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1、施工平安管理要点施工平安管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和平安教育结合起来，为到达平安生产目的而采取各种措施的管理。一、平安管理的内容1.建立平安生产制度。2.贯彻平安技术管理。3.坚持平安教育和平安技术培训。4.组织平安检查。5.进行事故处理。二、平安生产责任制1.平安生产责任制平安生产责任制，是根据“管生产必须管平安，“平安工作、人人有责的原那么，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的平安职责。2.责任制的制定和考核施工现场工程经理是工程平安生产第一责任人，对平安生产负全面的领导责任。施工现场从事与平安有关的管理、执行和检查人员，特
2、别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。3.平安生产目标管理施工现场应实行平安生产目标管理，制定总的平安目标，如伤亡事故控制目标、平安达标、文明施工目标等。制定达标方案，将目标分解到人，责任落实，考核到人。4.平安技术操作规程施工现场要建立、健全各种规章制度，除平安生产责任制，还有平安技术交底制度、平安宣传教育制度、平安检查制度、平安设施验收制度、伤亡事故报告制度等。5.施工现场平安管理网络施工现场要建立以工程经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和平安管理人员参加的平安生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的平安生产管理网络。三、平安生产检查1
3、.平安检查内容施工现场应建立各级平安检查制度，工程工程部在施工过程中应组织定期和不定期的平安检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查平安设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。内容总结1施工平安管理要点施工平安管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和平安教育结合起来，为到达平安生产目的而采取各种措施的管理25.进行事故处理3施工现场从事与平安有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核内容总结（1）施工平安管理要点施工平安管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和平安教育结合起来，为到达平安生产目的而采取各种措施的管理（2）5.进行事故处理（3）制定达标方案，将目标分解到人，责任落实，考核到人（4）主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查平安设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等4
