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1、2023年烟草公司工会工作3篇 第一篇 2023年，我们将以科学进展观为统领，以解放思想为先导，以进展和谐劳动关系为主线，连续推开工会工作，全力维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系，努力为建设和谐有序、公正正义的社会做出奉献。 一夯实根底，强化工会组织建设。一是以进展企业工会为重点，力争实现工会组织“全掩盖。二是抓好工会标准化建设,努力争创十家示范工会。认真贯彻?企业工会工作条例?，要求企业工会按法定程序产生工会班子。三是通过工会干部培训，加强工会干部力量建设。以企业工会干部为培训主体，结合企业实际支配培训内容，组织12期工会干部业务培训，逐步完善工会各项工作责任制度。 二机制创新，强化职工
2、维权工作成效。一是在完善维权机制上下功夫。不断完善劳动关系预警疏导机制，建立不稳定因素排查，完善协调机制，发挥工会组织员作用，建立工会维权效劳站，准时把握、调查、分析劳资冲突。二是健全集体协商工作机制，实现维权和维稳“双促进。三是把维权“关口前移,联合劳动部门抓好劳动合同的签订工作。四是联合劳动部门抓好公正协商集体合同和工资协商机制，促进提高签订率和履约率。五是乐观与司法部门合作开展无偿法律救济模式。六是推动民主管理和企务公开的标准化建设。认真抓好企业企务公开民主管理的试点工作；广泛开展“月约谈活动和员工与企业主“月对话活动，争辩制定“月约谈制度和“月对话制度。 三围绕中心，强化工会在经济社会
3、进展作为。一是大力开展工作技术、工作学问竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新，乐观引导企业工会开展岗位技能比武；连续争取嘉奖资金，举办全体职工技能大赛，鼓舞企业职工乐观开展技术革新。二是连续开展各项实践活动,提升职工技能和素养。着力推动以技能竞赛、职工培训、技术鉴定一体化的职工技能提升规划。催促企业开展员工培训，做到有规划、有记录、有成效。 四关爱职工，强化工会深厚人文关心气氛的营造。一是建立困难职工帮扶工作的长效机制。制定困难职工帮扶资金使用管理方法；推广职工互助保障规划，努力把“送温存、“金秋助学等活动做成工会帮扶工作的品牌。二是拓宽救助渠道，扩大帮扶网络。加强与市慈善会等组织的联系
4、；争取社会其他力量的支持，共同做好困难群体和弱势群体的扶贫济困工作。 五深化宣扬，强化企业文化。一是通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设。开展丰富多彩的活动，充分发挥重大节日活动的工会文化品牌效应。二是进一步完善工会“沟通桥的建立。通过网络开拓工会与职工群众互动平台，落实网络维权，便利基层工会组织和职工群众办事，切实加强宣扬教育的信息化建设。 其次篇 2023年我局将紧紧围绕省、市局党组“抓基层、打根底、上水平的工作思路，全面贯彻落实国家局平安生产电视 会议和省、市局烟草工作会议精神，突出预防为主，连续深化“三项行动和“三项建设的具体措施，不断创新平安管理手段，大力推动平安文化传播，通过整治
5、行动和创优活动，进一步夯实重点区域平安管理根底，有效防范和坚决遏制重、特大事故，促进全局上下平安工作形势进一步稳定进展。 一、指导思想和工作要求 坚持“平安第一，预防为主、综合治理的工作方针，以?平安生产法?、?国务院关于进一步加强平安生产工作确实定?和省、市局平安工作会议精神为工作指导，进一步细化平安管理目标，逐级落实平安责任，建立健全平安监管、考核体系，确保各项平安措施的落实。 二、平安工作目标 无等级责任事故，全年无轻伤、无重伤、无死亡，无被盗、被抢的刑事案件；加强平安生产标准化标准宣贯，认真落实职业健康平安管理体系，并依据体系要求保持体系良好运行；平安管理工作顺当通过省、市局平安工作考
