《应急处置机制预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急处置机制预案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、应急处置机制预案第一节 水平导向钻进应急处置机制预案1】施工危险点辩识作业 活动危险因素可能导致 的事故涉及的相关方具体控制措施负责人顶 管 施 工管线测量不完 善伤人施工人员 及群众准确测量地下管线布 置情况，作好记录， 施工人员清晰管线布 置情况后方可施工。未经三级技术 父底进行施工人员伤害施工人员未三级进行技术父底 禁止施工，交底明确 后方可施工焊机电源线破 损残旧，电源线 与开关接触不 良触电施工人员更新电源线电焊作业工作 间断时 不切断电源触电施工人员工作间断切断电源雨中进行电焊触电施工人员停止电焊或在有遮雨 措施情况下进行工作无图纸、无施工 方案施工人员伤害施工人员禁止施工，加强图
2、纸 的索取和方案的编制施工过程在工 作坑内休息坍塌伤人施工人员禁止在坑内停留休息施工用电及接 地不规范触电施工人员严格执行一机一切闸 制并有良好的接地顶管施工时机 械扭力过大伤人施工人员严格按操作规程执行施工现场夜间 未设危险警示 灯伤人施工人员设置警示灯及其他危 险标志施工范围的围 蔽不规范伤人施工人 员、群众按市政园林 20041633号文要求 进行围蔽施工1、人员触电，立即把触电者接触的那一部分带电设备的开关或刀闸断开，将伤者同电源脱离，将伤者脱离电源的过程应注意自保，触电者没脱离电源前，不能用手直接触及伤者；伤者脱离电源后，如 果神志清醒，应使其就地平躺，不要站走动；如果神志不清，应就
3、地 仰面躺平，保持气道通畅，并拨打“120”求助；当伤者呼吸和心跳 停止时，应立即按照心肺复苏法进行就地抢救至救助来到。2、现场火灾，当现成出现火灾时，首先要保持冷静，如果火灾 程度较小可以控制，应马上组织人员使用适当的灭火器进行扑救；如 果火灾程度较大不受控制，应马上将火灾现场手易燃等物品撤离到安 全地点并拨打火警电话“119”求救。3、中毒，应立即将其他施工人员撤离现场，转到通风良好处休 息；已昏迷的人员应保持通畅，抢救人员应该按照“心肺复苏法”进 行抢救并拨打“120”求助。4、中暑，当发现施工人员中暑时，应立即将病员转移到阴凉通 风处休息，严重的送医院治用冷水擦浴，湿毛巾覆盖身体，及时
4、给病 人口服盐水补充身体的盐份疗。5、灼伤，电灼伤、火灼伤或高温气、水烫伤均应保持伤口清洁。 先用清洁冷水冲洗，然后用清洁布片或消毒纱布覆盖送医院，强酸或 强碱灼伤应立即用大量清水彻底冲洗，冲洗时间不少于10 分钟，并 迅速将被腐蚀的衣物除去，未经医务人员同意，不得敷搽任何东西和 药物。在送医院途中，要给伤员多次少量口服糖盐水。6、针对工地实际情况，可能发生以上及高空坠落、土方塌方、 擦伤等伤情，现场成立安全事故应急救援小组，并配备常用药品指定 好救护用车辆。一旦发生安全事故，立即保护事故现场，及时上报事 故情况，并迅速将伤员送至就近的医院救护。第二节 危险源辨识1. 公司危险源辩识与风险评价
5、工作小组的组成。公司危险源辩识与风险评价领导小组由生产副总经理任组 长，安技部部长为副组长，成员由安技部、设材部、综合办、生 产部、技质部、工会等部门的专业技术人员组成， 员工代表参加。2. 危险源类别 坠落、滚落：坠落主要指从高处坠落或从地面往坑中坠落； 滚落主要指机械、车辆滚落；物体打击：主要指各种因素对人的打击致伤； 起重伤害：主要指因起重吊装时设备或起重指挥、操作不当 造成对人的伤害；飞溅、落下：包括物件剔凿、建筑物碎块落下伤人，砂轮的 破裂，设备损坏零件飞溅等；触电：各作业场合、生活区用电和雷电击伤；火灾； 交通事故：包括办公车辆及成品、半成品运输车辆、场内机 动车辆；烫伤、冻伤；爆
6、炸；机械伤害；中毒窒息：接触有毒、有害物质；中暑；其它。3. 危险源辩识应考虑： 正常的作业活动和非正常的作业活动； 所有进入场所人员的活动，包括：相关方人员和来访者的活 动；作业场所内的各种设施（设备） ，包括公司自有及外部提供 和分包商自带设备；各作业现场的办公区、生活区周围环境的干扰、影响，施工 现场平面布置及有毒有害作业部位，应急准备抢救设备、辅助生 产、生活卫生设施等；工程所需成品、半成品及原材料（工具）运输过程。4. 危险源辩识方法 询问和交流；现场观察；专家评议；查阅有关记录；安全检 查表；作业条件危险性评价等。由公司安技部、项目部安全员分级组织辨识小组进行识别评 价，由安技部汇
7、总，报领导审批后，下发项目部。5. 危险源辨识的时间：项目开工前和根据现场的情况变化随时辨识、完善；公司在 每年年初；遇有特殊情况。6. 重大风险因素的判定原则（1）直接判定：以下几种情况直接判定为重大风险因素。 违反相关法律、法规和其他要求的；曾发生过事故、仍未采取有 效措施；相关方、员工合理抱怨或要求； 紧急状态下的风险因素； 直接观察到的重大风险；（2）作业条件危险性评价法（ LEC 法）当D上160时判定为重大风险。如果采用定性评价无法判断危害的风险等级，则采用 LEC 评价法。风险等级D=L X E X C。L事故或危险性事件发生的可能性概率； E人体暴露于 危险环境中的频率（次）；
