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1、内保二大队三中队精神文明建设先进集体事迹材料内保二大队三中队是2007年7月9日接岗后新组建的中队，现有管理岗位（中队长）1人、服务岗位17人，保安32人，共49人。主要担负号称“亚洲第一大库”鞍钢设备处总库的门卫警卫和54万平方米库区治安防范工作。接岗四年来，按照部里提出的“组建就正规，上岗就上道”的要求，坚持热情服务、规范管理、带好队伍、塑造形象，不仅有效保证了库容资产的安全，而且在防范企业资产流失、探索警卫与保安混合执岗、与关联单位密切合作以及保卫文化等方面探索了一些新的经验和做法，并取得了较好成效。迎难而上，变压力为动力。接岗之初，设备处仓管中心的警卫和治安防范工作的难度和工作量远远超
2、出了中队的预想。一是人员少。主要表现在库区面积大，总面积达54万平方米，内有大小库房及办公楼 27座，围墙围栏近6公里，当时全中队才配置28人（含保安），要完成原设备处保卫队49人的工作量；二是任务重。设备处总库不仅各类备品备件种类繁多数以万计，库容价值近31亿元，而且持出量大，最高持出量达到近325张票/天，既要有库区内10家单位，又有鞍钢各单位前来提取备品备件的人员和车辆；三是管理复杂，由于持出种类繁多，原有的持出管理方式滞后，新接岗的人员不熟悉情况等原因，很多问题需要解决；四是要正确处理严格管理和热情服务的关系，接岗以后，很多库区内单位和职工对保卫部的严格管理不适应，提出了很多的意见和要
3、求。五是外部治安形势严峻，库区南部的高官岭村，有200余户村民，大多数为外来人口，不法分子对库区资产虎视眈眈。针对这些困难和问题，中队在认真分析面临的形势和困难的基础上，确定了以下工作思路：第一、明确任务，统一思想，全队上下要把确保库区资产安全作为第一要务，树立必胜信心，保持旺盛士气，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳；第二、理顺程序，规范管理，结合库区持出实际，制定并执行科学、严格和规范的物资持出工作程序，堵塞企业资产流失漏洞；第三、严防死守、强化防范。在完善库区物防和技防设施的基础上，加强人防和监控，确保库区秩序，防范内盗和外盗；第四、强化培训、提高效率。组织在岗职工业务培训和保安人员军事
4、化训练，使警卫和保安人员迅速进入状态；第五、热情服务，密切协作。增强服务意识，加强与库区各单位的联系与协作，共同做好库区保卫工作；第六、带好队伍，塑造形象。在廉洁自律、文明执纪、提升岗勤形象上狠下功夫，塑造警卫人员忠于职守、纪律严明的良好形象；第七、营造氛围，立业建家；加强保卫文化建设，美化工作环境。让警卫和保安人员工作舒心，在良好的工作环境和团队精神熏陶下有一种归属感和荣誉感，增强中队的凝聚力和向心力。在接岗以来，三中队全体人员齐心协力，以饱满的热情和十足的干劲投身到工作之中，着重做了以下几项工作：一、全力以赴，实现顺利接岗。针对人员少的情况，全中队无论警卫人员，还是保安人员，都做到人人顶岗
5、，甚至一人双岗。中队组建刚刚一个月，就承接了鞍钢资产运营中心关于1700残体外运及5000吨废钢持出的“三检”工作任务（1700残体外运从2007年8月17日2007年9月7日结束，共计178车；5000吨废钢持出从2007年8月10日2007年9月20日，截止9月13日，共计290车）。2011年，完成较多规模三检持出任务，资产运营中心拍卖物质3次，灵山库房搬迁和设备处二级库搬迁，海关代保管物品监装，无一漏检。在日常工作中，由于库区的特殊性，“三检”工作常随时充实新的内容。去年下半年和今年上半年，中队在全体队员中开展了业务培训，由小队长每人上一次培训课，最后进行业务理论考试，各小队党员都在考
