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1、员工月度考核表部门: 考核人: 考核日期:第一部分:业绩考核 90评分项目(权重)评分项目说明满分得分自评(40)上评 下评(60)小计折算业绩考核(70) 100合计折算后实际考核分数能力考核(20)专业技能(30%)1、系统全面掌握本岗位的专业理论知识与操作知识,对某些专业问题,有独到见解; 2、具有胜任本岗位的工作经验; 3、熟悉本岗位的工作流程和其他相关事项; 4、不断收集、学习与本岗位相关的新知识,并实际运用在工作中。100分析解决问题能力(20%)1、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题;并及时报告上级,提出合理建议; 2、能迅速理解并把握复杂的事物,问题发生后
2、,能够分辨关键问题,找到解决办法; 3、在工作中,关于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。100工作执行能力(30%)1、 接受任务后,善于动脑筋,利用各种数据,分析后再采取行动;2、 对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务;3、 对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案,调整相应的规则流程;100工作创新能力(20%)1、不断审视目前的工作方法/流程,积极寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;2、善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题发生;3、永不满足现
3、状,对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣,不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距,特别强调运用新知识来改进方案和解决问题;100合计折算后实际考核分数态度考核(10)积极性(30%)1、坚持学习业务知识,积极主动向同事、上级学习;2、及时上交个人工作总结、周报、计划,内容完整、详实、清楚,使人能清楚把握当前工作动态,并能提出有建设性的建议和改进措施; 3、乐于接受任务,对于额外工作任务能主动承担并高质量完成; 4、在工作中善于发现问题,并提出新思路和建议; 5、有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。100协作性(20%)1、善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自优势,
4、保持良好的团队工作氛围; 2、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中的问题;100责任心(30%)1、上级不必对其本职工作指示、监督,也能迅速地完成工作; 2、在工作时,不扯皮,不推托,不敷衍了事; 3、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司; 4、当公司或部门利益与个人利益冲突时,总是以公司或部门利益为重,顾全大局100纪律性(20%)1、能够长期严格遵守工作规定与标准,按时汇报工作,有非常强的自觉性和纪律性; 2、在工作时,不做私事,不出现迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象; 3、不以虚假理由请假,自己或唆使他人破坏公司规章制度。100合计折算后实际考核分数总合计分数
5、折算后总绩效考核分数第二部分:考勤考核10考评项目得分迟到早退旷工病假事假其他满分应扣分数实得分数10其他(请具体说明)第三部分:补充项目注:补充项目为本月内接受的临时工作安排,根据个人任务完成的质量、效率等为准则,由直接上级给予评定意见,决定是否予以加分(1-10分);项目名称起至日期实际完成情况直接上级意见备注1、2、3、绩效考核总得分评语个人评语上评 下评评语部门内名次其他需说明的问题:注:评分说明:A:90-100分:优秀,明显超越目标的完成季度工作任务;B:80-89分:良好,符合岗位要求,保质、保量、按时完成季度工作任务;C:70-79分:一般,基本符合岗位要求,基本完成季度工作任务;D:60-69分:较差,尚待改进,有未完成工作或业绩结果有明显缺陷;E:60分以下:非常差,难以胜任,工作业绩表现与岗位要求明显不符,不能完成岗位职责的最低要求。