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1、完善班组安全检查工作班组是企业的细胞,每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产,企业为了搞好班组安全建议,大都定期开展班组安全检查活动,以督促班组搞好安全生产工作?那如何搞好班组的安全检查呢?一?矫正检查中的思想障碍有的安全员在检查班组安全生产时,总觉得过于认真会得罪人,因为检查过严?班组出现失误会影响班组职工的工资?奖金,因此大都以差不多为标准,或给予警告:下不为例?如此皆大欢喜,孰不知这种方法是十分有害的,让职工觉得安全检查只是那么回事,只要能应付过去就行,对安全工作无须太认真,这种做法对企业非常有害,因此检查班组安全工作要有一种正确的指导思想,安全检查要对企业负责,不是针对某个班
2、组或某个人负责,否则后果将不堪设想?二?要克服安全检查中时紧时松现象安全工作是一个长期性的工作,班组职工每时每刻都应有安全意识,但由于企业各项工作较多,每项都要廉顾,因此,对安全检查中存在时紧时松现象,班组也同样会产生时紧时松思想,安全检查紧时就抓好安全生产,检查不紧时就无所谓了,岂不知许多事故的产生都是因一时疏忽而造成的,企业应时时树立安全第一的思想,对班组的检查要适时,以便及时发现问题?解决问题,真正发挥安全检查的监督护航作用?三?安全检查要点面结合有的单位在对班组进行安全检查时,只是组织几个人到班组转一转?走一走,只走过场?造声势,这种检查既不能发现什么新情况,更不会为班组解决实际问题,
3、因此在进行检查时要点面结合,既要查其记录,又要听班组职工的反映,既要查大设备的安全生产状况,又要从点滴入手,从而使班组?职工明确安全生产的重要性,从一件小事?从点滴入手抓好安全,促进班组的安全生产工作?四?安全检查与纠错教育相结合对在检查中出现错误的班组,安全部门的处罚大都是一张罚款单,至于罚款后事故隐患改正没有,恐怕就无人再去问了,常常出现这种情况,几次处罚都是因为同一件事,这种检查和处罚是不负责任的,因为事故发生是多种原因的,可能是一时疏忽,也可能是过失造成,如果仅处罚不去纠正,必然会造成你说你的,我做我的?因此在检查中要及时指出班组工作的失误,搞好职工的现场教育,在处罚的同时出台整改措施,限期整改,这样班组的安全生产才会真正搞上去?