6、核。 三、平安工作重点 (一)、强化学习教育，提高平安意识 抓好平安工作，必需发动全员参与平安管理，提高全体员工的平安意识，全面贯彻贯彻落实平安工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段，把握平安学问和防灾自救技能，把握主动权，打好主动仗。 1、认真学习、贯彻落实。针对?平安生产法?、?国务院关于进一步加强平安生产工作确实定?中提出的指导平安工作的新观点、新论述，认真组织干部职工利用学习日等形式，学习贯彻，并作为指导今后一个阶段平安工作的根本方针，学习中不仅要重内容、重时间，更要重效果，切实把平安工作放在重要位置，贯穿于单位经营管理工作的方方面面，坚决克服轻率和麻痹的思想，坚持常抓不懈、警钟长鸣
7、。 2、提倡全新的平安文化，提倡平安生产、工作、生活的新理念。将平安管理与单位的日常管理有机结合，充分利用单位的各种载体宣扬平安文化，把平安当作单位最大的效益，努力在全体员工中树立重平安、讲平安、做平安的意识，做到管理之中讲平安，抓好平安促管理。 3、加强平安学问、技能培训。组织全体员工认真学习平安学问手册，了解平安防范的根本手段，增加对平安工作的感性和理性生疏。乐观参与平安培训，让干部职工牢记平安生产法规、条例以及平安管理根本要求，提高干部职工对平安法规的认知程度，努力削减财产的损失。 (二)、强化制度管理，明确平安责任 将“严、细、实的工作作风贯彻到平安管理工作中，以“三个健全为抓手，将预
8、防作为平安工作的落脚点，实行关口前移，强化事前管理，严格事中督查，加强事后考核，切实做到防患于未然。 1、建立健全平安责任制。行政一把手为平安工作的第一责任人，必需切实负起管理、催促和指导的责任，将平安贯穿于单位各项工作的始终。层层签订平安管理责任状，将平安工作定部门、定岗位、定人头，做到“平安责任大家挑、人人身上有目标。 2、进一步完善平安管理制度和应急预案。平安管理工作要依据单位经营管理方式、手段内容的不断变化进行逐步完善，必需本着对单位、对职工负责的精神，比照平安管理制度、工作内容、工作职责对已有的各项平安管理措施准时进行调整、充实，对以往防灾应急预案中内容不完整的准时充实，状况有变化准
9、时调整。同时还要认真排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位，是否能够适应平安管理的要求，各种平安设施该配齐的尽快配齐，该改换的必需准时更换。 3、健全隐患排查机制，将事故苗头消灭在萌芽状态。在日常管理中要把车辆平安、资金平安、信息网络平安，用电平安作为管理的重点，做到定期排查与随机抽查相结合，同时抓好重点环节、重点季节的平安管理。一是严格执行车辆管理制度。加强对驾驶人员的教育和管理，主要领导要在车辆管理上坚持不碰“高压线，为职工放好样子带好头。对任何违反公司车辆管理平安的人和事，一经查实，将赐予责任人以严峻处理。二是严格执行流程管理，严禁违规行为，乐观防范各种资金风险。三是严格执行信息平安
10、管理的各项管理规定，大力推动信息技术在平安管理中的应用，提高行业平安管理的效率和成效。四是严格执法过程的平安管理，坚持依法办事，按程序执法，执法过程要以说服教育为主，乐观化解冲突，防止冲突激化和不必要的人员损害。 (三)、强化平安根底工作，标准平安管理台帐 重视平安工作的动态管理，定期开展平安生产检查，乐观整改事故隐患，通过平安台帐的设置、使用，标准日常平安管理行为。 1、坚持平安定期检查制度。每月进行一次平安检查，班子成员包干负责，将平安工作月度专项检查形成制度，逐级落实。对检查中存在的各种问题和事故隐患必需责任到人、限期整改。 2、坚持做好平安管理台帐，标准平安管理根底王作。提高对平安管理
