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1、荷田大酒店绩效考核方案（暂行）一、营业额指标餐饮部员工绩效考核指标：餐饮部营业额 单位：万月份23456789101112整年金额1001201251301201101101301301351401523房务部员工绩效考核指标：房务部营业额 单位：万月份23456789101112整年金额607580808075751101101101151020体育馆基层员工绩效考核指标：体育馆营业额 单位：万月份23456789101112整年金额4677768888880其他部门员工绩效考核指标根据酒店整体业绩计算：酒店营业额 单位：万月份23456789101112整年金额16420121221720
2、71911932482482532632623二、绩效原则方案一：每月所定营业额为A，实际营业额为B。餐饮部：奖励：1、 B=A，则每人每月绩效工资为200元。2、 0B-A=C100000,则每人每月绩效工资为200+100xC/1000003、 100000B-A=C00,则每人每月绩效工资为200+100+100xC/1000004、 以此类推。5、 若BA 则采用系数值B/A，即实际绩效工资200xB/A，当B/A低于0.9时不计算绩效工资。房务部：奖励：1、 B=A，则每人每月绩效工资为200元。2、 0B-A=C60000,则每人每月绩效工资为200+100xC/600003、 6
3、0000B-A=C10,则每人每月绩效工资为200+100+100xC/600004、 以此类推。5、 若BA 则采用系数值B/A，即实际绩效工资200xB/A，当B/A低于0.9不计算绩效工资。体育馆1、 B=A，则每人每月绩效工资为200元。2、 0B-A=C5000,则每人每月绩效工资为200+100xC/5000元3、 5000B-A=C10000,则每人每月绩效工资为200+100+100xC/50004、 以此类推。5、 若BA 则采用系数值B/A，即实际绩效工资200xB/A，当B/A低于0.9不计算绩效工资。其他部门：奖励：1、 B=A，则每人每月绩效工资为200元。2、 0B-A=C160000,则每人每月绩效工资为200+100xC/1600003、 160000B-A=C30,则每人每月绩效工资为200+100+100xC/1600004、 以此类推5、 其中市场部以原制定旳工资方案执行。6、 若BA 则采用系数值B/A，即实际绩效工资200xB/A，当B/A低于0.9不计算绩效工资。原则：1、 以上方案暂定主管、领班以及基层员工参与，经理级则考核利润指标，以另行方案执行，在利润考核方案出台后，则主管享有利润指标考核，不再享有营业额指标考核。2、 以上考核方案暂定为3个月，如有变动另行告知。
