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1、班组长学习白国周见行动的故事 来源：中国平煤神马报 作者： 时间:2009-523阅读： 329次 论坛讨论人人争当本质安全人班组长学习白国周见行动的故事煤矿安全大于天本报记者张富强通讯员陈松慧 朝川矿三井一水平采煤队生产一班班长李自伟带领职工学习白国周,在安全生产、质量标准化等方面创造了优异成绩。安全管理尽职尽责。李自伟经常说,白国周能在平凡的工作岗位上铸造安全之魂，干出不平凡的业绩，值得我们好好学习。每次安全学习时，李自伟都组织全班人联系实际学习.他们班里规定，谁不参加学习，每次罚0元。由于他组织得力、奖罚分明，现在，他们班职工对安全常识、操作规程都熟记于心，并用安全知识指导生产。在学习白
2、国周的活动中，李自伟现身说法给工友们讲安全工作的重要性.李自伟说：“煤矿安全大于天，我要对工友勤说、勤提醒,如果怕麻烦不按要求去做，就会造成事故.”每天班前会,他都不厌其烦地把安全注意事项、当班的安全工作重点给大家讲清楚，避免“三违”现象出现。在下井的路上,想起来哪一项安全工作没有布置到，他就一边走一边说，给相关人员交待清楚，避免由于工作安排不到位而造成失误. 到工作现场后，他做到腿勤、手勤、嘴勤。每天到工作面，李自伟都要和跟班队干部、验收员到采面巡查一遍。在巡查中，发现隐患,他及时排查处理。确保隐患排除后，再让工友们进入工作面开始生产。 近段时期,他们工作面最主要的安全问题就是漏液柱太多,初
3、撑力达不到要求。他每班都要检查三遍，该补液的及时补液，该换柱的及时更换。由于李自伟经常这样严格要求，职工们都养成了安全施工的习惯,每一道工序都严格按要求进行，干过去的活都是优质工程。工程质量不含糊。质量是安全的基础和保证,把质量标准化工作搞好了，安全就有了保证。李自伟把质量标准化与职工工资收入挂钩，增强了职工们抓质量的积极性。 在工程质量方面，他们实行自我监督与外来监督相结合。平时,李自伟要对当班工程质量进行两次巡查，对查出的问题及时进行整改,不能按要求整改落实的要对责任人进行处罚。这样，每一位职工都很重视工程质量，凡安排去整改的问题都能够积极主动落实。外来监督是多方面的,包括本队的验收员监督
4、、队干部监督，上级领导监督，他们都能够认真对待。李自伟说:“别人的监督是对我们工作的帮助和指导，不能有误解和厌烦心理。我们自己看不到的问题，别人指出来了，要虚心接受，并积极整改。只有这样，我们的工作才会不断进步。现在，我们每天都处在迎检状态，各种检查不断线，对我们的工作是一个促进。可以说,我们现在天天干的都是优质工程，为安全生产打下了坚实的基础。”5月5日，矿上在他们生产的工作面召开了质量标准化现场会，他们的工程质量,受到了大家的一致好评。 对“三违”毫不留情.“三违”是安全生产的大敌，“三违”不除,矿无宁日。月的一天,他们班有位工友王某，在放顶时违章操作。李自伟发现后，及时制止了王某的违章行
5、为，并对其进行了严厉的批评.升井后，李自伟又把王某违章的事报到队里,队里对其进行处罚，并让其在班前会上检讨。王某认识到自己违章的严重性,很感谢李自伟！ 由于李自伟重视安全，反“三违”不留情面,今年以来,他们班实现了安全生产，月月超额完成生产计划.榜样的力量本报记者 薛亚丽 当白国周的事迹在二矿铺天盖地宣传之时，掘进二队掘进班的班长李培中陷入了深深地思索当中，跟白国周一样,他在这个工作岗位上也干了20余年，虽然荣誉也得了不少，但自从了解到白国周的事迹后，却让他十分震撼,白国周如同一面镜子，让他看到自己身上的不足。 俗话说：平凡之中见伟大。白国周用自己的行动将这句话体现得淋漓尽致.在日复一日的工作