11、台帐的生疏，克服平安管理中的任凭性、盲目性。台帐做到标准使用、记录完整、整改准时，以备查验。 3、坚持加大平安根底设施的投入。正确处理平安与效益的关系，从硬件上保证各项工作的顺当开展。一是车辆必需执行定保制度，准时排解各种故障，保持良好车况，严禁带故障出车。二是定期检查和更换消防设施，防止紧急状况下延误施救战机。三是季节变换前加强对仓库和库区的检查，实行防护措施。四是增加对防盗设施的投入，防止等办公设备失窃。 平安管理，责任重大。2023年，我们将时刻保持糊涂的头脑，坚持“平安第一，预防为主的工作方针，以求真务实的态度扎实、认真地抓好落实，努力为实现进展目标供给平安放心的生产经营环境。 第三篇
12、 一重破网强监管，提升打假破网水平。 一是发挥长效机制，加强联合打假。连续发挥与公、检、法、工商等部门的长效制度。全面形成“政府统一领导，烟草部门牵头，有关执法部门亲热协作的联合执法工作格局。突出大案要案和网络案件的查处，提高案件查处质量。以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，以烟找人、以人找网，向市场要案件、向高速要案件，切实提高查处大案要案和网络案件的力量和水平。牢固树立经营案件的意识，深挖根源，把握时机，从源头上遏制生运输、销售假、私卷烟违法犯罪活动。 二是突出整治重点，丰富市场监管方式。在坚持“规定动作不走样，自选动作有创新的根底上，密织“防控网，延长整治深度，扩展推
13、动广度。针对城乡宾馆酒店、夜间消遣场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动频发、高发、易发等重点区域，分类检查监管，实行集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，避开违法分子利用时间差和执法人员“打游击，严峻打击各类违法卷烟和无证经营行为，持续保持对卷烟市场的整顿和标准力度。与此同时，连续抓好“天价烟专项整治的长效机制建设，确保不回流、不反弹。 二严标准细监管，推动专卖内管工作。 一是抓制度建设。认真贯彻国家局?烟草行业内部专卖管理监督工作标准?和省局?工作标准实施细那么?，建立健全内管制度，细化监管措施，明确监管任务，标准监管
14、流程，提升监管效率，完善内部监督管理长效工作机制。 二是抓日常监管。严格依据?工作标准?的要求，充分利用内管工作信息化平台，重点解决业务流程的效率、分析等问题，把每一步工作都落到实处，将?工作标准?渗透到两烟经营的各个环节，有效防止违规问题的发生。对信息系统产生的预警，要全部启动调查程序。对于涉嫌违规的问题，要准时调查、处理到位。在卷烟销售监管中，连续把卷烟销售大户、许可证后续监管、物流配送监管作为日常监管重点，严峻查处内部人员的不标准问题。 三是抓考核管理。完善鼓励约束机制，定期开展内管工作全面检查，检查结果纳入月度考核。制定专职内管人员考核方法，将内管员监管不作为、预警处理不准时、不精确等
15、状况纳入专卖内管人员月度考核，狠抓落实跟踪整改，对内管检查觉察的问题，逐条争辩分析，逐步落实整改，细化责任到人，杜绝类似问题再次觉察。留意考核结果运用，严格考核兑现，实现内管考核的严峻性，提高监管效能。 三抓培训提素养，加强专卖队伍建设。 一是留意培训，在提升技能鉴定通过率上下功夫。把强化培训作为专卖队伍建设的重要抓手，常抓不懈。制定并认真落实培训规划，坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型专卖管理队伍，组织稽查员认真学习烟草专卖法律法规、真假烟鉴别、案件办理、市场监管等多种业务技能，定期开展业务学问测试，有效提升专卖队伍依法行政执法力量和水平。深化推动专卖管理员岗位技能鉴定工作，确保专卖人员年内全部实现持证上岗，中、高级技能鉴定通过率到达省局要求。 二是严峻纪律，在提高依法行政水平上出实招。健全完善专卖管理制度体系，严格内部管理，做到以制度管人、管事。要进一步转变执法观念，强化作风培育，真正做到文明执法、公正执法、依法行政。全体专卖人员认真贯彻国家局?烟草专卖文明执法行标准?和“六条禁令，落实文明执法，标准办案，严峻纪律，强化监督。要深化开
