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1、望江西路一期道排工程监理规划（44+5059+26.69）编制：审核：批准：合肥康达工程建设监理有限责任公司二00五年十二月编 制 说 明望江西路（一期）道排工程全长1476.69M，本工程由合肥市城市建设市政工程办公室组织实施。合肥康达工程建设监理有限责任公司受合肥市城市建设市政工程办公室委托对该工程施工阶段实施监理，合肥康达工程建设监理有限责任公司于2005年12月进驻现场开展工作，并着手编制监理规划和监理实施细则。其编制依据为：1、建设部监理规范（GB503192000）2、工程建设监理委托合同3、施工承包合同4、望江西路一期 道排工程施工图5、相关法律、法规和工程建设强制标准6、中华人
2、民共和国建筑安全法及政府有关安全生产的规章、规定。监理规划一、编制依据及引用标准1、监理依据1-1、建设部监理规范（GB503192000）1-2、工程建设监理委托合同1-3、施工承包合同1-4、望江西路一期 道排工程施工图1-5、相关法律、法规和工程建设强制标准1-6、中华人民共和国建筑安全法及政府有关安全生产的规章、规定。2、引用的规范标准2-1、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）2-2、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）2-3、公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）2-4、公路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）2-5、公路改性沥青路面施工技术
3、规范（JTJ03698）2-6、其它有关及相关规定二、工程概况1、工程名称：望江西路一期道排工程（44+5059+26.69）2、建设地点：玉兰大道王咀水库3、建设单位：合肥市城市建设重点工程指挥部市政工程办公室4、监理单位：合肥康达工程建设监理有限责任公司5、设计单位：合肥市市政设计院有限公司6、施工单位：中国建筑第七工程局、合肥市第二建筑安装总公司7、计划工期：180个日历天8、质量等级要求：优良9、工程简介：本次修建的望江西路一期道排工程（44+5059+26.69），分两个标段：A标段：桩号44+5051+50，施工长度700M。B标段：桩号51+5059+26.69，施工长度776.
4、69M，一期全长1476.69Mm。规划红线42M，横断面分幅为：人行道2M；非机动车道3.5M；机动车道11.5M；中央分隔带8M。为防止北侧大蜀山山洪影响道路安全，在道路北侧设截洪沟一道。由于本工程道路横断面分幅与望江西路高新区段横断面分幅不同，在于玉兰大道（北）进行过渡，由于交通设计的需要，在已建望江西路上需进行局部改造，设无障碍两处，开分隔带断口一处。沿线设港湾式公交停靠站，此处道路宽度增加3M，长度30M，减速段长度35M，加速段长度55M，总长120M。道路横断面型式为二幅路。设计机动车道横坡平均为2%，人行道横坡为2%，填方边坡为1：1.5，挖方边坡为1：1，对于膨胀土段，填、挖
5、方边坡均为1：1.5，并采用防水二灰墙构造。路面结构设计为沥青路面，机动车道路面结构（设计弯沉值取30.87）：3cm厚细粒式密级配沥青混凝土面层（AC-13）（顶面施工控制弯沉30.8）；4cm厚细粒式密级配沥青混凝土面层（AC-16）（顶面施工控制弯沉33.9）；5cm厚粗粒式密级配沥青混凝土面层（AC-20）（顶面施工控制弯沉38.4）；乳化沥青（PC-2）透层，乳化沥青（PC-1）下封层；30cm厚5%水泥稳定碎石基层（顶面施工控制弯沉44.9）；20cm厚10%石灰土底基层（顶面施工控制弯沉170.0）；压实度95%土基（顶面施工控制弯沉310.5）；结构层总厚度为62cm。非机动车
6、道路面结构；12 cm厚彩色混凝土；弯拉强度4.0MPa；10 cm厚石灰、粉煤灰（20：80）基层，总结构厚度为22 cm。人行道中央设置0.5M宽盲道，路面结构为：5 cm厚预制彩色砼人行道板；2 cm厚1：4水泥砂浆；15 cm厚石灰、粉煤灰（20：80）基层，总结构厚度为22 cm。机动车道：沥青混凝土压实度95%，5%水泥稳定碎石压实度98%，7天龄期强度为4.5Mpa；10%石灰土压实度95%，7天龄期强度为0.8Mpa。沥青混合料水稳定性检验技术要求浸水马歇尔试验残留稳定度不小于80%，改性沥青混合料不小于85%。雨水管道位于道路中心线以北6.0M，d500时采用塑料管（环刚度等
7、级不得低于8KN/），d500时采用型钢筋砼管钢丝网水泥砂浆抹带接口；污水管位于道路中心线以南6.0M采用塑料管（环刚度等级不得低于8KN/）。雨水连接管均采用d300，i=1%坡向检查井，起点覆土不小于0.7M。10、工程项目组单 位 工 程工程项目组成道 路 工 程机动车道、非机动车道、人行道排 水 工 程雨水管道、污水管道、截洪沟三、工程建设监理阶段、范围和总目标我公司在该工程项目中承担工程施工阶段监理工作，工程范围为望江西路（一期）道排工程全部施工项目。工程项目监理总目标为：工期目标：180个日历天质量目标：优良投资目标：1368万元四、监理组织规划1、现场监理组织机构：总监理工程师1
8、人，总监代表1人，道路专业监理工程师2人。2、监理人员岗位职责：总监理工程师岗位职责：以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通相关问题；确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；监督检查监理人员的工作，并根据工程实施的变化进行人员调配；主持制订工程项目建设监理规划并全面组织实施；审核并确认分包单位；主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；在规定时间里及时对工程实施的重大事宜做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等；审核并签署开工令、停工