6、试中取得了优异成绩，充分发挥了党员的先锋模范作用。党员史良军由于孩子小，经常发烧感冒，妻子在私企打工，更没有时间照顾孩子，但是他没有耽误一次工作，尤其是坚持每年一次的军训为期三个月，十次的培训计划，圆满完成。为了使确保此项工作万无一失，中队召开了专门会议，制定“三检”计划，要求白班同志与当班小队长共同把关，既要保证运输单位的运输周期，又要保证库区物资不流失。党员刘宇同志，常白班经常加班，牺牲双休日义务献工，在工作繁忙期间同志们连午饭都顾不上吃，确保了外运单位的运输期。二、建立健全各种规章制度。三中队接岗以来，按照大队要求，结合自身实际逐步制定了各项基础工作制度，细化各岗岗位职责，使之具有可操作
7、性。无论老兵、新兵，到岗就能掌握应该怎样去工作。鉴于库区的特殊性，原有三检制度与现实工作出现矛盾，在大队帮助下，积极与股份公司相关部门沟通协调，先后召开三次协调会，逐渐明确和明晰了现阶段三检工作制度，中队将三次协调会内容形成会议纪要下发到各小队。并逐渐出台了监控室管理制度、活动室管理制度、大、小会议室管理制度更衣室管理制度、冬季扫雪制度、中队私家车进库管理制度、中队内部违规违纪举报查实办法，及保安集训制度、保安请假制度、全体队员每年两次业务培训、考试制度，并建立培训考试题库，考试结果上墙公布，各小队排出名次，对满分人员中队进行奖励。上述制度的逐步出台，为小队工作建设工作奠定了坚实基础。2009
8、年11月26日，中队按大队领导要求，圆满的召开了警卫二大队“小队建设工作”现场会。以小队建设现场会为契机，各小队制定出小队建设工作计划及改进措施。在此基础上，将原有的中队各岗交接班记录模式改为以小队为单位自行管理的交接班记录模式，使其责任更加明确，避免了出现问题互相推卸责任的现象发生。2011年10月26日，三中队召开建队日座谈会，邀请大队领导参加，并以录像片的形式回顾我们三中队取得的成绩和我们平时的工作、军训、三检等画面，队员畅谈一些工作思路和建议。三、认真落实各项制度，逐渐形成自觉性。为使小队建设稳定发展，组建以来，为了提高保安队员的整体素质与形象，每年初由中队组织为期6个月的保安集训工作
9、，每周1次队列训练，按科目逐一过关，并在每年的9月底进行部及大队的军事验收汇报表演活动，有效促进队员的工作热情；针对库区“三检”特殊性，中队连续三年，在全体队员中进行“三检”业务知识培训。共计开展业务培训工作四次，封闭验收考核三次。对一百分的人员中队给予了奖励；中队针对不同时期不同环境开展各小队之间的竞赛。如今年一季度，开展小队工作末位排名赛，加大小队工作竞争压力，形成自主管理模式。看哪个小队排在最后，那个小队的人员排在最后；二季度，针对资产中心报废残值外运废钢工作，开展三检业务能力比赛，看哪个小队查出问题最多，并对查出问题的队员进行奖励。促进了小队之间竞争良性循环。三季度，针对国庆安保开展大
10、干40天活动，比各小队在此期间各项综合能力（三检、岗勤、巡检、库区防火等）。四季度，针对保卫部提出的大干60天活动，在各小队之间开展巡查定位比赛，对巡查定位精度高的小队进行奖励。目的调动各小队，在区域巡查过程中不流于形式，能认真巡逻发现问题，确保库区平安。为了让小队长能主动参与管理，为了解除其思想顾虑，放手大胆管理，目前各种因素如人愿构成因素制约小队发展，无法实现优化选择。中队就将个别警卫人员，调整到中队，正像大队长说的那样，尽最大可能解除小队工作上的包袱，减轻压力、促进动力。基于此各小队长，才能施展才能，尽心管理。四、落实走访谈心制度，开展联谊活动，从优待人促进小队核心能力和凝聚力。一是关心
11、困难职工生活，体现组织温暖，警卫崔劲峰在当班期间突发疾病，中队在第一时间得知情况后，立即与大队沟通请示，在大队的支持下送去水果到其家中进行看望与慰问，警卫项明鹤多年陈旧性疾病加重，中队组织文书、小队长进行家访，先后与其家长面对面沟通5次，说服家长对其进行彻底治疗。目前治疗期间，该同志托其父传话，不给中队、大队添负担，加麻烦。队员体验到了温暖，工作干劲自然就上来了。，在努力创造优秀工作业绩的同时，支部还关心保安队员关心家庭生活，支部在走访谈心时了解到中队有名保安刘刚母亲生病，脑血栓，支部委员和党小组长一同去家访慰问，他的家人深受感动，两家的老人都表示决不拖孩子后腿不让孩子耽误工作，后来他本人骑摩