6、中，白国周强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，22年来,不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。这在李培中看来,简直是一个奇迹。李培中刚参加工作的时候,身边的职工为了多挣点工分，盲目追求产量而忽视安全。然而随着机械化走进矿井，矿上对安全的要求也越来越高，李培中也意识到安全的重要性,他不再一味追求产量而忽视安全。但是自从学习白国周的事迹以后，他认识到，讲安全也要讲究方法，要像白国周那样想安全、会安全、能安全。只有注意工作中的细节，才能真正地起到防范于未然。同时,作为班长,要时刻为他们这个集体着想，在注意自己个人安全的同时，也应该为职工的安全负
7、责。5月12日，由于矿变电所出现故障,造成供应电钻的线路跳闸，无法进行支护。而庚2020机巷煤质软,该班要求每隔1米必须挂一个锚网，值班人员为了不影响工程进度,在没有挂网的情况下,多进尺一米,结果造成片帮现象.李培中发现后，当即处罚了该职工,然而该职工却不服气，他气哼哼地说道：“因为线路跳闸，我才没办法进行支护，我也是为了不影响工程进度，才多进尺一米。”李培中却没有生气:“这段时间，我们利用班前会、周五学习会学习白国周的先进事迹，就是为了让大家认识安全的重要性.白国周跟我们站在同样的岗位上,20多年来没有出过一起工伤,原因就是因为他深刻懂得安全大于天这个道理。一旦出了事故，损失的不仅仅是自己，
8、还有我们这个集体。”该职工听后惭愧地低下了头。心中的灯塔本报记者 陈璐 有人说，一个优秀的人物能像灯塔一样给人们指引道路,那么作为煤矿生产的本质安全楷模，白国周又是如何引领职工不断前进的呢?5月20日,记者来到九矿防突队打钻班，听班长张向勇讲述白国周精神对他的影响。“通过深入学习白国周事迹，我对这个创造了安全奇迹的班长充满了敬佩，也深刻感受到这奇迹背后所隐藏的艰辛。我觉得，同样作为班长，在今后的工作中我要进一步增强责任心，瞪起眼来抓安全，扑下身子抓管理，在平凡的岗位上成就不平凡的人生。张向勇真诚地说. 在实际工作中，张向勇用行动实践着自己的话。4月23日，张向勇班在己二专回下延打探煤孔，因为巷
9、道较高，张向勇在机器运作之前特别留了个心眼，用铁丝将容易松动的压杠固定牢之后,才让职工开始操作。但操作了一会儿以后，张向勇听到机器的响声有点儿不对,就立即下令停止操作，检查设备.有人却说，应该没事，再打一会儿吧!但张向勇坚决反对。经过检查，张向勇发现压杠松了，于是，赶紧带人重新固定压杠，然后又用铁丝拧紧。处理完隐患后，一个职工说：“还好班长心细发现及时,要不然这个压杠砸住人可怎么办？”张向勇抓住时机赶紧向职工们灌输安全理念：“这几天咱们一直在学白国周,人家班为啥都不出事故？就是因为人家干活细心，不怕麻烦，咱们要牢记白国周那句当矿工不把安全当回事,这样的矿工绝不是好矿工,要时时刻刻把安全记在心上
10、。”说得大家伙连连点头称是。“不断学习、进步、提高素质，是让我远离事故，保证安全的坚固堡垒。”这是白国周曾说过的话。张向勇记住了这句话,并把它运用到班组管理中.为了使班里职工都能成为本质安全人，张向勇特别注意提高他们的业务能力。月15日,张向勇利用钻机检修的机会，把钻机拆开，仔细地向职工们讲解钻机各个部分怎样工作,容易出现什么问题，以及如果出现突发事件怎样处理等，这次讲解提升了许多职工的业务能力. “其实，我和许多班组长一样，都有一个共同的心愿,那就是把班组带好，让大伙儿都平平安安。而我在今后的工作中也会一直以白国周为心中的灯塔，不断向无违章、无工伤、无事故的方向努力。”张向勇说。做安全有心人
11、本报记者 宗坡 “读了白国周：本质安全人的楷模报道，对其中一句话印象很深刻：白国周比别人多的是对安全常识的掌握和心细如丝的责任心.这种能力是我们每位电工必须具备的.”5月2日,在帘子布公司原丝二厂生产现场,刚更换了温控接触器的该公司电仪厂电气二原丝工段工段长王增尧告诉记者。 王增尧说，人们常把电比作老虎,就是因为使用电时有很高的风险。而工段的21名职工负责的是辖区设备的电气维护工作，每天都要与电打交道，所以,更要向白国周学习，时时刻刻注意安全. 在王增尧的办公室内，记者看到了工段职工写的学习白国周事迹的心得体会。王增尧笑着说,他们工段通过组织职工学习白国周事迹，大家对安全工作、敬业爱岗等有了更
