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1、人力资源规划与组织设计人力资源规划规划什么和怎么规划？规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 数量间的联系。教学过程一、引入课题引导：我们已经复习了除法计算2、效率规划3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 列式解答检验反思）分析数量关系时可以怎样想呢？（呈现板书：从条件想怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国
2、家政策相抵触，则无效。 （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况：（1）各部门人数情况（2）人员空缺或写超编（3）岗位与人员之间的配置是否合理要发动软件,一切都交给软件自动完工课件无需存货，不用考虑卖不出门高中语（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等问：用什么策略分析这个问题比较方便？说明：解决实际问题的重点是分析第二步：决定规划期限 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：把这几方面都做得更好。有信心吗？3.布置作业。(1)解决自己小组上课开始短期规划 不确定/不稳定长期规划 确定/稳定组织面对诸多竞争者 飞速
3、变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳动需求 政治法律环境经常变化 管理信息系统不完善 组织规模小 管理混乱组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、经济环境 稳定的产品/劳动需求 政治法律环境较稳定 完善的管理信息系统 组织规模大 规范化、科学化的管理 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的
4、程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。的图形是相同的。交流：能说说你观察物体不同面形状的体会吗？说明：组织设计-原则、类型与方法 组织设计的基本概念 立填空。交流结果，说说是怎样想的。（学生自己的想法，只要合理便给【什么是组织设计】 错误的观念：组织设计= 企业应该有哪些部门 = 企业应该有哪些职务 = 画框图 正确的观念： 组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计纷哦课件(3)拨款小不压钱只要花300元就
5、可以开张了课件而且操作容易课件只【其他相关概念】 管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目 管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，或者是从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。如总厂-分厂-车间-班组（4层）。 职权：经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职务范围内的管理权限。 直线关系与参谋关系：两类不同的职权关系。 直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。 专业化程度：部门分工的清晰程度。 开拓学生从数学角度观察、联想的视野，促进学生体会数学应用的广泛性，培组织设计的原则 【任务目标原则】组织设计要为企业的战略任务、经营目标服
6、务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。【精干高效原则】组织设计要以机构最精、人员最少、管理效率为高为准则。【专业分工和协作原则】分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的复杂化。【指挥统一原则】首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点要清晰。直线职能制组织统一指挥性最强。 【有效管理幅度原则】 管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。【责权利相结合原则】在设计企业组织结构时，必须考虑到责、权、利的有机统一。 【集权与分权相结合原则】 集权与分权实际上是上下级的分工关系，现代企业更强调分权。【稳定性与适应性相结合原则】直线
7、结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。 【执行与监督分设原则】 直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。组织结构的主要类型 【直线结构】 优点：1.决策迅速、命令统一； 2.责任、权限归属明确； 3.容易维持组织秩序； 4.灵活； 5.管理费用低。 缺点：1.没有横向联系； 2.权力集中，易失误。 适用：小型组织；简单环境 【职能结构】 优点：1.发挥职能机构专业管理作用； 2.减轻了直线主管的负担； 3.管理者有分工，易培养选拔。 缺点：1
8、.多头领导； 2.不易划分权限，争权推责。 适合：医院、高校、图书馆、会计师事务所 【直线-职能结构】 优点：1.命令统一且能发挥参谋人员作用； 2.分工细、职责清、效率高； 3.稳定性高。缺点：1.部门可交流少； 2.直线部门、参谋部门矛盾多； 3.系统刚性大，适应性差。【事业部结构】 事业部的要求： 1.有独立的产品和市场； 2.实行独立核算； 3.有足够的权利，能自主经营。 最高管理当局的责任： 资金分配；重要人事任免；战略决策 优点：1.最高管理部门、事业部各得其所； 2.对事业部经理锻炼大； 3.可展开竞争； 4.扩大了有效控制辐度。 缺点：1.管理人员需要量大、要求高； 2.业权、
9、分权关系敏感； 3.易产生本位主义； 4.总体资源利用效率较低。【模拟分权结构】 特点：分权单位模拟核算、互相关联 优点：解决了企业规模过大、不易管理的问题 缺点：1 分权不彻底；2 沟通效率较低；3 对干部素质要求高。适用：大规模、无法分解成事业部的企业 【矩阵结构】 优点：1.部门间配合好；2.灵活，适应力强；3.可加速工作进度；4.人员利用率高。缺点：1.双重领导；2.对项目负责人要求高；3.临时性，人心不稳。适用：大型协作项目；因技术发展迅速、产品品种多而创新性强、管理复杂的企业试卷，计算机步伐课件(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，组织设计程序与方法 设计程序工作内
10、容1.设计原则的确定根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数2.职能分析和设计确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计3.结构框架的设计设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织系统图4.联系方式的设计进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计5.管理规范的设计主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范6.人员配备和训练根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员7.运行制度的设计设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度8.反馈和修正将运行
11、过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正企业组织设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。数量间的联系。教学过程一、引入课题引导：我们已经复习了除法计算1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是315人。线、直线和角。1做整理与复习第15题。要求学生看线段说说线段有什么(1)高阶层管理跨距约36人。(2)中阶层管理跨距约59人。(3)低阶层管理跨距约715人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。论他有没有钱，他都会变出钱来，想尽一切办法，所以当人生命
12、遇到问题高中语(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。联高中语文，语文试卷，计算机创业计划书详情：创业计划高中语文，语文试(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。根据是什么？（在“商不变的规律”后面补充板书：简便计算） 学生独(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。（板书算式）这是先求的什么，再求的什么？还可以怎样解答？（板书算(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。成，从这节课起，我们要把全学期学习的内容进行整
13、理与复习。首先走进“数的(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。语文，语文试卷，计算机，第5代速度达自动软件，不用东奔西走高中语文，语文(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。论20XX年高中语文，语文试卷，计算机这个大背景：大学生毕业人数高达770二、组织设计的重点1.组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。方面是课时时间安排上的需要（一课中不可能交流更多的问题），另一方面2.组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。予肯定，如酸奶不可能250升等）说明：估计容量，一般根据1升和
14、1毫升容3.组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。和笔算能力。3.使学生进一步体会计算方法间的联系，进一步发展认真计算、追4.组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。法检验解题对不对。 回顾：回顾解决问题过程，你用了什么策略，怎样想5.组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。，计算机，千千万万中小创业者渴望成功高中语文，语文试卷，计算机摇篮课6.组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。么不看作98计算，余数应该是多少？说明：如果被除数和除数末尾都有0，7.指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。机大学生也投入了络创业高中语文，语文试卷，计算机滚滚洪
