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1、某医药公公司职位位说明书书目录目录2总经理职职务说明明书4业务副总总经理（一一）职务务说明书书7业务副总总经理（二二）职务务说明书书11财务副总总经理职职务说明明书155行政副总总经理职职务说明明书188质量副总总经理职职务说明明书211总经理助助理职务务说明书书24业务部227业务部经经理职务务说明书书27业务部副副经理职职务说明明书300业务部销销售业务务员职务务说明书书32业务部内内勤职务务说明书书35采购及销销售开票票员职务务说明书书37业务部档档案管理理员职务务说明书书39特麻药部部41特麻药部部经理职职务说明明书411采购及销销售开票票员职务务说明书书44特麻药部部产品专专员职务务
2、说明书书46零售事业业部488零售事业业部经理理职务说说明书448门店经理理职务说说明书551营业员职职务说明明书544储运部557储运部经经理职务务说明书书57保管员职职务说明明书600收货员职职务说明明书633储运员职职务说明明书655驾驶员职职务说明明书677电梯操作作及保洁洁责任人人职务说说明书669装卸搬运运工职务务说明书书71数据部773数据部经经理职务务说明书书73系统管理理员职务务说明书书77财务部880财务部经经理职务务说明书书80管理会计计职务说说明书883成本会计计职务说说明书886出纳员职职务说明明书899收银员职职务说明明书922行政人事事部944行政人事事部经理理职
3、务说说明书994行政人事事部副经经理职务务说明书书98行政专员员职务说说明书1100行政秘书书职务说说明书1102保安职务务说明书书1044保洁员职职务说明明书1006司机职务务说明书书1088人事专员员职务说说明书1110绩效助理理职务说说明书1112事业发展展部1114事业发展展部经理理职务说说明书1114企划专员员职务说说明书1118总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号GYYYY-000011所在部门门岗位定员员直接上级级工资等级级一级直接下级级业务副总总经理、行政人人事部经经理、财财务部经经理、事事业发展展部经理理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20055年3月领导制定定和
4、实施施公司总总体战略略，完成成上级主主管部门门、公司司党委下下达的年年度经营营目标；推进公公司质量量管理体体系建立立,运行与与评审；领导公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；管理理直接所所属部门门的工作作；行使使对公司司经营工工作全面面指导、指挥、监督、管理的的权力，并并承担执执行各项项规章制制度的义义务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略，制定定和实施施公司年年度经营营计划及及领导事事业发展展部工作作等工作任务1、领导导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整2、组织织实施公公司总体体战略，发发掘
5、市场场机会，领领导创新新与变革革3、根据据公司党党委，上上级主管管单位下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划4、监督督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任5、组织织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责二职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务6、负责责与公司司党委，上上级主管管单位保保持良好好沟通，定定期向公公司党委委，上级级主管单单位汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其它它重大事事宜7、领导导建立公公司与客客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机
6、构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道8、领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象9、领导导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责三职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务10、主主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整11、领领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责四职责表述述：主持持公司日日常经营营工作工作任务12、负负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员13、主主持召开开总经理理、党委委办公会会，对重重大事项项进行决决
7、策14、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动15、负负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向公司党党委，上上级主管管单位汇汇报职责五职责表述述：推进进公司质质量管理理体系建建立,运行与与评审工作任务16、保保证本公公司执行行中华华人民共共和国药药品管理理法及及其实实施条例例、药药品经营营质量管管理规范范及其其实施施细则等等国家有有关法律律、法规规及行政政规章，对对本公司司经营药药品的质质量和质质量管理理体系的的建立和和运行负负领导责责任。17、全全面领导导公司的的日常工工作，在在工作中中组织贯贯彻执行行药品质质量方针针、政策策、法规规。18、主主持制定定公司质质量方针针、
8、目标标、规划划和计划划。建立立健全质质量职责责制度，并并落实到到各部门门，各岗岗位人员员。19、建建立质量量体系，使使质量体体系持续续有效地地运行，主主持质量量体系的的管理评评审。20、合合理设置置并领导导质量管管理机构构，保证证其独立立、客观观地行使使职权，支支持合理理意见和和要求，提提供并保保证其必必要的质质量活动动经费。21、领领导质量量教育，审审核年度度职工培培训计划划，指导导、督促促、检查查落实质质量情况况。22、正正确处理理质量与与数量、进度的的关系，在在经营与与奖惩中中落实质质量否决决权。23、重重视客户户意见和和投诉处处理，主主持重大大质量事事故的处处理和重重大质量量问题的的解
9、决和和质量改改进。24、签签、颁发发公司质质量管理理体系文文件。25、参参与确定定企业质质量奖惩惩措施。职责六职责表述述：领导导行政人人事部、财务部部分管部部门开展展工作工作任务26、领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策。27、领领导建立立健全公公司财务务、投资资管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出。28、领领导建立立健全行行政与后后勤管理理体系。权力：公司重大大问题的的决策权权向公司党党委，上上级主管管单位提提出公司司经营目目标的建建议权对副总经经理、总总监的人人事任免免建议权权除公司副副总经理理、总监监外的人
10、人事任免免权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权公司党委委，上级级主管单单位预算算内的财财务审批批权签、颁发发公司质质量管理理体系文文件，参参与确定定企业质质量奖惩惩措施工作协作作关系：内部协调调关系公司党委委，高层层管理人人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级主管管部门、药监部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒体等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业药学、经经济学、管理等等相关专专业培训经历历接受过MMBA职职业培训训，财务务、人事事、法
11、律律知识培培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年以上上高层管管理经验验知识通晓企业业管理知知识、药药品管理理具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识识了解公司司经营业业务知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）及及通讯设设备工作环境
12、境独立办公公室,经常出出差工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作等报报告考核指标标：销售收入入、利润润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要目标完完成情况况预算控制制、成本本控制、关键人人员流失失率、全全员劳动动生产率率领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力参加会议议：1. 参加党委委会和党党政联席席会议，及及上级主主管部门门会议；2. 参加年度度总结会会、计划划平衡会会及其有有关的重重大会议议；3. 参加每季季、月度度的各部部门召开开的重要要工作会会议；4. 参加公司司召开的
13、的紧急或或临时重重要会议议；5. 质量评审审会议。:业务副总总经理（一一）职务务说明书书岗位名称称业务副总总经理岗位编号号GY-00002所在部门门（分管公公司总部部）岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级业务部、特麻部部、零售售事业部部、储运运部、数数据部、药品批批发部薪酬类型型所辖人员员6个中层层岗位分析析日期20055年3月本职：负负责组织织建立与与完善营营销网络络与供应应渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质量目目标，建建立公司司经营品品牌形象象职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理制定定公司发发
14、展战略略负责组织织制定和和实施营营销发展展战略规规划，及及时了解解和监督督营销发发展战略略规划的的执行情情况，提提出修订订方案参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定业务部部、特麻麻部、零零售事业业部、药药品批发发部、储储运部、数据部部年度工工作计划划，并组组织实施施领导制定定分管部部门重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协助实实施领导监督督储运工工作，保保障配送送能力，合合理库存存结构，建建立高效效物流配配送体系系领导监督督信息工工作，保保障数据据信息系系统的安安全，可可靠，为为经营业业务工作作打造合合理的管管理体系系职责三职责表述述：领导导公司产产品的市市场推广广工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立立市场信信息系统统组织制定定市场调调研及分分析的规规程，并并监督、协助实实施领导制定定产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述述：领导导销售业业务工作作，完成成销售任任务工作