8、C发生事故可能会造成的后果；D 风险等级划分。当D上160时，危险级别为1、11级判定为重大风险。见下表 1 、表 2 、表 3、表 4。事故发生的可能性（L）表1分数值事故或危害性事件发生的可能性10完全可能，可被预料6相当可能3不经常，较可能1极不可能暴露于危险职业健康安全频率的分数值（E）表2分数值暴露于危险职业健康安全的频率10连续暴露于潜在危险职业健康安全6每日一次或数次在工作时间内暴露3每周一次或偶然的暴露2每月一次1每年次或数次出现在潜在的危险职业健康安全可能后果的分数值（C）表3分数值可能后果100灾难性的；可能导致多人死亡40非常严重；可能导致一人死亡或严重失能15严重：可能
9、导致重伤或轻伤3一般：轻微可恢复的伤害1引人注目，不利于安全健康风险等级划分（D）表4危险级别分数值风险程度I级大于600咼度危险，需立即改善II301-600显著危险，需要改善III级100-300可能危险，需要注意w级小于100稍有危险，或许可被接受7.重大风险的控制与监视项目经理部对辨识出的危险源应体现在施工组织设计专项方案与安全交底中，对重大风险因素需要制定目标和管 理方案时，具体执行目标、指标、管理方案控制程序 。对没 有制定管理方案的重大风险因素需制定安全技术措施予以控制， 在施工过程中具体体现在安全技术交底中。公司安技部门、各级专（兼）职安全员负责对本范围内的重 大风险因素的控制
10、进行监视，以确保其及时有效的实施。具体执 行职业健康安全绩效监视和测量程序 。对参加危险源辩识与风险评价人员的培训， 由管理者代表聘请专家、专业技术人员进行辩识与评价方法和专业知识的讲课、考核来完成，安技部负责做好记录，执行人力资源管理程序8.危险源辩识与风险评价的更新危险源辩识与风险评价每年初进行评价更新， 当发生下列情 况时，及时更新危险源辩识与风险评价结果：公司适用的法律、法规和其它要求变化时；公司体制变更、重组时；公司的生产活动内容或工艺发生重大变更时；公司经营宗旨、职业健康安全方针和目标发生变更时；项目部在采用新工艺、新设备、新技术、新材料前，要预先辨识其存在的危险源， 并进行风险评
11、价；在新项目开工前或设计发生重大变更时；其它 情况需要时。第三节 应急预案第一小节 工程事故应急预案（一）安全应急预案为有效处理重大突发事件对工程正常施工的影响，我司建立以公 司领导、项目领导班子为主体，公司各部门支持配合的施工应急响应 小组，针对潜在的施工事故和紧急情况如安全伤亡事故、火灾爆炸事 故等，建立应急响应机制，制定应急工作流程，保证做到：统一指挥、 职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，积极预防和把事故损失 降到最低。1、应急响应机制序措施内容1应急机制小组第一层有项目部领导组成，包括项目经理、 项目副经理和项目总工程师，这是事件发生 的第一级小组，同时接受总承包应急机制的 管理
12、与调配。第二层次间接对接现场，由公司总部领导成 员组成，支持、服务于第一级应急小组工作。2应急救援队伍一级救援队伍来源于项目部各部门，二级救 援队伍来源于公司各部门，两级之间相互配合相互支持，由一级救援队伍处理事件发生 初级阶段，二级救援队伍进行事件的控制、 安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工 作。3应急机制小组责任期限从进入现场施工到工程竣工验收合格，项目 部解体为止。4应急机制小组激活时间事故发生后一小时内，启动应急机制。受伤应急包扎演练2、安全事故应急工作流程轻伤事故重伤以上或死亡事故-判断事故等级上报项目负责人、 质量安全总监保护现场 急救中心：120 最近的医院电话 求助伤者政府
13、有关部门Is.业主、监理、总承包商应4急小组主要负责人、公司 领导层相关负责人J项目应急小组 组长：项目经理 副组长：项目副经 理、质量安全总监 组员：各部门负责人项目停工整顿并查找原因j追究有关责任人的责任应急预案实施、事后经验总结，报业主、监理、公司领导层及相关部门3、火灾、爆炸事故应急工作流程迅速前往出事地点开始 救治工作，并电话直接 联系项目经理手机。通知现场任何一位办公室职工，与公司总 部联系，发布预警信息。（发送给公司决 策层及项目应急小组所有人手机上）消防:119匪警:110交通:122急救中心：120同时拨打外 部报警电话启动应 急机制政府有关部门项目应急小组 组长：项目经理
14、副组长：项目副经 理、质量安全总监 组员：各部门负责人乙事故目击人反馈事故信息业主、监理、总 承包商应急小组 主要负责人、公 司领导层相关负 责人。应急预案实施、事后经验总结，报业主、监理、公司领导层二）环境应急措施及预案1、环境污染事件应急准备与响应预案1.1 应急准备1.1.1 组织机构及职责（1）项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员（2）环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件 的应急处理。1.1.2 培训和演练项目部综合管理部负责人主持、组织全项目每年进行一次按环境 污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工， 协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进 行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价 和更新的记录应予以保持。项目部负责对相关人员每年进行一次培训。1.2 应急响应项目部综合
