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1、工程施工进度控制第一局部 施工进度管理制度施工进度管理施工工程经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度方案，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度方案，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度方案分为施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程施工进度方案和季度月、旬或周进度方案四个层次。一、工程进度管理制度 一事前方案制度 1、总体工程进度方案报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度方案，上报监理、工程公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过前方可施行。总体进度方案中，应明确各分
2、包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度方案不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承当违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、工程公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度方案和保证方案，方案编制应掌握先紧后松的原那么根底、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些，加大进度控制措施和力度，保证合
3、同总体进度方案的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期方案相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包工程在进场前也应根据总进度方案的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、工程公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度方案，必须符合总进度方案，并且要为其他工程的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度方案及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度方案落实情况。如发现实际进度方案严重滞后，其比
4、原方案拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保存其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其方案，保证关键节点的工期不再拖后，否那么将按合同约定进行拖期处分。 二建设过程控制制度 1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料工程公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保存采取经济处分的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项
5、工程与所报方案相比已严重滞后，写出书面?监督通知单?，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与方案进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。 三工程进度评价措施对工程进度方案落实的评价工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度方案的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工
6、，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。第二局部 施工进度方案一、简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工方案。施工进度方案的编制步骤：划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的持续时间编制施工进度初始方案检查和调整施工进度初始方案二、作用和任务施工进度方案是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度方案的要求安排。三、种类施工进度方案的种类和施工组织设计相适应，分为总进度方案和单位工程施工进度方案。施工总进度方案包括建设工程企业、住宅区等的施工进度方案和施工准
7、备阶段的进度方案。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度方案是总进度方案有关工程施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。四、编制原理施工进度方案的编制原那么是：1.从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；2.按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；3.讲求综合经济效果。 施工进度方案的编制是按流水作业原理的网络方案方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的根底上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点表达在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于
8、建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成假设干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络方案方法编制施工进度方案那么可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作工程或工序的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。五、表示方法过去长期使用的横道图法又称甘特图
9、法，是一种带时标的表格形式方案，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度方案中表示出各项工作之间的相互关系和完成方案的关键所在，对于特别复杂的工程，更是难以适应方案管理的需要。自50年代中期出现了网络方案方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。网络图：横道图：第三局部 流水施工一、流水施工流水施工为工程工程组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在假设干个工作性质相同的施工环境中依次
10、连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。一组织步骤流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程工程的全部建造过程，在工艺上分解为假设干个施工过程，在平面上划分为假设干个施工段，在竖向上划分为假设干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程工程的施工全过程，这种施
11、工组织方式称为流水施工。例如室内粉刷的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天。同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/31/2。 二流水施工的优点各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改良操作方法和生产工具创造了有利条件，可充
12、分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低本钱；同时专业化施工，有助于保证工程质量。三施工特点流水施工具有以下特点： 1科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 2工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改良操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 3工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 4每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供给的组织工作； 5为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。 上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计
13、标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。二、流水施工参数 在组织拟建工程工程流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。 1、工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参量，称工艺参数。具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数用n表示。 在组织流水施工时，每一个施工过程均应组织相应的专业工作队，有时为了组织流水施工的需要，一个施工过程可能会组织多个专业工作队，专业工作队数目用n1表示，一般n1n。 2、空间参数
14、 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。 1工作面。某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。 2施工段数。为了有效地组织流水施工，通常把安装工程在平面上划分成假设干个施工段落，这些施工段落的数目称为施工段数。施工段数，通常用m表示。 3施工层。在组织层岑建筑物施工时，除要将建筑物在平面上划分为假设干施工段外，还要在竖向上划分为假设干个操作层，这个操作层称为施工层，一般用符号r表示。3、时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数
15、主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。 1流水节拍 在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作持续时间，称为流水节拍，通常用ti来表示。它是流水施工的根本参数之一。其数值确实定，可按以下方法进行： 1定额计算法。 这是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量工人数、机械台数和材料量等，按下式进行计算： ti=Qi/(Si*Ri*Ni)式中 ti某专业工作队在第i施工段的流水节拍；Qi某专业工队在第i施工段要完成的工程量；Si某专业工作队的方案产量定额；Ri某专业工作队投入的工作人数或机械台数；Ni某专业工作队的工作班次。2经验估算法。它是依据以往的施工经验进行估算流水节拍的方法。一般为了提高其准确程度，往往先后估算出该流水节拍的最长、最短和正常即最可能三种时间，然后根据此求出期望时间作为某专业工作队在某施工段上的流水节拍。所以，本法也称为三种时间估算法。其计算公式如下： Ti=(Ai+4Ci+Bi)/6式中 Ti某施工过程i在某施工段上的流水节拍；Ai某施工过程i在某施工段上的最短估算时间；Bi某施工过程i在某施工段上的最长估算
