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1、班组绩效管理制度1 主题内容与适用范围1.1 本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。1.2 本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。2总那么2.1 为建立和完善绩效考核体系和鼓励与约束机制，对电气班组 人员进展客观、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配，促 进班组平安生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理方法。3.1.1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不 旷工。无故迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分 /次,超 30 分钟考核 2分 1次。旷工考核 10分/次，另加计考核 100元/次。3.1.2 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续而
2、擅自离岗考 核 5 分/次，另加计考核 50 元/次，因擅自离岗造成严重后果考核 10 分/次，另加计考核 100 元/次。3.1.3 应随时保持通信畅通，确保 24小时能够联系的上，凡因工 作需要， 20 分钟内联系不到责任人，考核 1分/次，耽误工作的，考 核 5 分/次，另加计考核 100 元/次。3.1.4 无故不参加班组班前班后会、平安活动会、培训讲课、班 组会议等活动，考核 2 分/ 次。无故不参加公司及部门会议、活动，考核 2 分/次。3.1.6. 上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的 事，考核 5 分/次。3.1.7 上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核 10
3、分/ 次,假设 影响生产并按公司有关规定考核外班组进展同等金额考核。3.1.8 上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽 烟，考核 10 分/ 次，假设引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司 有关规定处理。3.1.9 无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核 10 分 / 次。培训考试不合格，考核 1 分/次;部门级培训考试成绩突出， 奖励 5 分/次;厂区培训考试成绩突出，奖励 10分/次。各类考试中作弊，考核 5 分/次。设备负责人按照要求对负责设备进展巡检并做好相应记录， 未进展巡检或记录不全考核 1 分/次;巡检记录齐全，及时发现重大问 题，奖励 5 分 / 次。3.3.
4、2 设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进展检 查、清扫，未进展定期清扫或卫生较差考核 1 分/次。3.3.3 当班人员对运行或相关人员通知消缺反响缓慢者考核 2 分 / 次，情节严重加倍考核。3.3.4 当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺 陷故障者考核 5 分/ 次，影响生产加倍考核。及时消除重大缺陷，奖 励 5 分/ 次。月度消缺率低于 90%， 及时率低于 80%， 考核班组每人 2 分/月;消缺率高于 98%，及时率高于 98%，奖励班组每人 2 分/月。3.3.5 检修工作完毕后，应及时清理现场做到工完料尽场地清， 否那么考核 1 分/ 次。3.3.6 检修工
5、作不负责，损坏工具，浪费材料考核 1 分/次，视情 节严重加倍考核。3.3.7 检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单， 考核 1 分/ 次。3.3.8 工具材料丧失，公用工器具未及时归还，考核 2 分/件次。3.3.9 未做好工具材料台帐、检修台帐、 设备台帐记录等， 考核 2 分 1 次。3.4.1. 上班时不按规定穿戴工作服、平安帽、绝缘鞋等劳动保护 用品，考核 1 分/ 次。3.4.2 违反平安操作规程相关规定，考核 5 分 /次。工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写， 考核 2分/次; 工作票合格率达 100%，奖励 2分 1月;3.4.4 发生各种事故，有关人员必须保护
6、事故现场，成心破坏事 故现场，阻碍事故取证、认定、分析工作的正常进展，考核 10 分/次，视情节加倍考核班组个人工位5S应按要求完善，检查不合格，考核 1分/ 次。3.5.2 班组个人获得各类公司奖励，奖励 2分/次。3.5.3 个人工器具、公用工器具、平安工器具应妥善保管，责重工具、仪器发生丧失或人为原因损坏，考核5 分/次。3.5.4 及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核 1 分/ 项，未按要求及时填写，考核 1 分/次，记录、台帐齐全，奖励 1 分/ 月。各种报表上报不及时造成影响， 除承当上级考核外， 考核 1 分/次;未按时完成上级交办的临时任务，考核 1 分/次。3.6 绩效考核奖励结果反响被考核者有权了解自己的考核结果， 考核下达人应在考核完毕后三个工作日内，向被考核者通知考核结 果。3.7 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双 方的沟通来解决。 如不能妥善解决， 被考核者可向上一级领导提出申 诉，一般不得越级上报。附加说明:本制度由 N 标段电气班组提出本制度自公布之日起执行
