系的制定；负责员工定薪与调薪的核定；负责考勤与社保的核算。1.6.2 各职能部门负责员工定薪与调薪的申请与标准建议。1.6.3 财务部负责薪酬的核算以及发放。1.6.4 总经理负责薪酬体系的审批；负责员工定薪与调薪的审批。2.薪酬体系2.1薪酬结构薪酬职位等级
3、月能力工资季度绩效工资年终奖金项目奖金年薪制S1/ A年薪总额*50%/12年薪总额*30%/41-2个月能力工资按节点获得B年薪总额*70%/12年薪总额*30%/41-2个月能力工资按节点获得月薪制C、D、E月能力工资=月基础工资+月考核工资1-2个月能力工资2.2薪酬宽带区间参见本制度附件，每年由行政人事部根据内外部薪酬水平进行调整。3.能力工资3.1能力工资以职位等级序列为基础，充分考虑岗位的内部相对价值、外部市场价值和员工能力的自身价值。3.2首次职级与薪资水平的确定。方案第一次实行时，根据岗位职责、岗位性质、岗位价值和个人素质和能力等因素统一确定职级和薪资水平。3.2.1首次职级的
4、确定首次职位等级由所在岗位的性质和工作职责范围确定。方案实施后，只有员工晋升或降级才会伴随个人职位等级的变化。3.2.2首次薪资水平的确定方案首次实施的个人薪资水平根据员工素质能力、过去业绩、直接上级意见和市场薪酬水平等因素综合确定。3.3能力工资的确定与调整3.3.1新员工能力工资确定以同级同类岗位中位值工资为参考依据，结合员工个人专业能力、综合素质、工作经验、学历和适岗度等因素，综合确定初始能力工资。3.3.2具体薪酬调整办法详见本办法中的薪酬调整内容。4.绩效评价与绩效薪资（奖金）4.1S1级员工的年终奖金A级员工的个人年终奖金由其年终奖金基数和年度目标责任书得分共同确定，具体计算方法如
5、下：年终奖金= 年终奖金基数 * 目标责任书考核得分/1004.2 B级员工半年奖金B级员工的个人半年奖金由其半年奖金基数和半年度绩效考核综合得分共同确定，具体计算方法如下：半年奖金= 半年奖金基数 * K1K1：半年度个人综合评价得分对应的奖金系数，具体如下：半年度个人综合评价等级半年度个人综合评价得分绩效程度奖金系数（K1）A90分优异1.2B80分良好1.1C70分合格1.0D60分待改进0.5E60分不合格04.3月薪制员工的绩效薪资与年终奖金4.3.1 月绩效工资 月薪制员工每月提取20%能力工资进行考核，称为月绩效工资。其中，月考核分在90-100的月绩效薪资=月能力工资*20%月
6、考核分为100分以上的月绩效薪资=月能力工资*20%*考核得分/100月考核分为100分以上的月绩效薪资=月能力工资*20%*考核得分/90其中：员工月基本工资绩效工资总额不得高于工资额的120。4.3.2月薪制员工的个人年终奖金由其年终奖金基数和年度个人综合评价得分共同确定，具体计算方法如下：年终奖金= 年终奖金基数 * K2年终奖金（半年奖金）基数： 1个月的月能力工资（针对月薪制员工）K2：年度个人综合评价得分对应的奖金系数（下表仅适用于月薪制员工）年度个人综合评价等级年度个人综合评价得分绩效程度奖金系数（K2）A90分优异2B80分良好1.5C70分合格1D60分待改进0.5E60分不
7、合格04.3年度个人综合评价等级与薪酬调整年度个人综合评价等级为A、B是年度加薪的必要条件，评定为C级不予调整，评定为D级和E级的在年度薪酬调整过程中分别予以降薪或解聘考虑。加薪实施方案根据每年公司盈利状况另行制定。5项目奖金 项目奖金为鼓励完成重大项目的特别奖金，依据完成情况发放。具体额度及发放办法另行制定。6.总经理嘉奖公司设立总经理嘉奖，由总经理即时奖励公司绩效表现优异的部门和员工，具体奖励数额由总经理确定。7.薪酬调整7.1薪酬调整方式7.1.1年度调薪：员工满一年作一次调薪，薪酬调整的幅度以上年底个人综合评价结果为依据。7.1.2晋升或职位变动调薪：根据职位变动前后对应的职级及目前的
8、薪资水平确定。7.1.3试用期转正调薪：在员工试用期满时进行个人素质评估，以确定薪酬调整的幅度。7.1.4特殊调薪：对有素质能力进步迅速、有特殊贡献的员工和表现恶劣给公司造成损失的，由总经理进行特批确定调薪额度。此类调薪需由申请部门填写薪资调整申请表7.2年度调薪比例的确定年度调薪比例的确定主要参考以下因素综合确定：7.2.1 公司经营情况及外部行业薪酬水平7.2.2公司年度调薪总额计划7.2.3年度个人综合评价结果7.2.4目前的年薪总额占同级同类岗位年薪总额的比例7.2.5行政人事部、直接上级和总经理意见7.3晋升或职位变动中的调薪办法7.3.1员工职位发生变动时，相应调整其职位等级。如职
9、位等级调升，则以不低于现有工资水平为原则，适用新的职位等级中与目前相等的工资水平或最低工资水平，具体薪资水平由行政人事部报分管高管确定。7.3.2如职位等级调降，则适用新的职位等级，薪资水平不变。8.工资特区8.1设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。8.2工资特区人才的范围特区人才的条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。8.3工资特区人才的淘汰针对工资特区内人才，年底根据合同进行年度考核。
10、有以下情况者自动退出人才特区：8.3.1考核总分低于预定标准。8.3.2人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。8.4工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。9.薪资保密9.1公司实行薪资保密制度，公司人员仅在以下情况可以知晓薪酬水平和工资金额情况：9.1.1员工个人只知晓自己的薪酬等级和工资金额，如有疑问，员工可以向公司负责薪酬的人力资源人员询问。9.1.2财务部主管会计和公司总经理知晓公司所有员工的薪酬等级和具体金额。10.工资发放10.1薪资正常给付薪资计算期：从每月1日到月末止。薪资给付日：于 日前发放上月工资。若出现无法按时发薪的特殊情况，财务部须提前向员工告示。薪资给付方式：薪资
11、以银行存折或现金方式支付。下列各项从工资中直接扣除：a.个人收入所得税。b.由员工个人承担的住房公积金等。c.其他代扣款项（按公司相关制度应予扣除的部分）。10.2试用期工资标准试用期间员工工资按基本工资的 %发放。10.3病事假工资标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.75个标准工作日计算，针对不同职位等级和薪酬结构类型的员工病事假工资扣除基数如下表：病事假工资扣除=请假天数工资扣除基数/21.75，其中，工资扣除基数为月社保基数。11. 附则11.1本制度由公司行政人事部负责解释，最终解释权归公司总经理。11.2对于本方案所未规定的事项，则按行政人事部管理规定和其他有关规定予以实施。第6页
