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1、培训计划实施活动方案培训计划是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。下列是小编为大家精心准备的培训方案实施活动计划四篇，欢迎阅读!培训方案实施活动计划1一、培训需求依据1.公司的战略规划2.公司年度经营目标3.人力资源规划4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5.业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训方案必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，合乎公司开展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务开展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业
2、开展提供支持，以到达个人与组织共同开展的需要。三、培训对象公司市场部全体员工。四、培训实施时间_年_月_日_年_月_日。五、培训方式1.课堂讲授2.案例分析3.小组讨论六、培训内容1.产品专业知识2.营销策动：营销策动的创意、营销策动的造势、产品推广策动、营销网络策动、营销公关策动、关系营销策动、整合营销策动等。3.企业形象策动：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为辨认系统、企业视觉辨认系统、企业形象创新等。4.销售策动：产品销售渠道设计谋略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。5.广告策动：产品的市场定位、产品的广告设计、广告
3、战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策动、广告创意策动、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。6.公共关系策动：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。7.品牌营销与管理：品牌辨认、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客称心策略、效劳策略、整合营销传播等。七、培训实施1.公司市场部负责跟踪培训方案的落实，保障人员培训按方案进度实施。2.公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保留个人加入培训的记录。3.培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。培训方案实施活动计划2
4、1.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、发明性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本方法。2.培训方案与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。2.2对公司全体员工的培训要纳入公司开展方案。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训方案，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。3.2全体员工每年至少安顿一个星期的脱产培训学习。3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。4.定期培训定期培训要事先拟定方案，安
5、顿经费，做好教学安顿，安顿课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。5.不定期培训根据公司的开展需要，在全体员工中发展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安顿，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安顿学习的资料。6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年_元。6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在_元以内。7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安顿学习资料。各部室的培训方案应当报公司综合
6、部备案。8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励_元。异常优秀的，可安顿到外地考察或者实习。8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。9.培训纪律加入公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。10.附那么10.1本方法自颁布之日起实施。10.2本方法修改需经公司董事会决定。培训方案实施活动计划3为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;根据总公司20年开展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案计划。一、培训类别：1、一级培训：公司
7、大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、
8、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么规范，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面
9、考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训作业上交等
10、状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地发展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方
11、案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。五、公司年度培训方案初步计划：表格略培训方案实施活动计划4一、重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从基本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明
12、确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二、要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业开展战略、年度工作方案、企业文化、行业特性和企业开展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求那么可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否合乎企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。三、要建立培训课程目录，制定课程开发方案培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安顿培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课
13、程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发方案，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的计划，并分析选择的规范等办法，从而使培训更系统、更完善。四、推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界出名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建
14、立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。五、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求实现的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施计划，细化各项学习内容和考核目标，根据员工不足的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。六、推行教练体系，全
15、面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，那么能极大的提高培训效果。总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供、最称心、最有用的效劳给企业受训群体。培训方案实施活动计划相关文章： 2008年度培训方案活动计划 培训方案活动策动计划五篇 培训实施计划范文5篇 学校培训方案计划五篇 幼儿园培训工作方案活动计划五篇 2008年公司员工个人培训方案实施计划范文 员工培训活动策动实施计划范文 公司员工培训工作实施计划 公司员工培训活动策动计划模板五篇 员工培训活动策动计划模板四篇