12、深的认识。不仅每人写出了心得体会，还立足本职见行动。 他们进一步完善安全管理制度，充实安全例会内容，学习安全事故案例，分析事故原因,并引以为戒。每位职工还积极熟悉掌握设备主接线方式、设备平面布置图等,了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。同时,他们不断加强本专业的技术培训，并且加强与相关专业的沟通,开展相关的技术培训，以提升职工的业务水平. 王增尧说,白国周20多年如一日,在煤矿高危作业环境下,确保了安全作业,这就是说，任何一个平凡岗位,只要用心工作,都能创造出突出成绩.所以,他们要像白国周一样，牢记职责，严格纪律,熟练掌握操作技能，提高应对急、难、险工作的水平，不断提高自身素质，努力做本质
13、安全人。加强人本管理本报记者邵宪杰 “白国周作为一名生产一线的班组长,非常重视安全生产，2年所带班组没有出现一例工伤事故，给我们树立了榜样，特别是为班组长做好班组安全工作树立了标杆.”当记者说明采访目的，工程塑料公司塑料二厂热油工段工段长薛建秋认真地说。 热油工段组建于2005年7月，主要为公司生产系统提供动力热能,是易燃、易爆,有毒、有害的特殊生产单位。近期,学习白国周争做本质安全人，成了该工段班前班后会热议的话题.薛建秋说,白国周创造的安全生产奇迹，与他不断探索安全生产经验、严格落实安全措施分不开的。因此，我们在学习过程中结合工作实际，因势利导,分解班组建设内容,分别从三个方面着手。 第一
14、，健全完善规章制度。我们制定了班组建设管理制度及考核办法,细化了设备维修、保养管理办法等规章制度，凡事让制度说话，用尺子衡量。只有抓住了关键，复杂的管理就变得简单了，工作中扯皮现象明显减少。 第二，加强学习强化技能培训。热油工段成员平均年龄4岁，大部分是刚走出校门的大学生和退伍军人,由于文化程度不同、兴趣爱好各异，我们采用超市型班组培训法。围绕生产技能、班组安全、应急预案等内容,让大家自报弱项，结合每个人的情况编制班组培训计划. 第三，理论联系实际，理论指导实践。在班组培训时注重针对性、时效性,一些关键设备成了重点“照顾”对象，要求大家“零距离接触。工段还组织进行天然气泄漏、导热油泄漏,紧急停
15、电、着火、爆炸和油气切换等大量细化的应急预案演练，达到每个人熟练掌握处理设备故障、安全事故的能力。 学习白国周先进事迹后，他们看到了自身的很多不足。薛建秋说:“原来我们在班组管理中过多强调规章制度的刚性，缺少人文关怀的柔性，这与白国周坚持三必谈，营造班组安全心理环境的人本精神存在着差距.现在我们就在这方面注意多了。”多些一线“小矿长”逍遥 七星公司开拓四队班长白国周22年如一日，竭诚奉献、安全工作，打造了一个本质安全班组，带出了一批本质安全矿工，被媒体誉为一线“小矿长”. 班组是从事生产活动的最基层单元，是实现安全生产的最前沿阵地。一个煤矿企业，任何安全决策、安全法规、安全技术运用都要通过班组活动落实，班组的管理水平如何，班组长的素质如何，直接关系矿井的安全生产，说班组长是“小经理”、“小矿长确也贴切自然。 白国周把安全当天职，当习惯，把工人当亲人，创造安全生产的奇迹，需要的是以人为本观念，需要的是忠诚企业的精神,需要的是过得硬的思想作风。 我们观看篮球、足球、排球比赛，团队中必须有一个主力，这个主力又必须思想过硬,作风过硬,技术过硬。白国周就是发挥了这个主力队员的作用.如果我们的班组长都具备白国周这种主力队员的素质，我们打造本质安全型矿井的工作就能不断上新台阶。所以，学习白国周，首先要培育一大批像白国周这样“班组安全的带头人、现场