9、令、复工令、支付证书、竣工资料、监理文件报告等；定期及不定期巡视工地现场，及时发现、提出问题并进行处理；按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告；定期和不定期向本公司报告监理工作情况；分阶段组织监理人员进行工作总结。专业监理工程师岗位职责：组织制定各专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；规划所负责的监理目标，建立相应的控制体系；制定控制工作流程，制定控制措施等；审核有关承包人提交的计划、方案、申请、证明、单据变更资料、报告等；检查有关的工程情况，掌握工程现状、及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；组织指导、检查和监督本部门监理员的工作；及时检查、了解和发现
10、承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策、解决问题；及时发现并处理发生的问题；参与有关分部（分项）工程、单位（单项）工程等分期交工工程的检查和验收工作；参加或组织有关工程会议并做好会前准；协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；提供或收集有关索赔资料、积极配合合同管理部门做好索赔工作；检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理工作；定期做好本部门监理工作总结。监理员岗位职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。负责工程计量并签署原始凭证
11、；检查是否按照图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工并对发生的问题随时加以解决纠正；检查确认工序质量，进行验收并签署；采用旁站、平行检查等手段实施跟踪检查及时发现问题及时报告；做好填报工程原始记录工作；做好监理日志。3、现场监理人员名单：总监理工程师：徐文权总监代表：方毅伟道路专业监理工程师：周友能4、监理人员进退场计划：2005年12月：5人；2006年5月：4人；2006年6月：退场； 5、现场监理机构的组织关系总监理工程师是监理单位派驻现场监理组织机构的项目负责人，代表监理公司负责监理合同委托范围内各项事物，组织并指导现场监理工作，检查专业监理工程师的监理工作，协调专业监理工程师进行现
12、场质量管理，控制工程进度、工程造价及合同管理，对监理公司负责。专业监理工程师负责现场工程质量管理工作，进行现场质量检查、工程实施和计量管理工作，随时掌握工程进度和质量实施情况，进行监督管理，做好日志记录，专业监理工程师对总监理工程师负责。监理员主要进行现场质量检查，计量、监督管理，做好现场旁站工作，并做原始记录，签证凭证，监理员应对监理工程师负责。6、监理机构的责任和权利监理的责任和权利来自于国家及地方建设法规和监理与业主的双方合同；对于本工程由建设监理合同中条款相应条款确定；五、监理工作的主要内容施工阶段监理工作的主要内容包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协
13、调方面。1、质量控制：根据施工合同的质量目标要求，该工程应该达到市优工程，同时争创文明工地，因此在质量控制上要严格按优良工程等级标准，组织检查验收，按照工程质量控制的工作流程和认可程序要求组织现场监理工作，充分做好事前、事中、事后的质量控制工作，尤其应抓好事前控制，预防和避免工程事故发生。监理机构在建立健全质量控制系统时，要同时督处承包商建立运转良好的质检体系，并将其纳入整个质量管理系统，及时检查其运转情况。在质控体系中要分工明确，责任落实，对质量目标要进行认真分析，做好数据采集、整理、处理、审核等工作；鉴于该工程部分是老路拓宽工程，原工程至今已过去近多年，在这些年中，甚至设计及施工规范都曾有
14、过重大调整，原工程的施工质量必然对现阶段的工程质量有影响，因此要求各专业监理工程师在认真查看图纸的情况下，积极配合施工单位及时查明原工程的状况，及时发现问题，及时整改。现场监理应负责对承包人的各项施工工序、施工方法和施工工艺以及材料、机械配合比等进行全方位的巡视及检查。对关健工序、质量关键点要全过程旁站。通过试验、测量、仪器检测等科技手段对工程进行检测和质量控制，以达到对施工质量的有效监督和管理。2、进度控制认真审核项目总进度计划，单位工程进度计划，明确进度控制目标，计划应符合工程实际情况，要进行仔细的分析与分解，进度控制工作应按进度控制工程流程有序展开，加强动态控制，根据工程实际，及时调整进
15、度措施，力争实现进度目标。本工程的特殊在于：老路拓宽改造段，新、老路基的压实度结合处处理极为关键，要求监理机构视现场情况及时处理，同时对可能发生的工期延误及质量问题提出预控措施。为此，必须与业主、承包商就协调事宜建立明确的职责分工，分工到具体人员。专业监理工程师应要求承包商根据工程现场情况，项目实施的不同阶段编制总体施工组织设计及施工方案，施工组织计划应在中标通知书发出后有效时间内提交监理审查批准。承包人应根据合同文件要求，及时组织施工队伍、材料、机械进场，以满足工程施工需要，现场监理要随时掌握工程进度情况要求承包人每月25日前将当月施工进度记录报表报监理组备案，并在进度图上及时标注，统计分析整理，向总监和业主提交月进度报告；当施工进度与进度计划有较大出入，监理工程师应要求承包人说明原因，同时是实际情况，提出处理措施。3、投资控制监理单位通过审核设计变更和洽商，核批索赔文件，签发工程支付证