12、托车摔伤，造成锁骨骨折，现在在家休养，我们又及时探望，最后很受感动，最后激动的说“伤养好了，我就在三中队工作了，那也不去了，支部的人性化管理，即增强了职工的凝聚力，也为构建和谐单位及和谐社会添砖加瓦。二是理顺情绪，始终保持职工队伍稳定。由于保安公司招聘保安人员时间短，加之工作任务繁重，个别保安人员出现了抱怨情绪，有的认为自己找的这份工作是打更的，没有想到这么累，想不干了。针对这一问题，中队抢先抓早主动与保安公司沟通协调走访，了解中队所属保安人员的状况。对保安人员存在的临时用工的思想状态，中队主动找到保安人员进行谈心，使保安人员安心工作。针对个别小队保安人员管理工作不到位的情况，多次召开小队座谈
13、会，明确中队能者留用庸者辞退的用人原则，从而消除了保安人员出工不出力的现象。针对电缆库小队保安人员思想动态，中队进行三次座谈，使小队保安人员对仓库巡检工作及夜间更值状态进行改进。通过有效的思想工作，保安人员纷纷表示要珍惜来之不易的就业机会，克服畏难情绪，认真做好本职工作。今年上半年，在中队开展小队成员思想动态摸底工作中，二小队长刘洋在家访中，了解到一名保安在社会上出了问题，立即向中队汇报，中队作出了辞退处理，纯洁了队伍，避免了恶性问题的发生。三是为了能使小队人员趋于稳定，增强保安人员爱岗敬业的主观能动性，在中队组建头一年春节，我们开展了大型联欢活动。三年来，中队工会共举办了台球比赛，保龄球比赛
14、，篮球友谊赛。中队全体警卫，保安参加此次比赛。取得名次的进行适当奖励，每名保安都有纪念奖。通过活动，创造彼此交流机会，增进团结。大部分保安表示，这以前是没有过的，在这工作还有人关心我们，感到很激动，由其在中队工作过两年以上的老保安，感慨更深，表态一定干好本职工作。五、规范管理，有效防范了企业资产流失。接岗以来，中队多次组织库区单位召开物资持出协调会，会后以中队名义起草打印协调会上确定的持出管理方面的会议记要，并下发到各小队长手中，理顺了库区“三检”工作。其中，国贸公司物流事业部对协调会上确定的持出要求，以红头文件下发所属库房保管员手中，为中队的“三检”工作顺行起到了积极作用。在1700残体外运
15、过程中，设备处中队各小队严格把关，其中，三小队查出了一起由于装车认证过程中出现脱节，导致持出票物不符的现象（车中夹带轴承座齿轮一个，重约5吨），为外运方避免了经济损失。事后，得到鞍钢资产运营中心及外运方江苏华伟公司一致好评，赠送设备处中队锦旗一面。2008年10月15日，在物资持出检查过程中，当班警卫查出多批少拉问题，经细心核实，发现这是一起弄虚作假侵占国有资财的典型案例，为企业避免经济损失近25 万元。在辖区巡逻过程中，查获工程施工人员利用工作便利偷窃电缆案，为企业挽回经济损失一万元。2009月2日，库区金结分厂在持出物资过程中，对当班小队的工作感到非常满意，私下拿出1000元交给当班小队长
16、王强同志。表示谢意，王强同志再三拒绝无效，将此款上交中队。党员刘宇日常工作中时刻牢记自己身为共产党员的责任，认真对进出库区的车辆人员进行“三检”工作，查获多起案件，最大一起索赔1.8万元，为库区挽回了损失，一年来，三中队共修补刺网近200米，倒塌围墙一处近50平方米。四年来，共计承担了4.5万吨废钢持出“三检”任务，无一漏检。在日常物资持出过程中，中队08年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据81张，违规处罚68起，上交大队索赔款20800元整。09年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据72张，违规处罚52起，上交大队索赔款14200元整。2010年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据30张，违规处罚26起，上交大队索赔款10250元整。2011年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据86张，违规处罚53起，上交大队索赔款26600元整。拒贿100元，烟6盒，收到感谢信1封，挖潜单位送水果一次。在查出问题的同时，中队及时将暴漏出的问题与相关单位沟通，使相关单位物资持出工作日趋正规。六、热情服务，与服务单
