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1、施工场地管理一、安全施工措施安全管理方针是“安全第一，预防为主”；安全管理严格执行GB/T28001职业安全健康管理体系.1、安全施工总则1.1、安全施工组织保证体系我公司机关由安保部门及相关部门，施工现场由现场经理、安保部、各专业分公司等各方面的管理人员组织的安全保证体系。1。2、安全施工管理制度1.2.1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；1。2。2、检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录.1.2。3、管理人员和作业人员实行年审制,每年由单位统一组织进行
2、，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；1.2。4、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告单位,及时采取措施排除险情；1。2.5、持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。1。2.6、公司机关的安保部门及相关部门不定期对工地进行检查,发现问题及时敦促经理部改正。2、安全体系工程安全保证体系图项目经理公司总部工程部安保部临电管理消防保卫现场管理料具管理环境保护环卫卫生劳务管理机械管理安全工程师安全经理安全防护 分包管理3、临时用电措施3.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制.3.2、做好
3、临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录.3。3、本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工统一接线管理。3.4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。3.5、电工要做好值班及维修日记。3。6、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证.3。7、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。3.8、现场作业区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗,严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。3.9、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工
4、具，要按规定进行检测，满足计量要求.3.10、停用时间较长的电动机具，如振捣棒、磨石机等,重新启用前,要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。3.11、现场使用经国家劳动部,建设部认证的标准的配电箱和开关箱,使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。3。12、施工现场线路采用电缆埋地敷设,所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆.3.13、临时用电一律采用“三相五线制”配线,每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。3.14、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用,复验结果要有记录。3。15、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查
5、验。4、施工现场消防保卫措施4.1、消防布置4。1.1、消防根据施工现场情况,在四周设置一定数量的消火栓及环行水管，并在四周设置一定数量的灭火器。4。2、现场消防规章制度4。2.1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制.4.2.2、建立巡逻护场制度,成立消防保卫组织，警卫人员穿制服，佩戴执勤标志,昼夜值班;加强对工人的管理,掌握进场人数，办理暂住证,签订消防保卫协议。4.2。3、成立义务消防队,制定相应的消防管理措施和明确责任制,每季度对义务消防队员行一次培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法.4.2。4、对全体职工(包括外地民工）加强法律知识教育，新上岗的民工要先教育，后上
6、岗，每年组织一次法制教育，每季度召开一次治保会，每半月组织一次保卫工作检查。4.2.5、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知识工作,并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。4.2。6、坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对各项工程进行安全交底并做好记录班每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识.4。2.7、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。4.3、现场消防措施4.3.1、现场设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识. 4。3.2、
7、施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。4。3.3、对易燃、易爆物品使用要按规定执行,指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料.4。3。4、使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程,严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。4.3。5、建立安全工作资料管理，有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。4。3.6、现场搭设的各种临时建筑均不得采用易燃材料.4。3.7、施工现场禁止动用明火,确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。电气焊使用要签证，并派专人看火.4.3。8、施工现场配备足够的消防器材，并做到分布合理,经常维护、保养，采取防冻保温措施,保证
8、消防器材灵敏有效.4.3.9、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求， 不得使用易燃材料。4.3.10、施工材料的存放、保管,应符合防火要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。4。3.11、施工现场严禁吸烟.必要时，应设有防火措施的吸烟室。4.3.12、施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。4。3。13、氧气瓶、乙炔瓶(罐）工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业.4.3.14、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及
9、时处理。二、现场文明施工措施本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求,争取花园式的施工现场，避免事故的发生，执行GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/TI24001环境管理体系，给工人和周围居民及机关单位创造一个良好生活工作环境.每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标.1、成立工地文明施工小组1。1、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。1.2、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强,要求受过培训。1.3、对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要
10、求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。1.4、针对北京市的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度.1.5、与北京市有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。1.6、对参施的人员作好文明施工培训工作。2、文明施工管理目标2。1、确保北京市建筑工程安全文明工地。2.2、贯彻GB/T24001环境管理体系和GB/T28001安全卫生体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。3、现场文明施工管理措施3。1、做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。3.2、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记,搞好分包队伍的管理。3.3、建立现场各项管理制度，以标牌形式
11、悬挂于工地会议室内,现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。3。4、在特殊时间段内,将严格遵守北京市政府的有关规定。4、健全管理制度4.1、个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。4。2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。4。3、检查制度工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽
12、查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空.4。4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。4.5、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度.进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗.4.6、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况,针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。4.7、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理
13、制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度.这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。4.8、健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全.施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全.文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。4。9、开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明
14、施工竞赛活动。竞赛形式多样,并与检查、考评、奖惩相结合,竞赛评比结果张榜公布于众。4.10、加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。5、料具管理措施5.1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制.5。2、对各工种的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。5。3、按三阶段的施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全,并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面,四周排水畅通。
15、5.4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。5。5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放,码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。5。6、现场按计划进料，按计划或任务书发料.明确为可追溯性物资的材料,按我公司GB/T19001质量体系中物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行,并详细填写有关记录,做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。5.7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。5.8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。5。9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。5.10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录.6、施工现场管理措施6.1、现场清洁队，必须保持道路及施工现场的环境卫生,确保干净整洁。6。2、施工中严格控制废弃物处理,禁止违章排渣，运送渣土途中防止溢漏，渣土应堆放
