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1、工程公司项目提成及奖金管理学习制度项目提成及奖金管理制度一、序言为充足发挥职工的踊跃性，创建性，鼓舞多劳多得，实现公司的经营目标，成立公正，公正的公司项目提成及奖金分派方案，确立项目提成及奖金比率、发放及调整方法等有关事项，联合公司详细状况，特拟订项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分派对象工程管理部、项目经理组、设计部、采买部等有关人员。三、提成及奖金的分派方案为了鼓舞、激励项目负责人员高效率达成项目，以及各部门之间更好的协作与交流，综合考虑各样要素，提成分派方案以下：智能化系统：提成及奖金的比率占工程总造价的5，工期不满一年的提成及奖金的分派比率占工程总造价的4。广电系统：提成及奖金的
2、比率占工程总造价的2.5四、提成及奖金的分派比率项目经理组：80设计部：10采买部、工程管理部：10备注：项目经理没法独立达成项目需多人共同配合达成状况下，提成按工作量比率两方自行磋商分派，并上报公司确认。五、工程决算补充关于提成及奖金比率的调整1 、项目提成计算表：合同金额决算金额（以最后审查为准）提成比率100万为例100万决算金额110万不变100万为例110万决算金额120万上调10%100万为例120万决算金额130万上调20%以此类推/2 、为了鼓舞项目组全体人员做好深入设计、现场签证工作，采纳阶梯式提成方案，倡导多劳多得。关于项目组提出的优化方案，能节俭资料用量的，给公司创收的赐
3、予奖赏。a) 项目经理在施工进场前组织项目构成员过程中应实时发现负责项目中可补充的工程量，并对可补充工程量联系单的实时签证并确认价钱。可补充的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可补充的工程量，而由公司其余部门提出，提出人享有该项目补充的工程量提成的30。b) 关于项目部提出的优化方案，给公司节俭施工资料设施，提升施工工艺的，按实质状况赐予现金奖赏。六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比率支付。工程进度款到帐后支付提成的50。工程完工查收、移交、结算资料及现场使用资料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结
4、清提成。2、支付方式：工程款到帐后，月尾公司赐予发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a) 项目经理要听从公司对项目安排。公司会依据实质状况分派任务，不得推托。b) 进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单查对、深入方案建议等准备工作。c) 负责项目的整体实行，现场技术、施工质量的全面把关工作。实时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有达成工程量的不论大小都一定向业主方申请进度款。d) 资料订货一定提早一周以书面形式提交采买部，并注明资料型号、数目、参数、与合同数目对照。货到现场负责盘点签收并妥当保存，让施工班组实时签收。e) 每周起码进行一
5、次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需实时提出整顿由施工班组署名，并记在施工日志本中表现备查。2、设计部a) 先期项目招标方案设计。b) 配合项目经理做好图纸深入、技术配合、会审、进度款、预结算。3、采买部a) 每次采买对现场项目负责人递交的采买表格与工程清单数目查对能否高出合同工程量。b) 与供给商的比价，议价谈判工作降低采买成本。c) 与供给商以及其余部门的交流协调。4、工程管理部a) 负责与施工班组签署施工合同。b) 每周起码组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工报告工作，检查施工日志，跟综达成状况。将落真相况向公司报告。对与违犯公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度履行。
6、八、项目部全体人员平时责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席，违犯者按公司考勤制度办理。周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、资料安排、现场检查状况。列出上周工作的安排落真相况及下周的工作安排计划，列出详细达成时间，由工程管理部负责跟综。2、各现场项目负责人每日一定写施工日志，日志中包括每日工作安排及达成状况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处分。2、各现场项目负责人保持手机通信，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应踊跃协调业主关系，接到现
7、场业主投诉每次除以300元人民币处分，不实时申报每个月进度款每次除以300元人民币处分。在项目施工过程中因为管理不妥造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失状况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追查有关人员责任的处分。3、各现场项目负责人出门前应在“出门公示板”上注明，出门前打卡并在考勤表上写明出门地址及事由，回来时还应指纹打卡，未实时填写的按旷工办理。考勤表一周内找工程部经理署名有效，超出一周的不予署名，按公司考勤制度办理。4、公司严禁职工在上班时期承接个人业务。绝对严禁个人擅自承接公司项目工地范围内的有关业务，及同一业主的有关业务。若有需要需预先见告公司，在不影响工
8、程进度及公司利益状况下并经公司赞同后可自行安排。不然发现违犯者公司处以扣除其负责项目全部提成的罚款（已发放的提成及奖金从其薪资中扣除）。若项目施工时期发生项目人员辞职撤职，后续提成不计，由接替人员享有。5、关于需要宴请的，需提早上报公司赞同。公司报销去工地现场公交花费，若有紧急状况需打车应先打电话申请不然不予报销。通信费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。6、外处的工程，车资及住宿花费实报实销，出差时期每日另行补助30元天，每月封顶600元人民币。7、不得对外泄漏公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报资料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违犯者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其薪资中扣除），情节严重者予以开除办理。8、公司工程管理部组织项目部人员按期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未准时达成的，赐予项目部成员处分100元至300元。9、制度中全部有关处分所得金额用于奖赏当月表现优异的职工。九，本制度从散布之日起奏效，合用于未完工项目。
